課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
會議呈現表達技巧
【課程背景】
會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達成共識和解決問題,但由于開會技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策,常常是員工和參會人的夢魘;員工和參會人花太多時間在無效率的會議上,不僅浪費公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題,主持人如何合理地設計會議流程并游刃有余的控制住場面,以及處理各種突發事件,是“高效會議管理及主持技巧”的中心議題。
從認識人(ren)(ren)(ren)的(de)思維和(he)思考(kao)方(fang)式開(kai)始(shi),應用(yong)(yong)*的(de)理(li)(li)論精髓,根據會(hui)(hui)議特點(dian)科學合理(li)(li)地設計會(hui)(hui)議流程,避免與會(hui)(hui)人(ren)(ren)(ren)產(chan)生思維對抗和(he)過分沖突,學會(hui)(hui)利用(yong)(yong)*進行創新。并在此(ci)基(ji)礎上充(chong)(chong)分了(le)解人(ren)(ren)(ren)際(ji)溝(gou)通風格及(ji)呈(cheng)現(xian)表(biao)達(da)技巧(qiao),學會(hui)(hui)控(kong)場(chang)、有效(xiao)引(yin)導(dao)及(ji)處(chu)理(li)(li)突發事件等關鍵技巧(qiao),創造和(he)諧(xie)、輕松、高效(xiao)的(de)會(hui)(hui)議氣氛和(he)局面。深邃的(de)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)思維的(de)理(li)(li)論,再加上“以參會(hui)(hui)人(ren)(ren)(ren)為主體(ti),主持人(ren)(ren)(ren)為主導(dao),創造寬松融洽(qia)的(de)會(hui)(hui)議環(huan)境,充(chong)(chong)分整合現(xian)場(chang)智力資源,使不(bu)同層次、不(bu)同思考(kao)方(fang)式的(de)人(ren)(ren)(ren)都能充(chong)(chong)分表(biao)達(da)和(he)展現(xian)自己的(de)觀念,以達(da)到會(hui)(hui)議*的(de)成果!”的(de)先進的(de)會(hui)(hui)議管理(li)(li)理(li)(li)念,使受訓學員充(chong)(chong)分了(le)解了(le)會(hui)(hui)議管理(li)(li)及(ji)主持的(de)真(zhen)正規律及(ji)奧(ao)妙,讓(rang)人(ren)(ren)(ren)回味無窮、茅塞(sai)頓開(kai)!
【課程收益】
-了解低效和高效會議的特征及原因,并規避低效會議
-學會認知人的思維和思考方式及掌握*理論,并應用于企業會議及討論中
-能熟練運用*設計會議流程和進行主持
-了解人際風格溝通技巧和會議呈現表達技巧
-學會實時的控場和有效引導技巧
-掌握會(hui)前準(zhun)備(bei)、會(hui)中(zhong)服務(wu)及(ji)會(hui)后執行的內容
【授課對象】需要提升會(hui)議組織管(guan)理與主(zhu)持(chi)技(ji)巧的職業人士
【課程大綱】
案例導入:一次持續9小時的失敗會議
第一講:為什么我們討厭開會?
1、 會議主題和目標鎖定嗎
2、 會議流程有問題嗎
3、 參會人員層次明確嗎
4、 會議環境舒適嗎
5、 還(huan)有其(qi)他因素(su)嗎
第二講:影響會議低效的幾個因素
1、 會議主題
2、 會議目標
3、 會議流程
4、 參會人員
5、 會議環境
6、 會議主持人
7、 會議服務
案例分享
第三講:高效會議的三駕馬車
1、 會議規劃
2、 會議流程
3、 會議主持
第四講:會議的組織和準備工作
一、會議組織
1、 明確會議目的
2、 確定與會者構成
3、 會議議程
4、 會議時間安排的技巧
5、 制定和發放會議通知
二、會場布置安排
1、 會場的選定
2、 會場內設備的準備
3、 會(hui)場的布(bu)置
第五講:*-*的應用
1、 對抗思維
2、 *
3、 *的應用
---*、*、*、*、*、*
4、 游戲訓練及會議演練
5、 會議流程設計及主持技巧
6、 會議突發事件(jian)及沖(chong)突管理技巧
第六講:會議主持人所具備的重要素質及能力
1、 良好的心態及親和力
2、 人際風格溝通及呈現表達技巧
3、 時間管理和控制能力
4、 優秀的引導技巧
5、 善于傾聽和總結歸納能力
6、 情緒識別和控制
7、 學會贊美和鼓勵
8、 科學的決策方法
(1)頭腦風暴法
(2)365決策法
(3)決策樹法
第七講:如何組織一次高效會議
研討、演練、點評
課程總結
會議呈現表達技巧
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已開課時(shi)間Have start time
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- 企業高效會議組織與管理 孫海榮
- 高效會議管理培訓課程——北 陶娟
- 有效會議營銷系統的建立 孫玉(yu)楓
- 《富有成效的經營:高效會議 秦(qin)超
- 高效會議管理(2天版)
- 《高效會議技巧課程》 傅東云
- 過程管理之:高效的營銷會議 鄧學
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