国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊管理模式創新

課程目標：
什么是團隊建設？
通俗地講，團隊建設就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使、使出*勁！
怎么才能整合上千上萬人的公司，把勁往一處使且使出*勁呢？已連續榮獲了八年的有“中國*”美譽的青島海爾集團，在從1984年創業那天起，就有一根無形的線把企業運作的方方面面串聯了起來，這根“線”就是兩個字：“創新”。
怎么創新？
本課題主(zhu)講王老師，通過自(zi)己(ji)在中國(guo)的(de)(de)*企業(ye)---青島海爾(er)(er)24年(nian)管(guan)理一線過程中積累的(de)(de)經驗(yan)與知識，他以“團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)與管(guan)理創(chuang)新(xin)”為主(zhu)題，把(ba)影響團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)諸多(duo)要素的(de)(de)文化創(chuang)新(xin)，技術創(chuang)新(xin)、人力資源創(chuang)新(xin)，特別是管(guan)理模(mo)式的(de)(de)創(chuang)新(xin)等(deng)，多(duo)層(ceng)面地向大家(jia)展開介紹，您(nin)可以在一天(tian)或兩天(tian)的(de)(de)時間內(nei)感受到海爾(er)(er)集(ji)團(tuan)在團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)過程中創(chuang)新(xin)的(de)(de)真諦(di)。

授課對象：
政府機關(guan)、企事業單位各層次的領導及(ji)管理人(ren)員

授課內容：
前言
第一講：團隊建設需要企業文化的創新
1、團隊建設與制度（海爾案例剖析）
2、團隊建設與氛圍（海爾案例剖析）
3、團隊建設與80/20原則（海爾案例剖析）
4、團隊建設與企業精神（海爾案例剖析）
5、團隊(dui)建設與企(qi)業(ye)作風（海(hai)爾案例剖析）

第二講：團隊建設需要客戶服務的創新
1、*不是自封的
2、*是客戶第一聯想度后自然延伸的動作
3、客戶服務創新的原則（海爾案例剖析）
4、 客(ke)戶(hu)服(fu)務需要細節規范（海爾案(an)例剖(pou)析）

第三講：團隊建設需要管理模式的創新（重點內容）
1、檢驗團隊建設優劣的試金石：執行力是否提高
2、執行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內涵（海爾案例剖析）
5、管理模式的三個基本原則（海爾案例剖析）
6、管理模式的三大體系（海爾案例剖析）
7、管理模式的九大要素（海爾案例剖析）

第四講：團隊建設需要技術與市場開發的創新
1、*企業技術創新的思路（海爾案例剖析）
2、*企業技術創新的路徑（海爾案例剖析）
3、*企業技術創新的切入點(dian)（海爾案例(li)剖析(xi)）

第五講：團隊建設需要人力資源與現場管理的創新
1、團隊建設的第一要義：用好合適的人
2、團隊建設與領導班子（海爾案例剖析）
3、團隊建設與職業生涯設計（海爾案例剖析）
尾聲：現(xian)場互動交(jiao)流(liu)

團隊管理模式創新