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工廠成本控制及價值分析課程

課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！我們只有不斷優化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平,進行工廠成本控制.準確分析工廠成本,對其進行價值分析,找到成本控制的措施.有效地控制或降低成本,成為每個企業的追求.如何建立工廠成本控制及價值分析體系?
課程目標
1. 強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
2. 使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素，理解“如何算”！
3. 讓“財務部門”學員領悟生產運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
4. 培養成(cheng)本(ben)分析能力，掌握實(shi)(shi)務的改善工具(ju)，從生產實(shi)(shi)踐(jian)中具(ju)體挖(wa)掘成(cheng)本(ben)潛(qian)力，推行(xing)成(cheng)本(ben)改善項(xiang)目計(ji)劃.

課程內容
第一部分: 全面成本管理思想與體系      
全面成本管理思想與體系
案例分享1：基層員工的成本故事
案例分享2：本土企業的低成本標桿
案例分享3：歐美在華企業的成本運營與控制
討論：企業的基本戰略
財務與非財務部門流(liu)程(cheng)接口 

第二部分: 成本的財務分析與控制
目標成本模式
目標成本法
財務控制的三大方面
*解析
企業運營與財務指標的關聯
財務成本核算與分析
按照功能分類一利潤表的成本反映：
案例分享：產品生產成本結構示例
按性質分類一產品生產成本表
案例分享：產品成本的會計核算流程
按歸屬的難易程度劃分
按成本習性分類
財務成本核算與控制的難點
討論：企業/工廠的間接成本（制造費用）如何處理和分析？
制造費用/管理費用的改善
非生產性人員效率/成本管理
標準成本與預算管理
標準成本控制理念
預算管理
全面預(yu)算管理常見(jian)的難(nan)題

第三部分:成本的價值分析與設計
成本結構優化（一）一精益生產
精益生產的典型利益
工廠中的七種浪費
七大浪費VS財務指標敏感度
成本結構優化（二）一價值工程
目標成本實施模式
案例分享：QFD案例
成本結構優化（三）一質量成本
質量成本管理
案例分享：某企業質量成本分析表
戴明的質量成本分布比例
朱蘭*質量成本模型
計劃-物流-庫存管理
生產計劃體系層次圖
(產品系列)年度生產計劃的三種基本策略
(月度)主生產計劃主要考慮的成本項目
周/日計劃與訂單優先級管理
案例討論：如何處理緊急訂單？
庫存控制
交叉—ABC
不確定需求的管理
變化環境中的報警點訂貨法
MRP/ERP系統應用
建立JIT準時化供應關系
供應商管理庫存（VMI）
車間生產成本管理
成本統計與差異分析
基礎管理與“內控”
人工成本控制
人工成本與效率指標
案例分享：XX公司的生產效率管理責任體系
工業工程IE效率改進
多技能開發與激勵
改善設備與維修成本
設備成本與效率指標
綜合設備效率OEE
設備基礎管理—TPM 
快速換型/換線
維修與備件
案例分享：設備換型優化
工廠成本管理績效指標體系
案例分享：某工廠的薪酬結構月激勵結構
總結：如何(he)實施(shi)你的“工廠(chang)成本路線圖”？

工廠成本控制及價值分析課程