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第一，任(ren)務(wu)不(bu)斷細化(hua)(hua)。要從時(shi)(shi)間(jian)和空間(jian)上(shang)，把車間(jian)的(de)生(sheng)產任(ren)務(wu)細化(hua)(hua)到(dao)(dao)最小(xiao)單位(wei)，時(shi)(shi)間(jian)上(shang)可以把月(yue)計劃細化(hua)(hua)到(dao)(dao)周，甚(shen)至(zhi)是天，甚(shen)至(zhi)是每(mei)小(xiao)時(shi)(shi)。空間(jian)上(shang)可以把生(sheng)產任(ren)務(wu)細化(hua)(hua)到(dao)(dao)每(mei)個班組，每(mei)個機臺，每(mei)個人去完成。 第二，物資提前排(pai)查。排(pai)查就(jiu)是從訂單評審(shen)到(dao)(dao)交期分解，
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總(zong)是打亂仗？可能是你的日(ri)計劃管理沒有做好。很(hen)多企(qi)業只有一個(ge)(ge)月的計劃，或(huo)者是周計劃，業務部門(men)扔給(gei)車間(jian)就(jiu)可以了(le)(le)，時間(jian)長了(le)(le)，車間(jian)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)完全變成了(le)(le)自營式生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，日(ri)計劃的目的，就(jiu)是給(gei)每(mei)一個(ge)(ge)班組、每(mei)一道(dao)工序、每(mei)一個(ge)(ge)員工定下每(mei)天的工
生產(chan)部門(men)管理人員的(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)指(zhi)標如何(he)制定？生產(chan)部門(men)是(shi)最苦最累的(de)(de)一個(ge)部門(men)，它(ta)的(de)(de)考(kao)核(he)效果直(zhi)接影響著整個(ge)工廠的(de)(de)生產(chan)大動脈(mo)，無(wu)論是(shi)考(kao)核(he)生產(chan)主管、生產(chan)經理還(huan)是(shi)班組長，按照這(zhe)個(ge)思(si)路操作，績(ji)(ji)效考(kao)核(he)就(jiu)不會有大問(wen)題，生產(chan)部門(men)的(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)指(zhi)標分為兩(liang)個(ge)層面：
現(xian)場(chang)改善八個(ge)步驟包括：找準(zhun)問題(ti)定(ding)方向、針對問題(ti)去(qu)調(diao)研、分(fen)析問題(ti)做(zuo)方案、設定(ding)目標分(fen)階段(duan)、研討(tao)方案定(ding)動作、確定(ding)方案抓(zhua)執行、持續檢查常(chang)復盤和固化(hua)動作定(ding)標準(zhun)。通過這些步驟，可以提高生(sheng)產(chan)效率，建(jian)立長效解決(jue)機制。掌握現(xian)場(chang)改善八個(ge)步驟，打造高效率的生(sheng)產(chan)車
降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效包括四(si)大(da)原則、四(si)大(da)類目、兩大(da)體系。 一(yi)、四(si)大(da)原則： 第一(yi)，對成本(ben)(ben)費用只(zhi)能(neng)控制，不(bu)能(neng)壓制。 第二，不(bu)僅要顯性(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，而且(qie)要隱(yin)性(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)。 第三(san)，從管理端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要從客戶端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)。 第四(si)，從運營端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要從員工(gong)身
什么(me)是新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)？企(qi)業要如(ru)何(he)來提高新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)？新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)于二(er)(er)零二(er)(er)三年(nian)九月份，首次提出了這樣一個新(xin)(xin)的(de)詞匯(hui)，為(wei)了適應高質量發展階段的(de)新(xin)(xin)要求，創(chuang)(chuang)造性的(de)提出了新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)的(de)概(gai)念(nian)，新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)的(de)特點(dian)，就是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。比(bi)如(ru)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)領域(yu)或者新(xin)(xin)動能
做好(hao)生產(chan)管(guan)理一(yi)定要知道的三個原(yuan)則，一(yi)旦悟透了，生產(chan)管(guan)理就不(bu)會有大問題。 一(yi)、量(liang)化管(guan)理原(yuan)則。大部(bu)分管(guan)理者都有憑感覺說(shuo)話的習慣，比(bi)如用(yong)很(hen)差、很(hen)好(hao)、一(yi)般(ban)般(ban)、加強(qiang)、提升、夯實(shi)、完(wan)善等詞(ci)。請記住管(guan)理必須用(yong)數據說(shuo)話，比(bi)如不(bu)要老是說(shuo)生產(chan)效率(lv)低、品質(zhi)
生(sheng)產(chan)主管(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在現場，交期還是經常(chang)延誤，看看有(you)沒(mei)有(you)做好這件(jian)事。很多生(sheng)產(chan)管(guan)理者(zhe)認(ren)為，只(zhi)要天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，交期就會準(zhun)時，實際上這樣的效(xiao)果不明顯，為什么？因為沒(mei)有(you)提(ti)前化解(jie)產(chan)銷不平(ping)衡的問題，等(deng)到生(sheng)產(chan)的時候，只(zhi)要遇到生(sheng)產(chan)異(yi)常(chang)急單、插單，就很難(nan)保證交期如期
周小明
楊勇(SZ）
張強
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李濤
潘成剛
徐結華
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胡月亭
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史建領
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王志高
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