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中國企業培訓講師
高績效管理新生代員工管理智慧
 
講師:韓軍 瀏覽次數:2605

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 儲備干部

培訓講師:韓(han)軍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

新生代領導培訓

【課程背景】
在數字時代的背景下,90后、00后作為新生代員工,其個性特征更為明顯,我稱之為“強個體”。
福州地鐵2號線2019年4月正式開通運營,本身管理梯隊大多數為90后,他們有著非常高的自我效能感。只要是他們喜歡做的事情,他們會更能吃苦,更有責任感,更加努力。其次,他們的勝任力拓展空間大,能夠實現高績效。他們希望盡快實現職業價值,承擔更大的責任,成為組織核心團隊的一員。
只有更好(hao)地了(le)解自己,才能(neng)(neng)(neng)更好(hao)地管理(li)(li)新生代員(yuan)工(gong)(gong)(gong);只有學會了(le)激(ji)勵自我,才能(neng)(neng)(neng)更好(hao)地激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong);本(ben)課程從管己、管人和(he)管事三個維度出發設計內容,通(tong)過學習能(neng)(neng)(neng)夠(gou)在承擔著更多的崗位職責,更艱巨的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務,以及更大的業績(ji)壓力時,實現(xian)高績(ji)效管理(li)(li),使得他們能(neng)(neng)(neng)擁有充沛的精力和(he)時間(jian)投入到更加(jia)重要的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中。

【課程收益】
認知新生代員工職業行為特征
掌握情緒關注激勵及溝通技術
減少沖突增強和諧的員工關系
重新審視團隊年齡與需求
理解新生代的思維邏輯
共創新生代領導要訣
更新激勵手段

【課(ke)程對(dui)象】中(zhong)高(gao)級(ji)領(ling)導(dao)干部、高(gao)級(ji)主管、項目經理、班組管理人員

【課程大綱】
管人:提升團隊戰斗力的“軟”技能。有效激勵下屬,同時面對溝通與協作,需要橫向打通溝通壁壘,協同整合團隊內外部資源。
一、如何能讀懂人心,洞察員工的心理動向?
1、人才的時代特征
? 70, 80, 90 的時代特征
2、讀懂他人的自我診斷
通過現場互動,自我診斷,發現自己當下在讀懂他人中存在的問題, 掌握一些工具和方法
3、 在企業里, 任何工作的開展,溝通都離不開換位思考,讀懂他人
如何了解自己,了解對方,知人善用,這是每一位職場人需要具備的能力
性格測試在工作中的應用:崗位匹配、團隊搭建
4、 和而不同
工具/互動:DISC測試:我是誰?DISC自評后,學員進入矩陣方圈內,四種性格類型進行對話,從場域中感知。對個人:讓每個人更好的認識自己的優勢和待提升領域;對團隊:讓每個人更加包容和理解對方, 學會換位思考,發揮合力;對組織:讓組織快速掃描組織核心團隊特質和決策方式
5、 如何進行有效授權
什(shen)么是授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)?管理者對授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)存(cun)在哪些顧慮(lv)?為什(shen)么要授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)?怎樣才能有效授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)?

二、如何通過正面激勵,激發團隊活力?
1、激勵的時代特征
2、激勵的自我診斷
3、激勵的3大理論依據
社會人理論;
馬斯洛需求理論
雙因素理論
案例:霍桑實驗、劉備成長、超市促銷
互動:潛能激發
4、激勵的實戰工具
4類難于管理員工的激勵策略
5步激勵法
互動:分組練習
五招激勵士氣低落的員工
5、如何為下屬提供支持性溝通
理解什么是支持性溝通
針對不同情況進行指導與輔導
學會運用支持性溝通的8大原則
管(guan)事:需要有效(xiao)決策(ce),管(guan)理(li)目標執行,并(bing)減(jian)少偏差,面(mian)對變化和計(ji)劃調整(zheng)提出解(jie)決方案等“硬”管(guan)理(li)技(ji)巧。

三、如何通過目標引領,心理解碼高績效團隊?
1、通過現場互動,自我診斷,發現自己當下在目標設置中出現問題背后的原因,并通過現場工具和方法的學習是實踐, 進一步掌握知識,應用到實踐工作中。
2、目標設置
工具:用SMART 法確定目標
3、指導工作
為員工提供日常輔導
你將學會選擇合適的時機對員工進行輔導
通過實例,學習成功實施輔導的三步法
4、深度連接
互動:“我的人生*圖”現階段我們的挑戰在哪里?發現自己的能量關注力,重新定義成功
5、沖突管理
管己:每天身處各種復雜的內外部關系與管理情境,需要學會化解內外部壓力,通過更
好的自我管理,發掘持續(xu)的學習動(dong)力(li),從而提(ti)升(sheng)績效。

四、了解我是誰,在組織中的位置,如何與自己連接。活出知行合一?
介紹人的內在冰山,了解壓力源對人的內在感受、信念、期待、渴望的影響,找到應對壓力的正向意圖。在體驗過程中與內在的自我產生鏈接,在小組討論過程中,與小組成員產生內在的鏈接
工具:體驗:我的生命故事--行為的冰山模型
互動(dong):企業情(qing)景劇:演繹工作/生活中(zhong)的(de)沖突事(shi)件,工作時間(jian),工作角色,任務分配與壓力,正(zheng)面動(dong)機和深層需要達(da)到「情(qing)緒自主(zhu)」的(de)境界

五、未來-我們的夢,我們是最好的團隊,敢問路在何方?
1、 由過去引入未來,引導團隊做視覺想象,頭腦風暴,開啟夢想,大膽創新
2、 團隊張貼夢想,激發團隊為未來的夢想成功的自豪感
3、體驗成功的感覺,帶來為未來夢想努力的推動力
互動:引導團(tuan)隊夢想(xiang):未來團(tuan)隊愿景暢想(xiang)(團(tuan)隊作畫)、團(tuan)隊角色(se)扮演,過(guo)去、現(xian)在與(yu)未來5年的樣子

六、總結
1、 我的主要學習和成長心得
2、我的成長/改變對團隊和工作帶來的影響
3、 我對后續發展重點的想法和期望

新生代領導培訓


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