課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
提升個人影響力
【課程背景】
為(wei)什么叫“非(fei)職權”影響力(li)?因為(wei)影響力(li)是(shi)屬于個人(ren)的(de),而權力(li)是(shi)別人(ren)賦予并隨時可(ke)以拿走的(de)。在這個組織結構(gou)趨于扁平,跨部(bu)門(men)合作增(zeng)多,職工流動性強的(de)企(qi)業大環境(jing)里,到底是(shi)什么讓(rang)你得(de)以達成目標?是(shi)權力(li)的(de)控制,還(huan)是(shi)你影響他(ta)人(ren)的(de)能力(li)?
【課程收益】
本課程旨在幫助學員更加關注溝通效果及策略,學會以不同的方式來靈活多變的影響他人。
課程內容包含五種影響方式和十種有效的行為,采用演練的方式幫助學員實現知行合一。
本課程幫助學員(yuan)通過學習影響力策略,在真實工作場景中應(ying)用實踐,并通過不斷演練,幫助學員(yuan)走出舒適(shi)區
【課程對(dui)象(xiang)】企業骨干、管(guan)理者(zhe)以及需要跨部門溝通的(de)組(zu)織(zhi)協(xie)調人(ren)員
【課程大綱】
一、什么是非職權影響力?
影響的基礎:積極主動
權力、操控和影響有什么不同?
體驗活動
影響力的定義
影響力三步(bu)曲:目標、策略(lve)和第(di)一步(bu)行動(dong)
二、影響力模型
體驗快速影響他人
影響力模型:五種策略有效影響他人
我以前是用什么方式影響他人的?有效嗎?
影響力風格測試
三、影響力的五種方式
1、第一種方式:果敢表達 - 意愿的力量 Asserting
表達和適度堅持自己,但不多余冒犯他人
-提出要求
-有效反饋
-果敢行為練習演練
實際工作中的應用與挑戰
2、第二種方式:有力說服 - 思考的力量 Convincing
說服他人的六項原則:準確、清晰、簡短、數據、舉例、邏輯
工作中說服他人, 我是怎么做的?還能如何有效提升?
從“推動”的方式轉移到“吸引”的方式
影響他人的三圈模型
遇到影響他人的困境, 我該怎么辦?
3、第三種方式:融合共贏 - 情感的力量 Involving
先理解他人后影響他人
體驗活動:加油站的故事
情境演練:深入了解需求,建立信任, 而后影響他人
4、第四種方式:鼓舞激勵 - 信念的力量 Inspiring
-激勵故事會
我如何才能鼓舞他人? - 打動人心的關鍵
工作中的應用:鼓舞激勵并影響他人
5、第五種方式:洞察感知 - 過程的力量 Observing
影響力過程中,隨時觀察對方,能隨時切換影響力方式,高效影響對方
演(yan)練:針對學員(yuan)(yuan)困難情境、不(bu)斷(duan)重(zhong)復(fu)、演(yan)練,幫(bang)助學員(yuan)(yuan)走(zou)出舒(shu)適區,嘗試(shi)自己不(bu)擅長(chang)的影響方式
四、影響力模型實際應用
1、第一種情境:如何影響我的同事
原則:保持合作勝于競爭
我們看到的事實為何如此不同?
2、第二種情境:跨部門工作中的影響力
短期與長期影響的策略
如何深入了解對方的利益訴求
3、第三種情境:如何影響我的上級
和上級相處的基本原則
真心誠意幫助你的上級
4、綜合演練
真實情境演練及反饋
-影響力范例視頻
-真實情境演練
五、總結
1、行動計劃
2、總結與分享
提升個人影響力
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已(yi)開課時間Have start time
- 傅東云
領導力內訓
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東平
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤(tao)
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉(wei)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧(zang)其(qi)超
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋(sui)繼周
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳(wu)銘(ming)潔(jie)