《新經理的角色轉換》——從專業人才走向管理高手
講師：傅東(dong)云 瀏覽次數：2564
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經理的角色轉換
【課程背景】
有很多的個人貢獻者因為過硬的專業能力獲得了晉升的機會，成為了一名管理者。然而過去的成功方法不一定能幫助你繼續獲得成功，帶領團隊共同完成工作任務成為新經理的首要任務。對于新任管理者而言，快速轉變個人角色和提升管理能力，正是其面臨的*挑戰。本課程從“自我管理“、”工作管理“和”團隊管理“三個維度對新經理的管理能力展開訓練，幫助你從專業人才走向管理高手。
【課程收益】
-建立管理者對管理的系統思維和整體認知
-理解管理者應當承擔的責任、角色身份和應該表現出的態度和意識
-掌握好管理工作的方法和技巧
-掌握帶人帶團隊的方法
-促進自我提升
【課程對象】即將成為管理者或者管理經驗在1-3年內未接受過相關系統訓練的管理者
【課程大綱】
一、自我管理
-管理與角色轉換
-正確認知管理，建立管理的基本常識
-時間管理
-如何把握工作的重點
-如何統籌和授權
-管理者的自我修煉
-管理者的情商修煉
-傳遞正能量，成為下屬的導師
-提升個人領導魅力
二、工作管理
-管理的四項基本功能
-SMART目標設定
-練習：每個人（為自己或）團隊成員設定目標并與下屬達成一致
-計劃管理——PDCA
三、團隊管理授權與激勵
-任務委派與有效授權
-體驗練習：不同類型員工的任務委派
-授權的好處
-有效授權的步驟
-練習：授權任務練習
-員工激勵
-馬斯洛需求理論
-赫茲伯格雙因素理論
-如何有效激勵員工——激勵菜單
-練習：選擇適合你員工的激勵措施
四、員工輔導與賦能
-輔導的好處
-何時輔導（識別輔導契機）
-建立信任關系
-績效輔導的步驟——GROW模型
-績效輔導練習
五、領導者的反饋
-反饋的好處
-反饋的注意事項
-如何給反饋
-領導者的反饋練習
-給下屬及時的認可
-贊美的技巧
六、總結與分享
新經理的角色轉換
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已開課時間(jian)Have start time
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