管理者的有效授權
講師：姚俊杰(jie) 瀏覽次數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
學習(xi)授權的原(yuan)則、步(bu)驟和(he)方法，運用授權工具和(he)技巧，提(ti)高(gao)下(xia)屬積極性(xing)和(he)責任(ren)心(xin)，提(ti)升管理績效(xiao)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的有效授權培訓
學習目標：
? 了解什么是授權及為什么授權
? 了解授權的障礙
? 掌握授權的原則
? 掌握授權的過步驟及授權溝通技巧
? 通過授權，提高(gao)工(gong)作效率(lv)，發展下屬
培訓對象：企業各層級管理人員
培訓時間與方式：
o 時間：1天
o 方式：講授、練習、角色扮(ban)演、案(an)例研討、討論與分享(xiang)
培訓內容：
第一部分：授權的定義與授權意義
1，管理中常見的問題
2，授權的定義
3，授權(quan)的意義：對自管(guan)理者、對員工
第二部分：授權的阻礙因素
1, 授權的阻礙因素
2，管理者為什么不愿授權
3，“領(ling)導-最(zui)隨者”模式
第三部分：“領導者—領導者”模式
1, “領導者—領導者”管理模式
2, 實現“領導者—領導者”模式的四(si)個(ge)步(bu)驟
第四部分： 有效授權的五項原則
原則一：因事設人，視能授權
原則二：責權對應原則
原則三：逐級授權原則
原則四：信任原則
原則五：有效(xiao)控制(zhi)原則
第五部分： 有效授權的三個步驟
1, 充分計劃
2，明確溝通
3，有效跟蹤
管理者的(de)有效授權培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283864.html
已(yi)開課時間Have start time
有效授權內訓
- 讓員工跑起來-有效授權與員 朱磊(lei)
- 《授權與激勵》培訓 王梓喬
- 分工與授權 杜程
- 領導之道 — 領導者如何有 張世軍
- 高效激勵與授權技巧 劉濤
- 有效授權與員工激勵之道 李椿雨
- 《授權與激勵》 魏亮
- 管理者的有效授權課程 陶(tao)娟
- 員工培育與高效授權 劉濤
- 高效授權的藝術與技巧 趙煒
- 有效授權與控制的藝術與技巧 鮑愛(ai)中
- 管理授權與輔導激勵 田野