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新時代管理方法

【課程背景】
新(xin)時(shi)代(dai)進入職場是社會發展(zhan)趨勢,更是職場的(de)有生力量,但是,大部分(fen)管理者依(yi)然沉(chen)浸在以(yi)往的(de)管理經驗中(zhong),思維固話(hua),甚至給(gei)新(xin)時(shi)代(dai)貼標(biao)簽(qian)以(yi)此為自己(ji)的(de)管理能力不足找借口,實際上,不用(yong)避(bi)諱談(tan)及新(xin)時(shi)代(dai)團體的(de)到來,對管理新(xin)時(shi)代(dai)乏力。。。

【課程目標】:
1、 管理者全面了解新時代特點
2、 管理者系統學習新時代管理方法
3、 管理者結合案例分析對應掌握工具
4、 管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)復盤快(kuai)速轉化(hua)課程模型

【課程收益】:
1、 對自己全面系統的測評,知己知彼
2、 避免出現新時代不喜歡的管理行為
3、 新時代管理五維模型
4、 26個案例+26項管理對策+26套實戰指導
5、 情景式教學帶給(gei)學員的啟(qi)發式思(si)考

【課程形式】:
沙盤案例(li)分析演練70%+分析20%+總結10%

【課程大綱】:
一、 課程導入
1、 自我認知+測評
2、 自我分析,知己(ji)知彼

二、 管理者畫像
1、 員工心中的領導
2、 知識型新時代員工最不喜歡的八種管理行為
3、 方法:費斯丁格法則
4、 工(gong)具:新時代(dai)管理三化(hua)

三、 百思不如一戰
(一)初創啟動
1、 案例1-5
2、 管理對策
3、 實踐指導
4、 復盤小結:獲得信任的五種途徑
5、 分數公布,沙盤啟動
(二)調整轉向
1、案例6-10
2、管理對策
3、實戰指導
4、復盤小結:柔性管理-傾聽的五個層次
5、沙盤分數公布,沙盤啟航
(三)加速提升
1、案例11-16
2、管理對策
3、實戰指導
4、復盤小結:公平公正
5、沙盤分數公布,沙盤調整
(四)重新組合
1、案例17-21
2、管理對策
3、實戰指導
4、復盤小結:團隊精神
5、沙盤分數公布,沙盤盤面調整
(五)保持成功
1、案例22-26
2、管理對策
3、實戰指導
4、復盤小結:激勵傳承
5、沙盤分(fen)數公布,王者榮(rong)耀

四、觀復
1、管理無定式
2、人才梯隊建設式常態化工作
3、修煉(lian)管理者境界格局

新時代管理方法