国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業內訓師六項技能精進
 
講師:別東陽(yang) 瀏覽次數:2551

課(ke)程描述INTRODUCTION

內訓師培訓技巧課程

· 中層領導· 培訓經理· 副總經理

培訓講師:別(bie)東陽    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內訓師培訓技巧(qiao)課程
 
針對問題(ti)
認知(zhi)問題:企業(ye)內(nei)訓師對自身角色認知(zhi)不清晰,對培訓全(quan)流程(cheng)操作不熟悉,導(dao)致授課積極性降低,培訓組織難度增(zeng)加,最終使(shi)培訓效果打折扣,見(jian)效慢;
技(ji)(ji)能(neng)問題:企業內訓師的表達技(ji)(ji)巧(qiao)、控(kong)場(chang)技(ji)(ji)巧(qiao)、課程開(kai)(kai)發(fa)技(ji)(ji)能(neng)欠佳(jia),導致課程開(kai)(kai)發(fa)質量(liang)(liang)、現(xian)場(chang)呈現(xian)質量(liang)(liang)不高,學員接受度低,人(ren)才培養效果不太理想。
學習對(dui)象
企業內部培(pei)訓師、培(pei)訓管理(li)者、HR、有意愿提升(sheng)表達(da)力的相關群體
 
課程(cheng)導入(ru):
【演練】“我(wo)是什么樣的培訓(xun)師(shi)?”
語(yu)言表達(da)是內訓師的開路利器(qi)
內訓師需(xu)要集“編(bian)、導、演于(yu)一身”
第一項修煉(lian):身(shen)心(xin)調整
內訓師需要理(li)解(jie)培訓管理(li)流(liu)程
職業培訓與傳統教(jiao)育的區(qu)別
培訓主(zhu)體、受眾、目的
內容、形式、方法、效果
培訓師的兩個(ge)職(zhi)責(ze)
課(ke)程的專家
培訓的教(jiao)練
培訓師的三(san)重角(jiao)色
編:課(ke)程設計
導:教學組織
演:表達魅力
培訓(xun)師(shi)心理(li)壓(ya)力下的表現
培訓師(shi)處理(li)壓力的方法
培(pei)訓(xun)師的儀容(rong)儀表
分析(xi)視覺(jue)與聽(ting)覺(jue)
培(pei)訓師的標準(zhun)服裝搭配
原則、色彩、配件等關鍵細節
培(pei)訓師的職業行(xing)為(wei)練(lian)習
常(chang)用(yong)的五種手勢
常用的三(san)種眼神
培訓師的站立狀態
培訓師的(de)行(xing)進狀態(tai)
培訓師的表達(da)力(li)要點(dian)
常見的表(biao)達禁忌
聲音練習(xi)
呼吸(xi)方法訓練
共鳴方(fang)法訓練
 
第二項(xiang)修煉:教學方式(shi)
成人學(xue)習特(te)點分(fen)析與應對術
行動者
實(shi)用(yong)者
反思者
理論者
培訓基礎環境設計
培訓常用桌(zhuo)椅擺放方式
魚骨式
課(ke)桌式
會議式
常用(yong)六種教學(xue)方式(shi)
課堂(tang)講授法
問題研討法
活動體(ti)驗(yan)法(fa)
現場演示法
案例(li)分析(xi)法
情境模擬法(fa)
 
第三項修煉:開(kai)場收尾
培訓常用七種開場方(fang)法
開門見山法
問題切入(ru)法
游戲帶動法
視頻分析法(fa)
名言佳(jia)句法
就地(di)取材法
故事引(yin)導法
培(pei)訓常(chang)用的七種(zhong)收(shou)尾方(fang)法
寓言故事法
歸納重點法
呼(hu)吁(yu)行動法
贊(zan)美祝福法
前后呼應法
小組競賽(sai)法(fa)
歌曲激勵法
 
第四項修煉:魅力表達
課程精彩紛呈的四大法寶
以理服人(ren)
以情動人
以新(xin)引人(ren)
幽(you)默悅人
以理服人的三(san)種(zhong)表達模式
AGC—觀點、論據、結論
AG演繹法—觀(guan)點、論(lun)據
GC歸納(na)法—論據、結論
以情動人的基本原則
動真情不煽情
注意量不濫情
注意度輕(qing)撥(bo)弦(xian)
以(yi)新引人的五種方(fang)法
幽默(mo)悅人的原則與方法
講解技巧(qiao)——問
選擇問題(ti)的(de)三個要點
五種問問題的方式
常用的(de)問的(de)五(wu)種技(ji)巧(qiao)
講解技巧——答(da)
回答問題的(de)思考(kao)步(bu)驟(zou)
回(hui)答問題的五種(zhong)方(fang)式
點評的表達模(mo)式
 
第*:有效控場
了解成(cheng)人(ren)的學習(xi)特(te)點(dian)與(yu)應對術
認(ren)識控場(chang)的(de)真實含義
培訓(xun)中常見狀況及控制方(fang)法(fa)
過于安靜(jing)的學員
打(da)瞌(ke)睡的學(xue)員
開小會的(de)學員
好表現的學員
反(fan)客為(wei)主的(de)學(xue)員
應對自(zi)身的(de)窘境
應對(dui)失控的(de)時間
應對失控的(de)場面(mian)
消(xiao)除環境與設備(bei)不良影響
 
第(di)六項修煉(lian):課程開發
了(le)解需求調研與培(pei)訓評估的含義
需求(qiu)分析的三個層面
組織層面
人員層面
能力(li)層面
課程制作的基本流程
課程大綱的設計
課(ke)程素材(cai)的收(shou)集(ji)整理
課程(cheng)安(an)排五線譜
PPT版面(mian)設(she)計原則(ze)
PPT配色技(ji)巧
PPT操(cao)作(zuo)技巧
【課程結尾】
 
內(nei)訓師培訓技巧課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/28392.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):企業內訓師六項技能精進

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系(xi)人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
別東陽
[僅限會員]