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企業的培訓體系建設

【課程大綱】
前言： 
1、企業培訓的真正目的——服務企業戰略
2、理性思考現有的培訓體系存在的問題，明確體系優化方向
第一講：培訓管理為什么要建體系
1、高效做事靠系統，不靠感覺!
2、不建立體系的培訓，就是救火
3、培訓無效的根源——沒有轉化
4、培訓制度保障培訓成果轉化
5、培訓體系建(jian)設的(de)“五(wu)大子系統”

第二講：培訓體系建設四步驟
一、培訓課程體系建設的四個模式
1、基于崗位職責的課程體系
2、基本能力素質模型的課程體系
3、基于學習地圖的課程體系
4、基于職業化的課程體系
二、如何建立培訓課程體系——課程體系建立的四步驟
1、確定崗位序列
2、根據崗位能力素質模型及崗位說明書提煉關鍵課程指標
3、進行崗位聚類分析，確定課程內容
4、建立與完善課程體系
三、課程體系升級的方法和策略
1、針對需求進行升級
2、針對企業戰略轉變升級
3、針對集體智慧提煉升級
案例(li)分析：某制(zhi)造企業(世界500強)課程(cheng)體(ti)系建設

第三講：內部講師管理與課程開發
一、內部講師的能力和素質要求
1、快速學習的能力
2、課程開發的能力
3、培訓教材設計的能力
4、現場表達呈現的能力
二、內部講師的培養策略和方法
1、培訓的方式培養
2、項目管理來實踐
3、行動學習來應用
4、有效激勵來推動
5、持續輔導來提升
三、內部講師的管理和激勵
1、分級、分屬性管理
2、針對性管理
3、周期性管理
4、精神激勵讓其精神富足
5、物質激勵讓其看到利益
6、激勵實施的方式和時機
四、“五步成詩”的課程開發技巧
1、七步四位一體的課程開發實踐技巧
2、從需求到培訓目標的確認
3、大綱和內容開發和策略
4、課程標準化的構成要素
五、外聘講師的選擇十標準
分(fen)享：30天完成企業內(nei)訓師隊伍建設的心得

第四講：培訓運營管理體系建立
一、培訓運營管理體系包含四個內容
二、培訓相關制度的設計
1、培訓考勤要求及其管理
2、培訓制度與內部晉升制度掛鉤
3、學分制培訓機制建立
三、企業(ye)培訓組織實施的A*E流程介紹

企業的培訓體系建設