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項目運行過程

課程目標暨收益：
1）理解項目管理（PMP）的基本概念，理解項目主計劃、子計劃、關鍵路徑法、WBS、項目成熟度等關鍵術語；
2）理解項目成本的構成、計算和項目投資平衡點的計算；
3）理解VDA6.1\\VDA6.3\\VDA4.3中項目策劃和計劃的含義，以及和產品開發計劃、過程開發計劃、質量計劃之間的關系；
4）理解APQP如何實施項目的主計劃和產品開發計劃，過程開發計劃，試生產計劃三大計劃之間的關系；
5）理解質量策劃、質量計劃和質量管理計劃之間的關系；
6）理解VDA6.3中P2條款對項目管理的要求和相互之間的邏輯關系，
7）理解APQP中各階段的評審和VDA-MLA各階段的驗證區別；
8）理解項目運行過程中整個供應鏈風險識別的方法和并進行驗證；
9）理解項目各階段關鍵衡量關鍵指標及含義，開展各階段成熟度評價；
10）理解項目(mu)運行過(guo)程中的風險識別和(he)升級流(liu)程；

-課程培訓對象：
項目經理、產品設計工程師，產品經理，可靠性工程，研發工程師，材料工程師；
設備工程師，工藝工程師，工裝模具工程師；
品質工程師，SQE,體系工程師，客戶質量工程師；
IE工程師、生產經理；
品(pin)質經理/部長(chang)、制造經理/部長(chang)、技術經理/部長(chang)、生產經理/部長(chang)，研發經理/部長(chang).

課程大綱：
第一部分：項目管理
-項目管理定義及術語
-項目管理定義
-項目主計劃
-項目子計劃
-關鍵路途法
-WBS
-項目成本構成
-項目預算
-投資平衡點
-項目管理的歷史和發展
-項目生命周期管理
-項目管理的五大過程、十大領域
-項目組織機構
-組(zu)織(zhi)的項目(mu)管(guan)理成熟度

第二部分：汽車產品開發的項目管理
-IATF16949和VDA6.1對汽車項目管理的要求
-VDA6.3對項目管理的要求
-汽車產品開發的項目管理常見術語和定義
-汽車產品開發的項目管理的特點
-產品誕生過程常見項目管理工具
-VDA 4.3項目策劃
-VDA 新零件的成熟度保障
-APQP (先期產品質量策劃）
-APQP與項目管理之間的關系
-質量策劃、質量計劃和質量管理計劃之間的關系
-項目計劃和質量管理計劃之間的關系
-APQP中影響的三種計劃
-成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應關系
-APQP中各階段的(de)評審(shen)和(he)VDA-MLA各階段的(de)驗(yan)證區別(bie)

第三部分：VDA MLA
-VDA標準簇介紹
-實施VDA MLA的流程、方法和工具
-成熟度保障方法--風險分級(優先級)
-風險引起的供應鏈中的關鍵路徑法
-成熟度指標與測量標準
-成熟度評價的三個階段
-成熟度狀態報告
-事態升級及原則
-供應鏈中的溝通
-VDA MLA條款的解讀
-QPNI對VDA MLA的具體應用
-VDA MLA實施案例

第四部分：汽車行業主流主機廠的介紹
-汽車行業主流主機廠產品開發流程介紹
-汽車產(chan)品開發的項目管理(li)成熟度(du)管理(li)（結合案(an)例）

第五部分：實戰演練
-分組模擬演練
-講師點評
-課程總答疑
-書面考試及試卷(juan)講(jiang)評(視實際需要)

項目運行過程