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質(zhi)(zhi)量(liang)包含了產(chan)品(pin)(pin)服務質(zhi)(zhi)量(liang)、流(liu)程質(zhi)(zhi)量(liang)和工作品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)個(ge)層(ceng)面，即物(wu)理(li)層(ceng)面的結果。一(yi)般(ban)都被稱做產(chan)品(pin)(pin)服務，就(jiu)質(zhi)(zhi)量(liang)而言(yan)，則直接與產(chan)品(pin)(pin)服務質(zhi)(zhi)量(liang)相連(lian)，由此(ci)人(ren)們一(yi)般(ban)用(yong)功能是(shi)否實現的各種技術指標(biao)，來定義產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，這就(jiu)是(shi)為什(shen)么要控制
很多(duo)人最容易搞(gao)錯(cuo)的(de)一(yi)(yi)點，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)核心，而往往核心沒有抓準(zhun)(zhun)(zhun)，那么(me)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)也就會(hui)變成(cheng)一(yi)(yi)潭死(si)水(shui)，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)五大核心。 第一(yi)(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)(zhun)制定。建立明確可衡量(liang)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)(zhun)是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)基礎，企業(ye)需要確定產品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要求，并制定相應的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)(zhun)，以
你知道如(ru)何(he)構建全鏈(lian)路質量保(bao)(bao)(bao)障(zhang)體系(xi)(xi)，在(zai)(zai)軟(ruan)件工程中，質量就(jiu)是生命(ming)。而全鏈(lian)路質量保(bao)(bao)(bao)障(zhang)體系(xi)(xi)就(jiu)是我們保(bao)(bao)(bao)護(hu)這個生命(ming)的(de)(de)堅(jian)固(gu)盾牌(pai)。想象一下，你正在(zai)(zai)駕駛一輛飛馳的(de)(de)汽車(che)(che)路上，坑坑洼洼，風險無(wu)處不在(zai)(zai)。但如(ru)果你的(de)(de)車(che)(che)裝備了(le)全方位的(de)(de)安全系(xi)(xi)統，那你就(jiu)能(neng)穩穩當當的(de)(de)馳騁(cheng)，在(zai)(zai)
我(wo)們(men)來聊聊一個很多企業都可能遇到(dao)的(de)問題，當產品質量與交(jiao)貨期(qi)發生(sheng)(sheng)沖突時(shi)，我(wo)們(men)該(gai)如(ru)何選擇？我(wo)們(men)都知道產品質量是企業的(de)生(sheng)(sheng)命(ming)線，它關(guan)系到(dao)企業的(de)聲譽、客戶滿(man)意度和長遠(yuan)發展(zhan)。但同時(shi)交(jiao)貨期(qi)也是至關(guan)重要(yao)的(de)，它關(guan)系到(dao)企業的(de)效率和客戶滿(man)意度。那么當這兩者發生(sheng)(sheng)沖
不(bu)同(tong)行(xing)業的品質(zhi)管(guan)理(li)的側重點不(bu)同(tong)，管(guan)理(li)者千(qian)萬不(bu)要搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)業按(an)行(xing)業分(fen)類，主要可以(yi)分(fen)為加(jia)工成型(xing)型(xing)企(qi)業，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)業和化工型(xing)企(qi)業等等，那以(yi)這(zhe)三類企(qi)業舉例， 一(yi)、加(jia)工型(xing)企(qi)業。就(jiu)是(shi)把一(yi)個原材料(liao)通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)的打磨，不(bu)斷(duan)的加(jia)工，不(bu)斷(duan)的造型(xing)，
品(pin)(pin)(pin)質管理(li)(li)的(de)重點在生產過程中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)(pin)質是(shi)制造出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)，不(bu)是(shi)檢驗(yan)出(chu)(chu)(chu)來(lai)。很多(duo)企(qi)業，由于(yu)對品(pin)(pin)(pin)質管理(li)(li)的(de)理(li)(li)解(jie)不(bu)深，將品(pin)(pin)(pin)質管理(li)(li)等同于(yu)質量檢驗(yan)，認為品(pin)(pin)(pin)質管理(li)(li)，就是(shi)對自己已經(jing)生產出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)產品(pin)(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)質把關，以(yi)及不(bu)良品(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽視了品(pin)(pin)(pin)質的(de)事前控制與
質(zhi)量是(shi)設(she)計出來(lai)(lai)的，生產不(bu)背鍋，質(zhi)量不(bu)是(shi)生產出來(lai)(lai)的；品(pin)質(zhi)也(ye)不(bu)背鍋，質(zhi)量不(bu)是(shi)檢(jian)驗(yan)出來(lai)(lai)的。其實，好的質(zhi)量都是(shi)設(she)計出來(lai)(lai)的，產品(pin)質(zhi)量問題的源頭，百分(fen)之(zhi)三十來(lai)(lai)自于(yu)制造(zao)，而百分(fen)之(zhi)七十來(lai)(lai)自于(yu)產品(pin)設(she)計的缺陷，天天揪著質(zhi)檢(jian)員不(bu)放，天天培訓(xun)員工要提高(gao)質(zhi)量意(yi)識，但
品質管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生產(chan)過程(cheng)中(zhong)，品質是制(zhi)造(zao)出(chu)來的(de)(de)，不是檢驗(yan)出(chu)來的(de)(de)，很多企業將品質管(guan)理(li)等同(tong)于質量檢驗(yan)，忽(hu)視(shi)了品質的(de)(de)事前控制(zhi)與事中(zhong)的(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)，做(zuo)好過程(cheng)控制(zhi)要做(zuo)到(dao)以下幾(ji)點： 一、嚴(yan)格按照作業指(zhi)導(dao)書操作，可以通過現(xian)場的(de)(de)巡(xun)查、抽查、定時的(de)(de)抽檢等方式
史秀孌
溫慶暖
華開平
史萬進
葉禮平
江志超
石羽
張文鶴
馬河生
鄧永強
李家偉
陳斌
何偉杰
魏新征
張銘