課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
職業能力的培訓
課程背景:
步入職場,可是心態還停留在校園人
對自我缺乏認知,不了解自己的性格特點和潛能優勢
對職業發展缺乏目標和規劃
不能很快適應職場人的角色和職場環境
不知如何提升基本的職業能力和素養
不懂如何建立和維護良好的人際關系
缺乏高效溝通和團隊協作的意識和方法
遇到困難和挫折容易變得悲觀消沉
本(ben)課(ke)程以(yi)顏(yan)老師獨(du)創(chuang)研發的“心腦手(shou)”職(zhi)業(ye)(ye)綜(zong)合素(su)養(yang)(yang)模型(xing)(知識產權已在國(guo)家版權中心登記)為邏輯體系展開,包括“我(wo)(wo)”(自我(wo)(wo)認知)、“腦”(思(si)維轉(zhuan)換)、“心”(心態塑造)和(he)(he)“手(shou)”(能(neng)力提(ti)升)四個模塊(kuai)進行深入講(jiang)解、現(xian)場(chang)練習(xi)和(he)(he)呈現(xian)、以(yi)及成果落地,助力企(qi)業(ye)(ye)的量新員工快速適應職(zhi)場(chang)環境,加速職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)塑造與養(yang)(yang)成,提(ti)升職(zhi)業(ye)(ye)綜(zong)合素(su)養(yang)(yang)和(he)(he)能(neng)力。
課程收益:
對組織:
- 人才質量提升:提高員工的工作意愿、能力和職業化程度,和企業忠誠度
- 組織績效提升:更高效達成目標、實現預期結果,減少人才流失率
- 公司形象提升:對外溝通時,員工給客戶及合作伙伴留下積極主動、職業化的印象
對個人:
- 學會運用霍蘭德職業模型了解自己的興趣/特質,在工作中發揚強項,并在人際關系和團隊協作中理解彼此差異;
- 學會運用職業發展模型分析校園人和職場人的角色差異,并采取行動以快速適應角色轉變;
- 學會運用情商模型培養高情商的行為
- 學會運用能力三核模型拆解當前崗位或待提升能力的具體要求,并制訂提升計劃。
- 學會運用能(neng)力矩陣梳理優劣勢、揚長避短,激(ji)發職業成長內驅力和(he)主動性(xing)
課(ke)程對象:新員(yuan)工、職場初期員(yuan)工
課程大綱
導引:真實的職業發展故事——從職場小白到高效管理者的快速逆襲
第一講:“我”——自我認知
一、冰山模型在職業發展領域的應用
——自我認知是生涯規劃的起點,冰山模型展示自我認知的全景圖
二、識別六種職業興趣傾向
1. 現實型R
2. 研究型I
3. 藝術型A
4. 社會型S
5. 企業型E
6. 常規型C
游戲:探索六大興趣島嶼、發表登島宣言
案例:鐘南山、馬云、甘地等人的職業興趣類型
方法:識別職業興趣類型的5個方式
現場練習:判斷朱镕基、喬布斯、特蕾莎修女等人屬于哪個興趣類型
落地工具:霍蘭德職業模型、霍蘭德職業興趣傾向測評量表
成果落地:識別自己的主要職業興趣類型
三、霍蘭德職業模型對于職業發展的6點啟示
1. 關注經歷*
2. 特質可源于天生或后天
3. 選擇對了不能代替努力
4. 認知自己才能悅納自己
5. 立足當前崗位揚長避短
6. 了解別人才能尊重差異
討論:以上內容對你未來的職業發展有何啟發
成(cheng)果落地:受此啟發(fa),在未(wei)來職(zhi)業發(fa)展(zhan)中的行動(dong)計(ji)劃
第二講:“腦”——思維轉換
一、心態適應:用職業發展模型,拆解角色差異,快速適應職場
——人與職業的互動關系,職業的本質是交換
1. 職業發展模型的4個要素
要素一:能力
要素二:需求
要素三:要求
要素四:回饋
2. 職場初期發展的三大策略
策略一:以能力為起點
策略二:先平衡成功線
策略三:拒絕焦慮型學習
職業公式:職業=行業 企業 職業
案例:校園貸的悲劇,當能力配不上欲望
案例:職場初期,凌晨加班
落地工具:職業發展模型
現場練習:用職業發展模型,拆解校園人和職場人在要求和回饋上有哪些不同
視頻:《歡樂頌》新員工小關幫同事干活反而遭到上司批評
討論:這次事件表明小關身上還存在著哪些校園人的心態
討論:根據兩種角色差異和發展策略,你打算怎么做,以更好的適應角色轉換
成果落地:快速適應職場和融入環境的行動清單
二、正確看待職業回饋,提升職業幸福感
1. 職業回饋的三種類別:錢、發展空間、情感
2. 職業回饋公式的三大啟示
1)均衡性
2)爆發性
3)謹慎跳槽
討論:你認為什么是好工作?
案例:為了漲薪30%而跳槽的員工,為什么后悔了
案例:華為的海外支持工程師
落地工具:職業回饋公式
討(tao)論:當前(qian)職位給了我哪些(xie)回(hui)饋?
第三講:“心”——心態塑造
一、高情商的培養
1. 高情商人的特征
2. 情商的四項核心技能
技能一:自我意識
技能二:自我調節
技能三:社會意識
技能四:關系調節
3. 高情商的6種行為
1)敏銳覺察自己的情緒
2)有同理心,覺察他人情緒
3)樂于助人、為他人著想
4)記住他人姓名及細節
5)談論對方感興趣的話題
6)認真傾聽、正向回應
情商的定義:認識自身及他人感受、激勵自己和調節人際情感的能力
游戲:送魚
討論:游戲中你的感受是什么?帶給你哪些啟發?
落地工具:情商模型
現場練習:對比高情商行為自查,你具備哪些?打算怎么做去培養更多?
成果落地:培養高情商的行動計劃
二、職業陽光心態的培養
1. 三種陽光心態的培養
1)正向心態
2)贏者心態
3)成長心態
2.培養陽光心態的六種方法:好友、好書、好電影、愛好、運動、寫作
落地工具:贏者心態清單、成長型心態清單
現場練習:對比贏者心態清單自查,你具備哪些?打算怎么做去培養更多?
現場練習:對比成長型心態清單自查,你具備哪些?打算怎么做去培養更多?
成(cheng)果落地(di):培(pei)養贏者心(xin)態和成(cheng)長(chang)型心(xin)態的(de)行動清單
第四講:“手”——能力提升
一、明確能力與崗位的差距,制定發展目標
1. 能力的三大核心和層級:知識、技能、才干
2. 職業能力的兩大類型:專業能力、通用能力
3. 職業能力的三個成長策略
策略一:可遷移性
策略二:競爭性
策略三:結構性
4. 能力三核的2個應用場景
1)針對崗位(機會)的能力三核拆解
2)針對某項待提升能力的三核拆解
能力的定義:運用知識、技能和態度完成職業任務
落地工具:能力三核模型
案例:銷售人員的能力三核地圖
案例:我從管理者轉型到培訓師的能力三核變化
案例:運用能力三核模型拆解培訓師的能力要求和提升計劃
案例:運用能力三核模型拆解時間管理能力的三核要求和提升計劃
現場練習:根據你的當前崗位或者某項待提升能力,拆解能力三核,并且制定提升計劃
討論:每個小組選出1個代表,分享和展示練習成果
成果落地:針對當前崗位或者某項待提升能力的提升計劃
二、揚長避短,激發職業成長內驅力
1. 能力矩陣的兩個維度:意愿度、勝任度
2. 能力矩陣的四大象限
象限一:核心區
象限二:提升區
象限三:儲存區
象限四:盲區
3. 盤點優劣勢、做好能力布局的三步驟
第一步:用能力矩陣梳理能力結構
第二步:不同象限采用相應管理策略
第三步:制定能力提升計劃
游戲:大贏家
討論:游戲帶來關于職場能力提升的啟發
落地工具:能力矩陣,職業能力卡片
案例:我在職場初期如何管理能力優劣勢、脫穎而出
案例:撒切爾夫人和格利斯潘的職業故事
練習:運用能力矩陣、按照三個步驟梳理能力優劣勢、制定提升計劃
回顧總結
職業能力的培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/284044.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 顏豐果
職業素養內訓
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 堅定信念,致勝職場——提升 夏國(guo)維(wei)
- 職業價值提升訓練 朱華
- 銷售員職業素養、職業操守、 臧(zang)其超(chao)
- 職業化員工的核心素養 唐淵
- 贏在責任(版本1)——管理 唐淵
- 商業地產行業職業素養與職業 朱(zhu)華
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭(peng)小東
- 新員工角色定位與職業心態 曾詩(shi)斯
- 高業績銷售人員六項技能 吳洪剛
- 《讓學習成為力量 - 提升 吳(wu)昊(
- 工匠精神成就價值型員工 唐健偉