已加入本站718天 , 點擊量：25835 次
中英文授課
22年跨國企業管理實戰經驗
*AACTP國際認證培訓師
國家認證生涯規劃師/生涯測評師
曾任：愛渠西來艾頌公司|全球研發中心研發經理、項目經理
曾任：朗訊科技公司(世界500強)全球研發中心(青島)丨研發經理
主導運營30 個大【點擊詳細】
改(gai)變自(zi)己(ji)要從改(gai)變圈(quan)子(zi)入(ru)手(shou)，并給出(chu)了融入(ru)優質圈(quan)子(zi)的(de)建議。 一、改(gai)變圈(quan)子(zi)的(de)重要性。人(ren)(ren)很(hen)難被教育但容(rong)易被感染(ran)，一個(ge)人(ren)(ren)的(de)成就(jiu)受圈(quan)子(zi)限制。在固(gu)定圈(quan)子(zi)里接(jie)觸(chu)不到(dao)新(xin)信息和人(ren)(ren)，會(hui)消磨(mo)心智(zhi)，找不到(dao)進步方向。人(ren)(ren)很(hen)難改(gai)變圈(quan)子(zi)里的(de)其他人(ren)(ren)，想改(gai)變自(zi)己(ji)就(jiu)要換(huan)圈(quan)子(zi)
今(jin)年很多老板開拓新業務需選新業務的(de) CEO，可問(wen)三個(ge)問(wen)題。 一、對失敗(bai)的(de)認知(zhi)。問(wen)他知(zhi)道這件事在什(shen)么(me)情況(kuang)下會失敗(bai)，如果能清(qing)楚說明失敗(bai)原因(yin)，項(xiang)目成(cheng)功率可能較(jiao)高(gao)，因(yin)為這樣的(de)人會針(zhen)對性(xing)規避(bi)風險。 二、對成(cheng)功的(de)把握。問(wen)這個(ge)事情在什(shen)么(me)情況(kuang)下
商場(chang)如戰場(chang)，老板要(yao)像(xiang)打(da)(da)仗(zhang)一(yi)樣(yang)有(you)謀略和戰略規劃，打(da)(da)造(zao)像(xiang)軍人一(yi)樣(yang)能打(da)(da)勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)。過去很(hen)多老板有(you)誤(wu)區(qu)，如魔(mo)鬼(gui)訓(xun)練營折磨團隊(dui)是(shi)錯誤(wu)的(de)。企(qi)業要(yao)打(da)(da)造(zao)軍魂(hun)團隊(dui)，軍魂(hun)包含家庭的(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)嚴明紀律(lv)和學校(xiao)一(yi)樣(yang)注重員工成(cheng)長(chang)，是(shi)三者合一(yi)的(de)文化，這樣(yang)的(de)企(qi)業才(cai)有(you)競爭
通過一(yi)(yi)個高(gao)管的(de)案(an)例(li)，講述當想幫助(zhu)他(ta)(ta)人時(shi)要先明白他(ta)(ta)的(de)阻力(li)(li)(li)在(zai)哪里，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案(an)例(li)介紹。一(yi)(yi)家創業公司的(de)高(gao)管，加入公司四(si)五年，公司發展良好(hao)但(dan)去年下半年因環境影響(xiang)有(you)經營壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)，老板引進新高(gao)管，他(ta)(ta)感到壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)，覺得自己不(bu)重要，甚至認為老板要干
我發現適(shi)合當(dang)老(lao)板的(de)人靈性都(dou)很高，并(bing)總結(jie)了幾點。 一(yi)、具有前瞻(zhan)性。把(ba)握時機、掌(zhang)控(kong)時勢(shi)(shi)的(de)能力強(qiang)，如一(yi)位做(zuo)(zuo)鋼(gang)材的(de)大哥在房(fang)地產鼎盛時期撤出(chu)來做(zuo)(zuo)康養項(xiang)目(mu)，他憑靈感預測到房(fang)地產行業走勢(shi)(shi)和康養項(xiang)目(mu)的(de)趨勢(shi)(shi)。 二(er)、敏銳度極高。能看到事物本質(zhi)，看人
當過兵(bing)的(de)老(lao)板(ban)創業成(cheng)功率較高(gao)，如萬(wan)科(ke)王(wang)石、華為任(ren)正(zheng)非、萬(wan)達王(wang)健(jian)林等(deng)。總結出他們(men)適合(he)創業成(cheng)功的(de)幾點特質。 一(yi)、戰略(lve)布局思維(wei)強。商(shang)場如戰場，他們(men)會(hui)提(ti)前做(zuo)沙盤演練(lian)，不盲(mang)目行動，而很多(duo)老(lao)板(ban)因盲(mang)目干而失敗。 二(er)、使命感強。他們(men)有保家衛國的(de)正(zheng)
公(gong)(gong)司(si)忠臣與(yu)公(gong)(gong)司(si)未來發展(zhan)空間的關系，內(nei)容如下。 一(yi)、對忠誠(cheng)的錯誤認(ren)知。一(yi)位客戶因高管離職后招回三個(ge)老(lao)人，認(ren)為他們忠誠(cheng)而開心，但作者認(ren)為老(lao)板(ban)們常放(fang)大了因時(shi)間久有感情(qing)而產生(sheng)的忠誠(cheng)的價值。 二、忠誠(cheng)的核心是(shi)公(gong)(gong)司(si)對員工(gong)需求(qiu)的滿(man)足(zu)。員工(gong)對老(lao)
大公司病的相關(guan)內容。 一、大公司病的特征。 1. 官(guan)僚化(hua)。高(gao)管和(he)員(yuan)工階層(ceng)明顯，高(gao)管只指揮，不了(le)解具體業務，信息(xi)傳遞不通(tong)暢(chang)，公司沒有(you)戰斗力，一線問(wen)題無(wu)法(fa)反饋(kui)到(dao)戰略(lve)層(ceng)。 2. 崇尚(shang)高(gao)級管理但難以(yi)落地。崇尚(shang)如
王曉慧（GLSY）
文瀚
李丹（SYGL）
陳小洪
何麗
朱亮(BJGL）
宋潤生
方超(BJGL)
王 琨
段良芳
吳文亮
李永春
蘇運
郭靜（BJGL）
楊泰亮