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OKR的核心理念

【課程背景】
在越來越不確定的商業環境中，傳統績效考核模式無法滿 足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經歷以下痛苦：
1. 方向不清晰：迷失繁文縟節的管理細節里，消耗團隊士氣和戰斗力；
2. 組織壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1 1大于2；
3. 過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上
4. 團隊活力不足：創新力不夠，核心管理層呈現惰怠現象；
5. 思想懈怠：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足；
6. 目標責任(ren)不清晰，考核獎賞不匹配：無法力出(chu)一(yi)(yi)孔，利出(chu)一(yi)(yi)孔。

【課程收益】
1. 全面理解OKR的核心理念，把時間和精力聚焦在最重要的任務上
2. 掌握OKR運行的5個基本流程與實施步驟和技巧，拉通目標橫向鏈接縱向承接，撬動業務倍速增長
3. 掌握OKR跟進和輔導反饋10個技巧，激發員工能力和信心，提高組織效率和組織能力
4. 通過現場演(yan)練OKR操作(zuo)，掌握OKR落地工具及應用技巧，促動(dong)敏捷開放(fang)的(de)文化

【課程大綱】
第一單元 OKR：用關鍵成果衡量工作績效
1. 績效管理邏輯
2. 傳統績效管理的常見問題
3. OKR的要訣：用關鍵成果衡量工作績效
4. OKR的七大核心特征
-公開透明
-目標聚焦
-敏捷開放
-社交協作
-挑戰突破
-內在動機
-考核分離
游戲活動：握手游戲體驗
案例(li)分析(xi)：華為公司(si)績效管理模式

第二單元 如何有效設定OKR目標
1. 目標設定要點：要事第一，確保團隊聚焦到重要目標上
-積極的、激勵人心的
-鼓勵展開行動、有挑戰性的
-一個完整周期可評估的
-本人/團隊對結果可控的
-對公司業務有價值的
2. OKR目標層級
-公司戰略級OKR目標
-部門業務OKR目標
-個人崗位工作OKR目標
3. 戰略目標不變，如何調整策略
4. 成人達己，借事修人
案例分(fen)析：谷歌的OKR方法論

第三單元 如何更有效地討論關鍵結果？
1. 原則：鎖定關鍵爆破點
2. 團隊討論關鍵結果
-砍掉與關鍵結果無關業務
-重視產品質量
-削減開支
-如何讓每個人承擔自己的責任
-關注截至日期
3. 共同討論制定OKR
4. OKR的校正和對齊
-··作目標的對齊
-信心指數的對齊
-資源匹配的對齊
現場練習：以(yi)某(mou)部門\\崗位(wei)為(wei)例，討(tao)論編寫OKR練習

第四單元 如何評估OKR實施成果？
1. 迷霧之中的體驗
2. OKR跟進形式與要求
3. 改進OKR后的變化
4. OKR成果跟進
-點會季度成果盤點
-半年度成果盤點
-年度成果盤點
5. OKR實施復盤
-事后復盤：任務回頭看，經驗更新
-事中復盤：隨時做出臨場調整變化
-事前復盤：預演失敗，提前布局優化行動
現場(chang)練習：OKR成果跟進會

第五單元 影響目標達成的關鍵因素有哪些？
1. 無法達成目標的5個關鍵因素
2. 有效持續的績效反饋與教練
-正向反饋
-負向反饋
3. 獎勵與認同
-表彰
-認可
4. 管理人員的責任和溝通技能
5. 承擔責任VS共慶成功
6. 適應開放的公司文化
現場演練：績效反饋演練
小組討論(lun)：承擔責任VS共慶(qing)成功的進度規劃和(he)節奏把握

第六單元 OKR落地的關鍵場景有哪些？
1. 如何召開季度OKR會議
2. 部門OKR如何和公司目標關聯
3. OKR會議的7個步驟
4. 最小化可行產品使用OKR
5. OKR改進周報怎么做
6. 使用OKR常掉的坑
現場演練：OKR會議模(mo)擬召開演練

第七單元  課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃

OKR的核心理念