課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
設計企業大學
【課程背景】
企業競爭的內核,是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。任正非說,“對人的能力進行管理的能力,是企業的核心競爭力”做好人才管理,不僅能凝聚團隊,還能建構組織競爭力,形成公司人才護城河的品牌效應。
人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)如果脫離了(le)(le)公(gong)司業務(wu)實際,就(jiu)會導致事倍(bei)功半(ban),甚(shen)至造成(cheng)巨大浪費(fei)。那(nei)么企(qi)業戰略(lve)和業務(wu)發(fa)展,對(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)提出了(le)(le)哪些(xie)重要訴求?如何讓人(ren)(ren)才(cai)(cai)數量、質(zhi)量、結構滿 足組(zu)織(zhi)戰略(lve)需求?如何高(gao)效搭建人(ren)(ren)才(cai)(cai)供應(ying)鏈?如何吸引組(zu)織(zhi)業務(wu)高(gao)手一(yi)起(qi)加速培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊?如何獎勵(li)講師庫,擴展成(cheng)人(ren)(ren)達己的文化?如何形成(cheng)高(gao)效的運(yun)營(ying)機制提高(gao)效率?這些(xie)問(wen)題(ti)的探(tan)討(tao)結果非(fei)常(chang)重要,將(jiang)決定你的企(qi)業大學和培訓(xun)體系是(shi)否能持(chi)續有(you)效。
【課程收益】
1. 學會設計企業大學的頂層定位,結合組織人才戰略期待確定企業大學規劃
2. 學會根據關鍵崗位需求,定制開發培訓項目,搭建培訓課程體系
3. 學會建立有效的企業大學管控模式和角色分工,提高與業務協同的效率
4. 掌握講師管理辦法,有效調度講師和課程資源,提高干系人的參與和貢獻
5. 學會建立高效的運(yun)營機制(zhi)和(he)支持體系,提高企業大學運(yun)作效率
【適合對象】
中高(gao)層業務管理(li)者(zhe)、首席人力負責人、企業大學管理(li)者(zhe)、COE、HRBP、業務內訓師和學習相關人員
【課程大綱】
一、 頂層設計:驅動戰略、激活組織
1. 抓取商業邏輯的本質:增長、現金流、利潤、周轉、資本收益率、客戶滿意
2. 從業務能力到組織能力
3. 組織能力模型*實踐
4. 案例:TRI*VA公司的組織戰略到人才戰略
二、 關鍵爆破:打造人才供應鏈
1. 人才供應鏈是人才戰略實現的基石
2. 人才供應四個支點:人才規劃-人才培養-人才任用-人才盤點-
3. 人才數據分析:數量、質量、結構
4. 人才供應鏈支柱解構
5. 案例(li):旭輝組織(zhi)戰略與人才供(gong)應鏈
三、 重要支柱1:搭建成長路徑與學習地圖
1. 構建能力標準
2. 繪制成長路徑
3. 設計學習地圖
4. 搭建培養計劃
5. 規范回爐機制
6. 案例2:筑夢計劃:設計PM認證體系
7. 案例:中(zhong)南置(zhi)地人才成長路徑圖(tu)與學習地圖(tu)
四、 重要支柱:2:領導力與管理梯隊培養體系
1. 領導力階梯與發展挑戰
2. 人才梯隊培養策略
3. 校園招聘梯隊人才培養
4. 案例1:旭日生3年成才白皮書
5. 案例2:龍湖仕官生2.0計劃
6. 案例3:旭輝(hui)飛(fei)越(yue)城(cheng)市總(zong)經理計劃
五、 重要支柱3:關鍵崗位認證與核心技能矩陣盤點
1. 確認關鍵崗位
2. 設計職業發展通道
3. 對標任職資格標準
4. 職業技能與資格認證
5. 團隊技能矩陣盤點
6. 案例2:中南的指南針認證與管理團隊管理技能盤點報告
7. 案例3:旭輝項目總(zong)認證計劃(hua)
六、 重要支柱:4:組織診斷與績效提升干預專項
1. 企業生命力GREP診斷系統
2. 企業生命周期與管理重點
3. HTP績效干預技術應用
4. 案例1:華為的軟肋
5. 案例(li)2:中南的戰略績效輔導(dao)與(yu)干(gan)預計(ji)劃
七、 課程體系:課程開發與模型搭建
1. 專業崗位分級培訓課程體系
2. 管理能力分層分類培訓課程體系
3. 新人融合和帶教體系
4. 課程設計與開發模型
5. 課程迭代更新機制
6. 典型案例:旭輝學院學院課程體系建設思路
7. 典型案例:華為大學課程體系建設思路
8. 典型案例:騰訊學院課程體系建設思路
9. 典型案例(li):GE課程體系建(jian)設(she)思(si)路
八、 企業大學的管控模與組織設計
1. 核心原則:驅動戰略、促動業務
2. 模式1:項目式企業大學組織設計
3. 模式2:職能式企業大學組織設計
4. 模式3:去中心化企業大學組織設計
5. 利益干系人分析與角色分工
6. 典型案例:旭輝學院管控結構設計思路
7. 典型案例:中南置地大學管控結構設計思路
8. 典(dian)型案例(li):華潤大學管(guan)控結(jie)構設計思路
九、 講師體系:講師選拔培養與講師庫搭建(內訓師、認證官、帶教、教練)
1. 核心原則:成人達己
2. 講師甄選體系
3. 講師培養孵化體系
4. 講師任用和激勵體系
5. 典型案例:旭輝認證官和教練孵化機制
6. 典型案(an)例:金(jin)種子講(jiang)師培(pei)養(yang)體系建設
十、 運營體系:運營機制與預算評價體系
1. 運營機制:項目經理制VS產品經理制
2. 在線學習平臺與O2O項目運作機制
3. 預算計劃與管控體系
4. 外部資源(機構、培訓師、課程)采購決策流程
5. 效果評估流程與機制
6. 政策制度輔助體系
7. 企業大學培訓體系成熟度評價體系
8. 典型案例:攀登者O2O知識競賽
9. 典型案(an)例:培訓(xun)項目運營(ying)全景(jing)手(shou)冊
十一、 課程總結
1. 課程內容小結
2. 制定課程設計與開發(fa)的行動計劃(hua)
設計企業大學
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