国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人才發展戰略課程

【課程背景】
企業競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。目前企業在人才管理和人才發展中存在以下痛點：
1. 缺少人才規劃，人才的數量質量結構，與公司戰略發展與業務要求不匹配
2. 沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充
3. 缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
4. 沒有建立人才留用激勵機制，調遣困難，離職率高，用心培養打了水漂
任正非說，“對(dui)人(ren)才進(jin)行(xing)管(guan)理(li)的能力，是企(qi)業的核(he)心競爭力”。做好人(ren)才發展，不僅能凝聚人(ren)心，還能建構組織競爭力，形成公司人(ren)才護城河和品牌效應。

【課程收益】
1. 幫助HR伙伴從培訓發展轉型到人才發展，實現職業轉型和專業拓寬
2. 系統掌握人才發展的專業硬核技能，比如戰略性人才規劃、建模、測評、盤點、梯隊發展等
3. **分析優秀組織人才發展案例，汲取成功經驗，，學會根據公司實際戰略和業務發展階段搭建人才發展體系
4. 在(zai)人才(cai)發(fa)展(zhan)項目策劃落地(di)過程中，掌握(wo)一套方(fang)法工具，掌握(wo)推動關(guan)鍵人才(cai)發(fa)展(zhan)項目的(de)需(xu)求，并建立(li)高效的(de)運營機制(zhi)和(he)支持體系(xi)

【適合對象】
想要快速提升人(ren)才管理與人(ren)才發展專業能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、內訓(xun)師，在(zai)組(zu)織中推動落地(di)和實施人(ren)才發展項目需求的伙伴

【課程大綱】
單元一：人才管理體系有哪些組成？（**天9:00-10:00）
1. VUCA時代的人才困境
2. 從人力資源管理發展到人才管理
3. 企業人才管理的差異化戰略
4. 人才管理模型
5. 企業人才管理成熟度
案例：某公司從組織戰略到人才戰略的轉化
練習：《企業人才管理(li)成熟度(du)評價》

單元二、如何做人才戰略規劃（第一天10:00-12:00）
1. 人才戰略規劃
-戰略分析
-業務分析
-組織分析
2. 人才分析
-人才數量
-人才質量
-人才結構
3. 人才供應鏈
-內部培養
-外部招聘
案例分析：A公司三年人才戰略規劃
工具應用：人才戰略規劃頂層設計模型
案例(li)分析：A公司人才(cai)供應鏈的(de)困(kun)境

單元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）
1. 核心關鍵崗位識別
-關鍵崗位分析流程
-關鍵崗位識別矩陣
-關鍵人才崗位價值澄清
2. 搭建能力模型
3. 梳理任職資格標準體系
4. 公司任職資格標準落地與應用
案例分析：某公司任職資格標準落地實操
工具應用：快速搭建能力模型
工具(ju)應用(yong)(yong)：任職資格體系應用(yong)(yong)指引

單元四、如何完成人才評鑒
1. 人才測評技術
-知識測評
-能力測評
-潛力測評
2. 人才評鑒矩陣
3. 360人才評價應用
4. 人才評鑒報告
-人才評鑒報告編制
-人才評鑒報告解讀
案例分析：某公司人才測評實操與關鍵要點解讀
工具應用：基于業務的人才測評維度及邏輯
案例分析：《人才測評工具：知識與能力》
案例分析：《人才測評(ping)工具(ju)：潛力與個性》

單元五、怎樣做人才盤點更有效（第二天9:00-11:00）
1. 組織與人才盤點策略選擇
2. 人才盤點工具看板
3. 人才盤點實施流程
4. 人才盤點九宮格應用
5. 人才盤點結果校準
6. 人才戰略會議組織
7. 人才盤點結果應用
-人才盤點報告編制
-人才盤點結果落地
案例分析：某公司人才盤點過程實操
工具應用：基于戰略與業務的人才盤點工具
案例分析：暗潮涌動的STR戰略性人才會議
案例分析：A公司人才盤點報告
工具練習：人才盤點結果應用落地指引(yin)

單元六、如何設計人才加速培養計劃（第二天11:00-14:30）
1. 人才分類管理策略
2. 構建人才池
3. 搭建成長路徑
4. 建立學習地圖
5. 關鍵崗位人才加速計劃
6. 管培生培養加速計劃
7. IDP(個人發展計劃)規劃
-輪崗設計落地
-導師制應用落地
-行動學習項目設計
案例分析：A公司的職業發展路徑與學習地圖
案例分析：標桿公司管培生加速計劃實操
案例分析：某公司項目總經理人才加速計劃
工具練習：IDP規劃與輔導指引
小組討論：如何設(she)計管培(pei)生(sheng)培(pei)養(yang)體系？

單元七：如何做繼任者計劃與干部管理（第二天14:30-16:00）
1. 繼任者地圖
2. 繼任者識別與分類管理
3. 繼任者成熟度評估
4. 繼任者的晉升發展
5. 干部的選拔評價
6. 干部的培養任用
案例分析：某公司繼任者管理與高潛加速計劃
小組討論： A公司繼任者地圖
案例分析：A公司的干部管理機制辦法
第七步：關鍵人才如何保留？（第二天16:00-17:00）
1. 人才培育中的保留邏輯
2. 人才激勵體系建設
3. 人才使用策略
4. 人才留存策略
5. 人才發展戰略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系
小組討論：制定(ding)關鍵人(ren)才保(bao)留策略

人才發展戰略課程