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認知團隊價值

【課程背景】
績效，是一種管理學概念，是成績與成效的綜合，是在一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等等。*?*在《21世紀的管理挑戰》一書中指出:20世紀管理學的最偉大貢獻是將行業工人的生產力提高了50倍，而21世紀管理學的挑戰則是如何將知識員工的生產力提高50倍。要達成*提出的這一目標，必須充分挖掘個人和組織的創造潛能，實現*化的績效。
而*影響企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)因素是員工(gong)技能(neng)、外部環境、內部條件以及(ji)激勵效(xiao)(xiao)應。隨(sui)著年輕一代(dai)(dai)進入職場，管(guan)(guan)理者(zhe)面對的(de)種種紛擾(rao)與挑戰也(ye)越來越多，凝聚團(tuan)(tuan)隊精神(shen)，提(ti)升(sheng)工(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)，挖掘團(tuan)(tuan)隊潛能(neng)，才(cai)能(neng)應對激烈的(de)市(shi)場競(jing)爭壞(huai)境，企業(ye)的(de)可持續(xu)發展，打(da)造高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)隊建設和凝聚力建設，顯得尤為重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)(guan)理者(zhe)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊的(de)能(neng)力，決定了(le)團(tuan)(tuan)隊的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)水平，領(ling)導者(zhe)必須要(yao)(yao)具(ju)備有(you)關鍵的(de)“軟技能(neng)”，才(cai)能(neng)打(da)造高績(ji)效(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊，在這個前所(suo)未有(you)的(de)變革時代(dai)(dai)有(you)效(xiao)(xiao)地管(guan)(guan)理團(tuan)(tuan)隊。

【課程收益】
1.革新觀念，重新定義成員與團隊的關系，讓不同時代的員工融洽相處；
2.明確使命，深刻認識團隊存在的價值和意義，讓員工帶著幸福感快樂的工作；
3.效率提升，建立(li)高效團隊屬性(xing)的措施和方(fang)法，讓員工有明確(que)清晰目標(biao)的工作(zuo)；

【課程大綱】
第一部分：什么是高績效團隊
1.1團隊的概念
團隊是什么：認知團隊價值與意義
1.2團隊的接納
接納團隊成員差異化：DISC各類員工的特點
1.3團隊的力量
激發團隊成(cheng)員(yuan)潛能：發掘(jue)員(yuan)工優點

第二部分：高績效團隊的五項管理
2.1心態管理
2.2目標管理
2.3時間管理
2.4學習管理
2.5行動管理

第三部分：高績效團隊的溝通
3.1積極的聆聽
3.2精準的表達
3.3有效的反饋
3.4有價(jia)值的溝通

第四部分：打造高績效團隊
4.1高績效團隊七個特征
4.2高績效團隊沖突與解決
4.3高績效團隊激勵方式與方法

認知團隊價值