《領導力行動密碼》
講(jiang)師：許婷婷 瀏覽(lan)次數：2591
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
領導力行動密碼
【課程背景】
在現代企業管理中，通過自上而下的制定目標、層層管控，通過績效考核的簡單指標，通過行政命令和各種制度來帶團隊顯然已經不再是被推崇的手段了。
時代在變化，員工變得個性十足，越來越多的領導人總是抱怨：90后、00后的年輕人真難管。但是，如果你還是用過去的那種手段，也只會讓越來越多的團隊產生厭惡的情緒。
一些心態開放、與時俱進的企業，已經逐步認識到通過提升自身的領導力，來影響自己的團隊。
領導力乍一聽是虛幻的，不可觸摸的，但實際上，領導力并不是天生就具備的才能。領導力不是夸夸其談的演講，也不是某個高職崗位的特權，領導力是一種能力。領導力是可以通過后天訓練被培養的。
【課程收益】
什么不是領導力？什么是領導力？明確領導力的概念
掌握并練習領導力第一能力：以身作則-如何以身作則，在哪些方面以身作則？
掌握并練習領導力第二能力：動員團隊-如何通過提高溝通能力、教練式管理者動員團隊？
掌握并練習領導力第三能力：解決難題-學會區分企業難題，如何解決難題？
掌握并練習領導力第四能力：激勵團隊-如何激勵團隊？
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、 為什么訓練領導力？
1、缺乏領導力的團隊往往有這些障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果；
2、缺乏領導力的團隊敬業程度只有4.2%；
3、領導力不是什么？-領導力不是你當什么，領導力也不是你有什么；
4、領導力是什么？區分管理者和領導者的職責：領導力是動員團隊解決難題。大多數公司銷售方法有什么問題？
二、 領導力行動一：以身作則
1、以身作則1：成為成長性思維
2、以身作則2：領導力首先要承擔責任
3、以身作則3：明確團隊使命和愿景
4、以身作則4：探尋個人價值觀:
5、以身作則5：共識組織價值觀:
6、以身作則6：關鍵要務和時間管理
7、以身作則7：授權計劃和接班計劃用價值成交階段一：如何匹配有效線索
三、 領導力行動二：動員團隊
1、動員團隊1：動員哪些“追隨者”？
2、動員團隊2：了解“追隨者”的DISC
3、動員團隊3：通過講故事動員團隊
4、動員團隊4：通過溝通視窗增進團隊信任與協作
5、動員團隊5：當教練型管理者用價值成交階段三：如何正確引導客戶期望？
四、 領導力行動三：解決難題
1、解決難題1：如何界定難題？
2、解決難題2：進行領導力思考的2個方法
3、解決難題3：領導者如何進行反思:用價值成交客戶階段五：如何推進采購流程？
五、 領導力行動四：激勵團隊
1、激勵團隊1：區分內在動機和外在動機
2、激勵團隊2：如何建立激勵3大內在動機的目標管理體系
3、激勵團隊3：建立集體主義精神：創建企業集體儀式
六、 總結復盤，反饋，考試出營
領導力行動密碼
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