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FMEA失效模式(shi)實訓

【課程背景】
依據*優秀成功企業的實踐和管理學的共識，在企業創造價值的三大鏈條中，設計開發是企業價值創造的基礎、更是企業持續創造價值的基礎。
與世界優秀成功企業相比，廣大中國制造企業的技術能力正在有序前進，但對技術、特別是對設計開發的科學管理及管理科學化方面還存在較大差距，這表現在設計開發過程中、量產過程中的技術問題多以及技術更多等，從而造成：一是，設計開發周期長、設計開發總成本高；二是、質量不穩定、生產周期長、制總成本增加等職能部門及過程管理績效表現欠佳，甚至嚴重侵蝕企業預期經營利潤的重大困境。
如何強化設計開發的有效管理？如何減少設計開發、生產制造、質量控制等過程的作業失效？如何有效促進設計開發團隊之間，以及設計開發團隊與制造、質量之間的高效協同？從而有效提升設計開發的一次成功率、縮減設計開發周期、促進設計開發團隊成等課題，正是本培訓課程的核心關注焦點。
本課程源自世界(jie)500強*跨國集(ji)團公司的精益質量(liang)管(guan)理實(shi)踐(jian)，又隨本人在擔(dan)任(ren)民營集(ji)團公司設(she)計開(kai)發總監、集(ji)團總經理數年期(qi)間的持續踐(jian)行(xing)和(he)多年管(guan)理咨詢(xun)顧(gu)問(wen)的實(shi)踐(jian)驗證，已成功(gong)助力(li)(li)河北鋼鐵集(ji)團、三(san)民金屬（日）、美瓏(long)美利集(ji)團、巨力(li)(li)自動(dong)化等企業(ye)實(shi)現了設(she)計開(kai)發變更減少(shao)35%、設(she)計開(kai)發周(zhou)期(qi)縮減45%、設(she)計開(kai)發成本降(jiang)低16%的精益管(guan)理目標(biao)。

【課程收益】
了解精益設計開發管理的理念及邏輯
掌握精益設計開發工具FMEA的制作及應用
提升產品設計開發的績效
促進設計開發(fa)團隊及(ji)設計開發(fa)團隊與相關職能的高效協同(tong)

【課程對象】
設計(ji)開發&工(gong)程(cheng)技術經理(li)/主(zhu)管/工(gong)程(cheng)師(shi)、質量經理(li)/主(zhu)管/工(gong)程(cheng)師(shi)、生(sheng)產經理(li)。

【課程大綱】
一、什么是精益設計開發？
1、確保豐田持續成功的管理系統
-豐田精益設計開發的重大貢獻
-向豐田學習設計開發的“大佬們”
2、精益設計開發的核心思想
3、精益設計開發模型解析
4、豐田精益(yi)設計開發(fa)是(shi)如何防范產品和制造失效的？

二、系統走進FMEA
1、FMEA的定義
2、FMEA與產品質量先期策劃
3、FMEA于精益設計開發流程中的先導作用
4、FMEA的出發點與重要管理價值
5、FMEA要素樹解析
6、FMEA風險識別及評價標準
-如何識別風險（失效/潛在失效）
-如何制作識別風險的標準？
分享案例：某優秀企業風險評價標準
實操實練：基于本企業產品的風險識別標準制作
7、科學組建FMEA CFT團隊
8、FFMEA CFT團隊的高效管理及運作
分享案例：某優秀企業設計開發項目管理機制
實操實練：基于本企業產品的FMEA CFT團隊組建
9、FMEA風險優先管理原則
-風險系統的計算邏輯
-正確解讀風險系數
-風險與經濟性
-風險管理的優先次序
實操實練：基于本企業產品的風險優先次序決策模型/規則練習
10、降低及防范風險發生的科學舉措
-科學制訂風險對策的要求
-基于科學對策的行動方案
實操實練：基于本企業產品的風險科學對策
11、DFMEA制作實戰
-DFMEA的輸入
-DFMEA的輸入審核
實操實練：基于本企業產品的DFMEA輸入的管理要求
-DFMEA的制作
-DFMEA的制作過程輔導
實操實練：基于本企業產品的DFMEA制作輔導
-DFMEA的輸出
-DFMEA的輸出審核
實操實練：基于本企業產品的DFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優秀企業DFMEA
12、PFMEA制作實戰
-PFMEA的輸入
-PFMEA的輸入審核
實操實練：基于本企業產品的PFMEA輸入的管理要求
-PFMEA的制作
-PFMEA的制作過程輔導
實操實練：基于本企業產品的PFMEA制作輔導
-PFMEA的輸出
-PFMEA的輸出審核
實操實練：基于本企業產品的PFMEA輸出的管理要求
分(fen)享案(an)例：某優(you)秀企(qi)業PFMEA

三、FMEA管理之道
-FMEA實施及運作中的誤區、雷區與有效應對舉措
-FMEA精進之路與伴您成長
交流+答疑

FMEA失效模式實訓(xun)