国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《全景解碼奮斗中的組織活力——同頻領導、精準執行(工作坊)》
 
講師:劉老師 瀏覽次數:2575

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:劉老(lao)師    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

解碼奮斗中的組織活力
 
劉老師
【背景介紹】
原京東組織發展資深總監(業務實踐)
原華潤大學領導力專家
阿里巴巴ToB業務生態--獨立顧問(解決問題)
ICF全球認證企業級教練
工信部管理咨詢專家庫成員                               
   
現實問題:
今天,每個企業都受到數字化和互聯網的沖擊,幾乎每個企業都在主動或被動的進行著企業發展方向、商業模式、盈利模式和產品線的轉型。但,在給企業做戰略咨詢的過程中,我們發現,企業轉型的很大困難,其實來自于企業各級管理者的領導思維和行為方式的轉變。無論大Boss如何喊破嗓子:要快速響應、要為用戶創新、要主動擁抱變化等等,只要管理者對待客戶、對待團隊的思維慣性及行為邏輯與過去沒有太大變化,“人”無法實現轉型,不論技術多么強大,企業轉型始終還是一句空話。
 
工作坊定位:
在過去的管理中,有三個重要的鏈條:一、命令鏈;二、信息鏈;三、人際關系鏈。大部分的情況下,組織的系統都是靠這三個鏈條來打通。通過命令鏈,讓上下的指令一致;通過信息鏈,使整個組織的管理能夠在一個統一的信息頻率中;更重要的是通過人際關系鏈,使人在組織的系統當中保持一個良好迅速、有效有序的價值連接。
但,今天的環境變了,數字化和互聯網深度來襲,已不適合再用傳統的“三個鏈”去管。面對數字化與互聯網的沖擊與變化,如果從“持續構建高績效”的增長邏輯上去思考,應該回歸什么問題?我們的理解是,效率與活力,在任何崇尚奮斗的組織中,都會有四層最根本的關系:
①個人與目標的關系;
②個人與組織的關系;
③組織與環境的關系;
④組織與變化的關系。
而領導與執行的本質,更需要回歸人性、理解人性,以人性為原點來梳理問題,審視并反思,能真正形成良性循環的行動機制,而不是陷入一堆新潮卻毫無實踐質感的管理工具中。
 
學習收益:
1、建立從業務增長視角重新審視領導與執行的基本邏輯與實踐綱領;
2、回歸常識與規律,梳理并清晰數字化與互聯網下半場中領導與執行的變與不變;
3、從組織建設與戰略落地的實際問題中,輔導學員識人用人、排兵布陣。布陣不當,資源誤配,只能以十湊一;而布陣得當,隱性資源向內生成良性循環,組織就能以一當十。 
 
教學大綱:
第一部分  業務增長背后的領導與執行
1、華為的價值鏈與業務增長邏輯
2、業務屬性中的三個成長地平線及指標化的階段管理重心
3、從一個京東到七個京東,京東的逆境重生背后,發生了什么?
4、京東是怎么做到跨界學習華為,并“為我所用”的?
場景研討:領導力是為問題而生
案例解析:小米持續增長背后的新式競爭引擎
現場演習:領導與執行“同頻(BL)曲線”的本土化實踐對話
 
第二部分  識人用人,沒有標準答案
1、京東數字化供應鏈轉型背后的奮斗者文化
2、*的*之問
3、華為轉化應用某國際咨詢機構的領導力有效性模型,為何堅持從“業務框架”切入?
4、領導力是怎么被激活的:“黃金三腳架”與“所羅門王結”
場景研討:多樣化、高績效的團隊中,如何融合不同個體領導力的行為特質與傾向性需求?
案例解析:精準執行的前提是,像創業型公司的CEO一樣思考:誰是我的用戶和投資人?
現場演習:在和他人一起工作時,要獲得更高成效,我可以在哪3件事上做出改善?
 
第三部分  需求和期望值的變與不變
1、成長性壓力和高績效的追求:競爭與合作的邊界會越來越模糊
2、數字化和互聯網下半場,并非一切資源都能工具化
3、自我認知是領導力的起點:深水區的問題才是團隊的機會
4、動態滿意度的人性公式洞察
5、士氣就是武器,發展才能留人
場景研討:你那么忙,時間都到哪里去了?
案例解析:跨界的組織能力儲備是不是存在于日常?
現場演習:目標與資源的對話與博弈
 
第四部分  實戰輔導與敏捷共創
1、學員結合工作實際,梳理自己近期在排兵布陣中的一個真實的關鍵任務場景,按小組現場進行“四反”激發與驗證(反問、反饋、反思、反哺)
2、學員排兵布陣的典型改進思路推演、示范
3、分組繪制團隊生命圖
 
工作坊特色:
1、真知:
此工作坊融合了劉宇老師在輔導多家企業落地戰略咨詢項目中,親身積累的大量痛點案例,結合典型問題進行場景化拆解,便于學員掌握領導與執行中解決問題的核心方法;
2、實踐:
一改此類課程理論居多的風格,此工作坊重點以輔導式賦能為主、全程互動,現場即可對學員在領導與執行中出現的實際問題提供解決策略,并當場推演、有效構建實踐邏輯;
3、系統:
以“心、腦、手”三層結構設計教學內容,從“理念——流程——方法”,三層次逐級展開,挖掘規律、直擊本質,確保學員聽得爽、記得牢、用得快。
 
解碼奮斗中的組織活力

轉載://citymember.cn/gkk_detail/284581.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程:《全景解碼奮斗中的組織活力——同頻領導、精準執行(工作坊)》

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸(shu)入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584