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項目管(guan)理實戰演練(lian)課程

【課程背景】
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
在(zai)實(shi)際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理實(shi)踐中(zhong)，如何(he)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開(kai)始時規(gui)劃(hua)合(he)理的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標？如何(he)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標進行(xing)(xing)合(he)理的分(fen)解(jie)？如何(he)制定可執(zhi)行(xing)(xing)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度(du)計劃(hua)？如何(he)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)(xing)有效的監督(du)和控制？等等，都是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理者和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊面對(dui)的諸多(duo)挑戰。本(ben)課程將(jiang)圍繞上述主題展(zhan)開(kai)詳細(xi)講解(jie)，培(pei)養和提升學員的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理實(shi)戰能力。

【課程特色】
課程中，采用互動教學的方法，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環節。
采用MBA式的(de)小班(ban)教學，大(da)量生動的(de)實戰案(an)例，嫻熟的(de)專業(ye)化培訓(xun)(xun)技巧(qiao)，善于運用視頻展示、小組(zu)討論，角色演練，案(an)例分析等培訓(xun)(xun)方(fang)式，讓學員在互動中體驗真(zhen)諦(di)，在輕(qing)松的(de)氛圍中掌握項目管(guan)理(li)(li)技能(neng)。課(ke)(ke)(ke)程(cheng)采用顧問式培訓(xun)(xun)方(fang)式和(he)行動學習理(li)(li)念，課(ke)(ke)(ke)堂中設(she)置工作實際問題研(yan)討和(he)點評環節，突(tu)出培訓(xun)(xun)的(de)實用性和(he)針(zhen)對性。三(san)大(da)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)特色確保課(ke)(ke)(ke)程(cheng)滿(man)意率達到90%以上。本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)講師擁有逾十六年的(de)世界500強公司LG,  中興(xing), 華為的(de)項目管(guan)理(li)(li)經驗。

【課程收益】
系統學習公司戰略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對(dui)項(xiang)目(mu)進行(xing)有效的監控；提高解(jie)決實際項(xiang)目(mu)管理(li)工作中(zhong)問題的能力(li)；

【課程內容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。
如何做項目管理 
如何管理項目，項目進度和質量如何平衡？質量是測試出來的嗎？在這里都能找到答案；
項目的定義
質量的控制手段
質量控制過程
質量度量
進度和質量如何平衡
測試如何保證質量
WBS項目計劃制定
周邊協同
進度/質量/范圍管理
風險管理
項目的交付件
項目的復盤
網上質量如何評估
客戶問題如何(he)反饋(kui)到產品中

項目管(guan)理(li)實戰演練課(ke)程