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經營理念培訓

這是創新創業思路的“實驗田”，這是經營管理實踐的“檢驗場”，即便失敗，也不會給企業和個人帶來任何傷害！
這是一場商業實戰，“六年”的辛苦經營將把每個團隊的經營潛力發揮的淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場競爭、部門間的密切協作、經營理念的深度應用、以及創新創業意識的高度發揮。
在模擬訓練過程中，勝利者自會有諸多經驗與感嘆，而失敗者也會在遺憾中體悟和總結。
在企業經營管理過程中會常常被這些問題所困擾
-想運籌帷幄無奈業務報告滯后，想決策千里無奈缺乏市場信息；
-如何把資金預算、產能調整、市場營銷、組織建設等合理地搭配起來？
-企業總像騎自行車，一會往左拐，一會往右斜。什么是才是均衡發展？
-如何讓生產、營銷、研發、行政人員對相互的工作做到支持和理解？
-怎樣讓各部門建立全局觀念，增強相互間的溝通與協調？
-如何合理(li)地調動資金、控制成(cheng)本、爭取(qu)*的(de)經濟(ji)利益(yi)？

沙盤模擬課程的特色及價值
-生動有趣
企業經營管理課程一般都以理論 案例為主，比較枯燥而且很難把這些理論迅速掌握并應用到實際的創業過程中。而通過模擬沙盤進行培訓增強了娛樂性，使枯燥的理念變得生動有趣。通過游戲進行模擬還可以激起學員的競爭熱情，讓他們有學習的動機——獲勝！
-體驗實戰
這種培訓方式是讓學員通過“做”來“學”。他們以游戲的方式體會深奧的商業思想——使他們看到并觸摸到商業運作的方式。體驗式學習使學員學會收集信息并在將來應用于實踐。
-團隊合作
這種模擬是互動的。當學員對游戲過程中產生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業規則和財務語言外，也增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。
-看得見，摸得著
剝開經營理念的復雜外表，直探經營本質。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺呈現極為有效地激發學員的學習興趣，增強學習能力。在課程結束時，學員們對所學的內容理解更透，記憶更深。
-想得到，做得到
把平日創(chuang)新(xin)創(chuang)業設想中(zhong)(zhong)尚存(cun)疑問的(de)(de)決策帶到課(ke)程(cheng)中(zhong)(zhong)進(jin)行印證。在(zai)(zai)2-3天的(de)(de)課(ke)程(cheng)中(zhong)(zhong)模擬6年的(de)(de)企業全面經營(ying)管理。學員有充足的(de)(de)自由來嘗(chang)試企業經營(ying)的(de)(de)重大決策，并(bing)且能(neng)夠直接看到結果。在(zai)(zai)現實社會中(zhong)(zhong)他們可能(neng)在(zai)(zai)相(xiang)當(dang)長的(de)(de)時間里沒有這樣的(de)(de)體驗機會。

課程目標
-通過經營模擬訓練，幫助學員深刻領悟到企業經營管理的真諦。
-通過系統、真實的模擬訓練，促使學員管理思想和管理方式實現跨越，完成從經驗型到科學化的思想轉型，提升管理格局。
-通過模擬訓練，促進學員成為具有前瞻性、全局型眼光和境界的創新創業人才。
-通過模擬，使學員能夠學習認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，并尋求**的利潤機會；更有效地區分業務的優先安排，降低運營成本。
-經營模(mo)擬訓練還(huan)可以幫助學員理解企業(ye)的經營運作、企業(ye)的競爭力、以及企業(ye)資源(yuan)(yuan)的有限性，幫助他(ta)們(men)做出有效的資源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)及決策。

課程適合人群
-企業中高層管理者
-獨立分支機構運營成員
-快速增長期新晉升管理人員
-應屆畢業(ye)生、創(chuang)業(ye)培訓(xun)人員

課程內容
-企業經營模擬課程的基礎背景設定為一家生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-8組，每組6-8人，每組代表一個不同的公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監、人資總監等）。幾個公司是同行業中的競爭對手，面對行業內的激烈競爭，各公司要將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如產品開發、生產設施改造、營銷策略計劃、資金預算儲備、人力資源調整等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。
-課程涉及整體戰略、產品研發、生產排程、市場與銷售、財務、人資、團隊溝通與建設等多個方面，具體內容包括：
1. 整體戰略方面：
-評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略
-預測市(shi)場趨勢、調整既定戰略

2. R&D方面
-產品研發決策
-必要時(shi)做出修(xiu)改研發(fa)計劃，甚至中斷項(xiang)目決定

3. 生產方面
-選擇獲取生產能力的方式
-設備更新與生產線改良
-全盤生產流程調度決策；
-匹配市場需求、交貨期和數量及設備產能
-庫(ku)存(cun)管理及產銷配合

4. 市場營銷與銷售方面
-市場開發決策
-新產品開發、產品組合與市場定位決策
-模擬在市場中短兵相接的競標過程
-刺(ci)探(tan)同行敵情，搶攻市場

5. 財務方面
-分析財務報表、掌握報表重點與數據含義
-運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
-編制財(cai)務報(bao)表、結算投資(zi)報(bao)酬、評估決(jue)策效益

6. 人力資源方面
-人力資源戰略的設計與實施
-人才的儲備及升級
-人力資(zi)源與生產、營銷、財(cai)務等(deng)各方面的(de)匹配(pei)

７. 團隊協作與溝通方面
-如何在立場不同的各部門間溝通協調
-培養不同部門人員的共同價值觀與經營理念
-建立以整體利益(yi)為導向(xiang)的組(zu)織

經營理念培訓