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華為組(zu)織管理實(shi)踐課(ke)程

【引言】
OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權威的界定。
華為從2000年開始，通過20年的持續管理變革，建立起了覆蓋全業務的流程體系，以及支撐業務流的流程型組織架構和管理團隊運作機制，并通過以支撐戰略的組織能力為核心，完善了組織發展和規模管控的管理體系，在企業內部激發了組織活力，增強了組織能力，很好地適應了UVCA時代的外部環境變化，為公司業績的持續提升奠定了堅實基礎。
華為在組(zu)織(zhi)管(guan)理方面(mian)的實踐經(jing)驗和(he)方法，值得許多(duo)中小企業學習(xi)和(he)借鑒，來(lai)解決目前組(zu)織(zhi)發展過程存在問題與困惑(huo)，持續提升(sheng)公司管(guan)理效率。

【培訓收益】
了解華為流程框架及流程型組織建設的方法；
了解華為組織管理運作及分權與制衡的方法；
學(xue)習華為在(zai)組織(zhi)能力建設，打造高績效團隊方(fang)面的經驗。

【適合對象】
公司(si)高管(guan)、HRD 

【課程大綱】
一、組織架構——流程型組織建設
1、業務流程框架
2、流程型組織變革
二、組織運作——集體領導與分權制衡
1、管理團隊運作
2、分權與制衡
三、組織發展——組織能力建設與管控
1、戰略解碼與執行（組織績效管理）
2、崗位設置與評估（組織能力管理）
3、薪酬包管(guan)(guan)控機制（組織(zhi)規模管(guan)(guan)理）

華為組織管理(li)實踐課(ke)程