国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

學習管理技巧

對應素質：角色轉變

培訓目標：
此課程幫助學員達成以下目標：
快速且有效地協助他們在新角色上達到期望的績效與成果。
聚焦時間與精力在關鍵要務上，建立有效的追蹤與跟進機制以促進績效的達成。
藉由與團隊成員建立良好的信任關系，有效領導團隊達成組織目標與策略。
明確從個人(ren)績效(xiao)貢(gong)獻者過渡(du)到團(tuan)隊管理(li)者之(zhi)后的(de)工(gong)作重(zhong)點。

課程簡介：
當人們(men)(men)因績效表(biao)現與(yu)能(neng)力受肯定而被拔擢成(cheng)(cheng)為(wei)主(zhu)管時(shi)，應(ying)(ying)該是在職場上(shang)(shang)(shang)最令人興奮的(de)事了！但若我們(men)(men)期(qi)待(dai)一位表(biao)現優(you)異的(de)員工，能(neng)夠(gou)在上(shang)(shang)(shang)任(ren)(ren)之初就馬上(shang)(shang)(shang)變身為(wei)一位成(cheng)(cheng)功的(de)主(zhu)管，這(zhe)其(qi)實(shi)是十分挑(tiao)戰甚至有些過度(du)樂觀，而在面對(dui)(dui)角(jiao)(jiao)色(se)轉換的(de)過程(cheng)中，他(ta)們(men)(men)需要更(geng)有效的(de)指(zhi)導與(yu)協(xie)助(zhu)(zhu)！本課程(cheng)提供新任(ren)(ren)主(zhu)管邁向成(cheng)(cheng)功所應(ying)(ying)具備的(de)實(shi)用知識與(yu)技巧(qiao)，如(ru)：教(jiao)導他(ta)們(men)(men)如(ru)何(he)在新角(jiao)(jiao)色(se)上(shang)(shang)(shang)善用他(ta)們(men)(men)的(de)時(shi)間及精力以(yi)聚焦(jiao)在關鍵要務上(shang)(shang)(shang)、如(ru)何(he)與(yu)同仁(ren)建立(li)良好的(de)信任(ren)(ren)關系以(yi)及如(ru)何(he)培育并(bing)善用他(ta)人以(yi)獲致團隊成(cheng)(cheng)果。如(ru)此，將能(neng)協(xie)助(zhu)(zhu)主(zhu)管們(men)(men)迅速(su)掌(zhang)握(wo)上(shang)(shang)(shang)任(ren)(ren)之初的(de)關鍵成(cheng)(cheng)功要素，協(xie)助(zhu)(zhu)他(ta)們(men)(men)從容(rong)地應(ying)(ying)對(dui)(dui)新的(de)挑(tiao)戰并(bing)為(wei)日后(hou)成(cheng)(cheng)為(wei)卓越領導奠定堅實(shi)的(de)基礎。

課程大綱
第一單元：管理者應有的一個心態
1.案例討論：誰的責任？
2.管理(li)者能力(li)與責任心(xin)分(fen)類(lei)

第二單元：管理者在組織中起到的兩個作用
1.從蓋洛普路徑分析基層管理者的位置與作用
2.Q12分析

第三單元：成功管理者的三個關鍵要素
1.共啟愿景
團隊使命
團隊職責
團隊目標
2.啟導他人
建立團隊履歷表
有效發展團隊成員
3.擁抱反饋
你是否接受反饋
尋求反饋的挑戰
獲取反饋的技巧

第四單元：管理者所扮演的四個角色
1.對下屬的角色：教練
2.對上級的角色：輔佐者
3.對同級的角色：協作者
4.對客戶(hu)的角色：顧(gu)問(wen)和(he)朋友

第五單元：管理者必修的五項關鍵任務
1.選擇人：知己知彼、人崗匹配
2.要求人：界定結果、高效委派
3.激勵人：因人而異、激發潛能
4.輔導人：對癥下藥、解決問題
5.評估人：績效管(guan)理、面談(tan)跟進

學習管理技巧