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采購(gou)計(ji)劃(hua)交期庫存(cun)課程

課程背景
俗(su)話(hua)說：“兵(bing)馬未動(dong)，糧草先行”。在(zai)激烈的市場競爭(zheng)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)往往需要更快地實現交(jiao)付，同(tong)(tong)時(shi)又(you)要在(zai)多變的業(ye)務(wu)環境(jing)中(zhong)盡(jin)量(liang)降低因庫存(cun)與(yu)(yu)交(jiao)期(qi)導致(zhi)的兩大(da)隱性成本(ben)“失銷與(yu)(yu)呆(dai)滯(zhi)”。這意味著采(cai)(cai)購在(zai)運營過程(cheng)中(zhong)，需要能(neng)有效地制(zhi)訂并管(guan)理物(wu)料計(ji)劃，同(tong)(tong)時(shi)要善(shan)長于(yu)供應庫存(cun)節點設置，庫存(cun)設計(ji)與(yu)(yu)管(guan)理。在(zai)交(jiao)付過程(cheng)中(zhong)，能(neng)高效管(guan)理供應商的交(jiao)貨期(qi)，保(bao)障生產與(yu)(yu)交(jiao)付的順(shun)利。同(tong)(tong)時(shi)采(cai)(cai)購也要熟悉供應鏈環境(jing)下(xia)的采(cai)(cai)購物(wu)料的進廠物(wu)流管(guan)理，能(neng)在(zai)包裝，倉(cang)儲與(yu)(yu)運輸管(guan)理中(zhong)，協同(tong)(tong)團隊(dui)和供應商，避免與(yu)(yu)降低采(cai)(cai)購的物(wu)流費(fei)用。本(ben)次(ci)課程(cheng)將講解采(cai)(cai)購必須掌握(wo)的計(ji)劃，交(jiao)期(qi)，庫存(cun)與(yu)(yu)物(wu)流管(guan)理四個方面的原理，策略(lve)，方法，同(tong)(tong)時(shi)結合(he)實戰的應用案(an)例，讓學員既(ji)能(neng)掌握(wo)理論，又(you)知(zhi)悉應該如何去對(dui)標實踐，尋找機會，策劃改善(shan)。

課程收益
1、了解企業計劃的組成與采購物料計劃
2、了解目前先進的計劃管理方法
3、掌握采購交期的構成與管理要點
4、掌握采購交期改善的方法
5、理解采購庫存管理的思想
6、掌握庫存分類管理的方法的操作
7、熟悉供應鏈環境下的采購物流管理
8、理解掌握采購物(wu)流管理的價值與改善方法

培訓對象
建議參加(jia)對(dui)象：采購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)，采購(gou)(gou)主管，采購(gou)(gou)經(jing)理及(ji)供應鏈管理人(ren)員(yuan)(yuan)、與商務活動相關的管理人(ren)員(yuan)(yuan)等

課程大綱
第一章 采購的計劃管理
1、企業計劃是如何構成的
2、S&OP與策略計劃
3、主生產計劃
4、物料計劃
5、如何有效管理預測
6、訂貨點法，定量訂貨模型與定期訂貨模型
7、從CPFR看集成供應鏈與信息化
第二章 采購的交期管理
1、如何基于五大供應策略進行供應庫存節點設計
2、采購交付提前期L/T的組成
3、短缺的原因
4、交期管理需考慮的6個因素
5、實踐過程中影響交期的9個原因
6、交期跟催的方法
7、交期管理改善的方法
第三章 采購的庫存管理
1、什么是“零庫存”
2、什么是庫存四分法
3、庫存的ABC,XYZ策略與應用
4、流行的方法：寄售與VMI
第四章 供應鏈管理環境下的采購物流管理（倉儲與運輸）
1、供應鏈物流管理基本概念
2、供應鏈管理環境下的采購物流管理
3、第三方物流與第四方物流
4、逆向物(wu)流(liu)與綠色(se)物(wu)流(liu)

采(cai)購計劃交期庫存課程