已加入本站1957天 , 點擊量：25944 次
工商管理碩士/MBA
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
供應價值管理推動者
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師
英國皇家采購與供應學【點擊詳細】
供(gong)應鏈管(guan)理(li)之綠色供(gong)應鏈管(guan)理(li)。經濟的(de)高速發(fa)展對(dui)生(sheng)態環境造(zao)成了嚴重(zhong)的(de)負面影響，全球變暖、資(zi)源有(you)限、能(neng)源短缺等(deng)環境危機日(ri)益(yi)凸顯。同時，人口和人均消費的(de)增加，自然資(zi)源和生(sheng)態系統承載能(neng)力的(de)有(you)限，使得企業需(xu)要承擔的(de)隨之而來的(de)生(sheng)態風險(xian)和成本也越來越高。傳
供應鏈的六大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品采(cai)購過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中產生(sheng)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包含訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供應商管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費用等。 二、生(sheng)產制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產品生(sheng)產制造過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，發生(sheng)的各項生(sheng)產費用，包含工藝設計成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設備設施成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗(hao)材成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折(zhe)舊
供應鏈(lian)交付的(de)(de)數(shu)字化轉型。企(qi)業(ye)要追求效益，要打造成本(ben)控(kong)制等(deng)等(deng)的(de)(de)能(neng)力，產(chan)品成本(ben)的(de)(de)控(kong)制體系，也逐漸(jian)納入大(da)供應鏈(lian)的(de)(de)范疇里，這就形成了(le)供應鏈(lian)的(de)(de)三大(da)使(shi)命，即負責(ze)交付客(ke)(ke)戶(hu)信任的(de)(de)產(chan)品質量、客(ke)(ke)戶(hu)信賴的(de)(de)產(chan)品交付能(neng)力，以(yi)及讓企(qi)業(ye)在競(jing)爭中(zhong)勝出的(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)成本(ben)控(kong)制能(neng)力，
九個供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)關(guan)鍵指(zhi)標(biao)(biao)。 一、客戶訂單準(zhun)時交付率(lv)(lv)。這是衡(heng)量公司對客戶訂單交付水平的(de)(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)，與(yu)客戶的(de)(de)(de)體驗(yan)和滿意度直接掛鉤，是區分公司的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)水平與(yu)競(jing)爭對手的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)主(zhu)要指(zhi)標(biao)(biao)。 二、預測準(zhun)確率(lv)(lv)。這是在每次的(de)(de)(de)產銷協同會(hui)
供應(ying)鏈管(guan)理(li)下的財務(wu)管(guan)理(li)。站在(zai)供應(ying)鏈角度，看待財務(wu)管(guan)理(li)，財務(wu)管(guan)理(li)應(ying)該和(he)物流管(guan)理(li)、信(xin)息管(guan)理(li)同步進行，以顧(gu)客的利(li)益(yi)最大化為目標，協(xie)調各方利(li)益(yi)，改(gai)變(bian)傳統的財務(wu)管(guan)理(li)模式中的“量大質次”“忽視顧(gu)客”等缺陷
敏(min)捷供應(ying)(ying)鏈和精(jing)益(yi)供應(ying)(ying)鏈是一樣的(de)，其實他們(men)之間有區別。精(jing)益(yi)供應(ying)(ying)鏈是起源于日本豐田汽車公司(si)，及時(shi)制(zhi)JIT生產的(de)一種，供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)思(si)(si)想是從精(jing)益(yi)生產的(de)理(li)念中多蛻變而來的(de)。而精(jing)益(yi)思(si)(si)想在供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)中的(de)應(ying)(ying)用(yong)，其核心是追求(qiu)，消滅包括庫存(cun)在內的(de)一切(qie)浪費(fei)，利用(yong)盡(jin)
做(zuo)供應鏈(lian)改善之前(qian)，為什么要(yao)先做(zuo)診斷(duan)？回歸業(ye)務(wu)本質為何做(zuo)改善？企業(ye)肯(ken)定是(shi)有一些感知，請記住這個詞是(shi)感知。如(ru)感受到客戶抱怨(yuan)增加了，以(yi)前(qian)客戶對我們沒(mei)那么煩躁，現在(zai)開始動(dong)不(bu)動(dong)則(ze)訓斥，而且時不(bu)時捅到老板那里去了，要(yao)不(bu)今天出(chu)現一批貨(huo)物中(zhong)少帶(dai)了一個組件，
實現供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理的四(si)大(da)關鍵條件。 條件一，加強同供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的關系管理。與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)在共贏機制(zhi)基(ji)礎上，構筑戰略合作關系，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)對基(ji)于精營生產的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理，能夠(gou)充分(fen)理解(jie)，并積極(ji)參(can)與和(he)支持。 條件二，企(qi)業內部供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)各節(jie)點(dian)部門(men)的協作。企(qi)業內部供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)
丁遠
周勁雄
蘇鐵軍
高上
張仲豪
邵震
張冬(SZWL)
周小明
浦鑫峰
文健君
董 sir
彭峰濤
黃林
陶威