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采購價值增值課程

課程背景
企業(ye)在市(shi)場(chang)中(zhong)競爭，成(cheng)敗取(qu)決于(yu)(yu)組成(cheng)整體供應鏈的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)效率與(yu)(yu)增值(zhi)(zhi)，采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理從(cong)本(ben)質(zhi)上講就是(shi)(shi)對于(yu)(yu)企業(ye)經營(ying)經營(ying)活動的(de)(de)對于(yu)(yu)外部資源的(de)(de)獲取(qu)進行(xing)價(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)理，這個認知是(shi)(shi)組織對于(yu)(yu)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理必須(xu)具備的(de)(de)。無論(lun)(lun)從(cong)企業(ye)管(guan)理角(jiao)度，還是(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)工作本(ben)身，我們都要(yao)掌握(wo)(wo)采(cai)購(gou)(gou)在組織和實(shi)(shi)施供應資源獲取(qu)的(de)(de)過程中(zhong)，如何通過自制/外包決策，租賃，創(chuang)新(xin)，采(cai)購(gou)(gou)模式優化(hua)等各種(zhong)價(jia)值(zhi)(zhi)流管(guan)理與(yu)(yu)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)能(neng)力，而從(cong)組織管(guan)理的(de)(de)視角(jiao)，我們也要(yao)認同并鼓勵采(cai)購(gou)(gou)職(zhi)能(neng)的(de)(de)專業(ye)性與(yu)(yu)為企業(ye)創(chuang)造更多(duo)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。本(ben)課程將(jiang)從(cong)方(fang)法，流程方(fang)面，結合大量的(de)(de)實(shi)(shi)踐案例，來(lai)為學員(yuan)(yuan)闡述如何進行(xing)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)管(guan)理，讓學員(yuan)(yuan)既能(neng)掌握(wo)(wo)理論(lun)(lun)知識，又(you)能(neng)通過案例結合練習建(jian)立(li)實(shi)(shi)操能(neng)力。

課程收益
1、了解采購價值增值的概念與領域
2、掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關鍵點
3、熟悉并掌握租賃與購買的價值所有，以及決策因素
4、掌握采購創新的四大領域及價值
5、了解價值鏈理論以及掌握采購應該如何結合VSA開展VA/VE
6、掌握改變供(gong)應商(shang)關系管理產生增(zeng)值的理念(nian)與方法

培訓對象
建議參加(jia)對象：采(cai)購員，采(cai)購主(zhu)管(guan)，采(cai)購經理(li)及供應鏈管(guan)理(li)人員、與商(shang)務活動相(xiang)關的管(guan)理(li)人員等(deng)

課程大綱
第一章 采購與供應管理的價值增值
1、什么是價值增值
2、采購與供應管理的價值增值
3、主要的領域
第二章  自制/外包的管理
1、外包的定義
2、外包的動因
3、哪些不能外包
4、外包與采購的不同
5、外包模式
6、自制/外包的管理
7、外包必須考慮的問題
目標1：明確自制/外包分析的步驟
目標2：明確影響制造外包決策的因素
第三章  租賃或購買的比較
1、租賃的概念
2、目標1：明確租賃合同的類型
3、融資租賃的類型
4、目標2：明確出租人的類型
5、目標3：明確租賃或購買決策影響因素
6、目標4：明確有關租賃或購買決定的法律或會計方面的規定
第四章：創新
1、目標1：拓展采購模式
2、目標2：新產品與新技術的價值呈現
3、目標3：推動電子化采購
4、目標4：為供應商融資
第五章：采購實踐中的價值流管理
1、什么是價值流
2、價值流分析（VSA)
3、從精益角度理解增值
4、VA/VE
第六章：增值型供應鏈關系
1、何為增值
2、增值的來源
3、增值的關系管理
4、開發供應(ying)鏈關系中(zhong)的機會(hui)

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