采購管理的領導力
講師：沙煒(wei) 瀏覽(lan)次(ci)數：2582
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理的領導力課程
課程背景
采購管理需要連接內部與外部的資源，涵蓋了許多能幫助企業達成經營目標的重要過程。如何領導采購組織，確定組織發展方向，建立共同的價值觀，發展良好的跨職能內部協作，勇于變革敢于承諾，是采購管理的領導者所必須具備的先決條件。而在運作過程中，采購組織需要能夠控制風險，制訂并管理經營計劃，在多個業務領域的實施過程中幫助企業獲得成功。而采購管理的組織，系統，流程，人力，發展和合規性等諸多方面的領導力，也是實現卓越采購管理所必須具備專業能力。
課程收益
了解管理與領導的差異性
掌握建立采購組織共同價值觀與文化的方法
掌握建立基于良好協作的組織環境的方法
理解采購管理在組織制訂與實施經營計劃的作用。
掌握如何構建采購管理組織的管理基礎
掌握采購組織人才管理與團隊發展的方法
掌握采購管理中風險管理的方法
掌握采購組織的績效管理與合規性管理的步驟與方法
培訓對象
建議參加對象：中高級采購管理人員
課程大綱
第1章 領導與管理
1、對于領導力的概述
2、對于管理的概述
第2章 未來可期：采購組織的未來方向
1、基于價值管理的采購組織
2、尋找機遇管理風險
3、愿景，使命，價值觀和采購組織的戰略
第3章 左右逢源：采購組織的內外協同
1、什么是組織的協同？
2、建立共同的愿景：與利益相關者溝通
3、信任的基礎：信譽
4、激發員工的主觀能動性：授權
第4章 正向領導力：高效團隊的動力源
1、激勵與鼓舞
2、發展良性的內部協作關系
3、創建勇于變革的組織文化
第5章 未雨綢繆：采購管理的風險控制
1、何為風險
2、風險管理的流程
第6章 井井有條：經營計劃管理
1、計劃概述
2、采購管理在組織的計劃制訂中的作用
3、采購管理在計劃實施中的作用
4、戰略采購計劃和供應管理計劃
5、如何執行計劃？
第7章 卓有成效的管理基礎：采購管理的組織架構和系統流程
1、組織架構
2、系統和流程
3、戰略尋源流程概述
4、戰略采購計劃
5、降低成本
6、電子化采購與合同管理
第8章 以人為本：人力資源管理與團隊成長
1、崗位設計與職責分配
2、人才管理
3、職業發展機會與方案
第9章 業績為王：組織績效管理
1、采購組織的整體目標
2、制訂績效評估的標準
3、如何進行評估
第10章 張弛有度：合規性管理
1、內部控制概述
2、如何通過內部控制確保合規性管理
采購管理的領導力課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 沙煒
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