国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

領導底層邏輯培訓

【課程背景】
在企業管理中，國學大師南懷瑾曾說“領導者忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而謀大”！“德不配位”結局就是：主帥無能，累死三軍！每一支優秀球隊背后都有一個優秀的教練;每一個優秀的團隊背后都有一個杰出的領導；每一個偉大的公司背后都有一位卓越的領袖！領導者的品德修養、能力素質，不光影響下屬、左右團隊、決定業績，嚴重的話影響公司發展和成長！
有一句話說的很好：員工因公司而加入，卻因領導而離開！但遺憾的是，我們常常忽略了問題的本質，而忽視了問題出在領導者身上！
毛主席說(shuo)：領(ling)導的(de)作用就兩(liang)個(ge)---出主意、用干部(bu)！員工(gong)(gong)是(shi)不喜歡被人管(guan)理(li)的(de)，但幾乎所有人都愿意追隨一(yi)個(ge)有魅力的(de)領(ling)導者(zhe)！一(yi)個(ge)好領(ling)導，可以幫助企業現激發員工(gong)(gong)士氣(qi)、增強團隊(dui)戰斗(dou)力、強化(hua)團隊(dui)凝(ning)聚力、提升公(gong)司競爭力！。

【課程內容】
以企業管理者為對象 以萃取職場經驗為標準
以塑造(zao)五(wu)星級領導力為過程 以激活領袖(xiu)能量為目的

【課程目標】
-創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力
-從管理到領導，建立領導力的底層邏輯，訓練、探討、實踐、跨越領導障礙。
-本課程就是從改變(bian)思維方(fang)式、激活(huo)事業熱(re)情、訓練運營能力、萃取(qu)經驗方(fang)法四(si)個(ge)維度，幫助組織管(guan)理(li)者提(ti)高領導力，打造敏捷管(guan)理(li)團(tuan)隊。

【課程大綱】
一、領導力的基石：全局力
1.不要基于一點去看問題，而是要有全局意識！
2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。
3.工作中缺乏全局力的表現
案例：【華為HR萬文長信，實名舉報領導不作為】
解析：突(tu)破管理瓶頸(jing)的底層邏輯(ji)：取大棄小(xiao)

二、領導者的底層邏輯立場大于一切
1.什么是立場？
案例：【草繩、白菜和螃蟹】
解析：你跟誰綁在一起，就應該有誰的立場，
誰才會挺你。
2.立場的意義？
解析：把事做成的并不是有能耐的人。
3.什么是立場執行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】【實戰訓練】
解析：有立場的人，先相信，后看見。
理(li)解迅(xun)速(su)執行，不(bu)理(li)解在執行中(zhong)迅(xun)速(su)理(li)解。

三、領導者要躬身入局，不做旁觀者
1.直面挑戰，躬身入局者，才是做事的人！
2.組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”
3.管理者要躬身入“兩個局”
4.躬身入局是全局力的基石
案例：曾(ceng)國藩-【田(tian)埂上的(de)農夫】【我(wo)辭退了核(he)心高管】

四、新時代管理者具備的三個要素
1.立場第一
2.態度第二
3.能力第三
案例：【15年間馬云犯的十大錯誤】
【史玉柱不用空降兵】
解析：把公司干成的是能人，干倒閉的也是能人
優秀的組織，在危難時能夠活下來，活的很好
是(shi)因為在建立干部班底時，并沒有(you)把能力放在首位(wei)！

五、賦能型領導者的三個立場
1.客戶立場
2.公司立場
3.做大事的立場
案例：【職業經理人：陸奇】【三國曹操】【三國呂布】
解析：職業人大的悲劇就是錯把平臺當能力！
小人(ren)用對錯觀，大人(ren)用得失觀！

六、管理思維訓練：領導決策力
1.做人的立場和做事的立場要分開
2.做人的立場要溫柔，做事的立場要強硬
案例：【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】
視頻(pin)：【延安頌】

七、職場幸福密碼“心腹論”
1.把心交給公司，把命交給企業，把文化融入血液，為公司操心
2.輕松工作的目標：價值、尊重、認識自己
3.斜杠青年”很難成為職業人
4.擇一事，終一生，心有安處，如有神助
案例：【IBM】【聯想柳傳志】
解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個十年
底(di)層邏輯錯誤+努力(li)，就是干10個一(yi)年

領導底層邏輯培訓