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領袖能量培訓

【課程背景】
組織=領導+干部+員工，組織就好像一棵大樹，領導是樹根、干部是樹干、員工是樹葉；很多企業都想打造強大的組織，卻忘記了，決定企業興衰的不是“樹葉”，而是“樹根”和“樹干”，只要樹根和樹干打造好了，自然會長出好的團隊來！
毛主席說過：路線選了，干部就是關鍵，路線就是企業的戰略和目標，干部就是執行的班底；聯想的創始人柳傳志先生也非常形象的說：打造組織很簡單，十二字方針：定戰略、選干部、搭班子、建團隊！
一個好的組織、好的模式、好的文化，一定是從領導和干部演化出來的，干部不崛起，再完美的戰略也是空談。
在組織當中，有很多干部身體當了經理，心還是一個員工。
如(ru)何(he)激(ji)活領袖能量(liang)，凝(ning)聚干部班底？如(ru)何(he)建立敏(min)捷化(hua)管(guan)理團(tuan)隊？如(ru)何(he)批(pi)量(liang)復制人(ren)才，傳承業務，建立機制？如(ru)何(he)打造(zao)一支結果(guo)導向、信守承諾、使命(ming)必(bi)達的(de)新(xin)時代職場鐵軍？是本堂課重點研究的(de)成(cheng)果(guo)。

【課程目標】
創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力
本課(ke)程就是從改變思(si)維方式、激活事業熱情、訓練運(yun)營能力、萃取經驗方法四個維度，幫(bang)助(zhu)組織在人才培育上，鍛煉出新的能力來，突破管理瓶(ping)頸，打(da)造(zao)高績(ji)效團隊。

【課程內容】
以組織管理者為對象 以萃取職場經驗為標準
以突破管理瓶頸為過程 以鑄造職(zhi)場鐵軍為目的

【課程大綱】
如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，從根本上提高管理技能？
一、重新定義干部與組織的關系
1.組織=領導+干部+員工
2.找到自己的位置
3.新時代管理者的基本職責
案例：大樹理論
解析：凝聚干部班底是做強大組織的核心
管理不是管所有人，而是管一部分人，
讓一部分人帶動更多的人去執行
管理(li)者首先要找到自己的“左膀右臂(bei)”“四梁八柱”

二、全局力的定義
1.不要基于一點去看問題，而是要有全局意識！
2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。
3.工作中缺乏全局力的表現
案例：【華為HR萬文長信，實名舉報領導不作為】
解析：突(tu)破(po)管理(li)瓶頸的(de)底(di)層邏輯：取(qu)大(da)棄小

三、全局力就是立場大于一切
1.什么是立場？
案例：【草繩、白菜和螃蟹】
解析：你跟誰綁在一起，就應該有誰的立場，
誰才會挺你。
2.立場的意義？
解析：把事做成的并不是有能耐的人。
3.什么是立場執行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】
解析：有立場的人，先相信，后(hou)看(kan)見。

四、全局力就是-躬身入局，不做旁觀者
1.直面挑戰，躬身入局者，才是做事的人！
2.組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”
3.管理者要躬身入“兩個局”
4.躬身入局是全局力的基石
案(an)例：曾國藩-【田埂(geng)上的農夫(fu)】【我辭(ci)退了核心高管】

五、公司中三類員工不能留
1.經常與下屬肆意談論上司和公司
2.自己部門的問題，就是員工的問題
3.公司的問題，都是兄弟部門的問題
解析：在組織中有很多干部，身體當了經理，
心還(huan)是一(yi)個員工。

六、建立干部班底的三個要素
1.立場第一
2.態度第二
3.能力第三
案例：【15年間馬云犯的十大錯誤】
【史玉柱不用空降兵】
解析：把公司干成的是能人，干倒閉的也是能人
優秀的組織，在危難時能夠活下來，活的很好
是因(yin)為在建(jian)立干部班底時，并沒有把(ba)能力放在首位！

七、管理思維訓練：做事的立場
1.做人的立場和做事的立場要分開
2.做人的立場要溫柔，做事的立場要強硬
案例：【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】
視頻：【延安頌】

八、建立干部班底的四象限
3.人裁（裁掉）
4.人才（培養）
5.人豺（利用）
6.人財（重用）
解析：真正立場的人，就會玩命歷練，能力(li)飛速增長。

九、立場文化的三個標準
1.客戶立場
2.公司立場
3.做大事的立場
案例：【職業經理人：陸奇】【三國曹操】【三國呂布】
解析：職業人大的悲劇就是錯把平臺當能力！
小人(ren)(ren)用對錯觀(guan)，大人(ren)(ren)用得失觀(guan)！

十、職場人的幸福密碼：職場心腹論
1.把心交給公司，把命交給企業，把文化融入血液，為公司操心
2.輕松工作的目標：價值、尊重、認識自己
3.斜杠青年”很難成為職業人
4.擇一事，終一生，心有安處，如有神助
案例：【IBM】【聯想柳傳志】
解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個十年
底層邏輯錯誤+努力，就是干10個一年
課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
①針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
②分享管理實踐案例
特別說明：
1.本課程為賦能組織系統課程，一共分為職業人成長“關鍵八力”
2.此次培訓內容以解決企業問題，量身定制課綱
3.老師承諾：必把(ba)培訓價值放在第一位！

領袖能量培訓