国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

存量資產盤活培訓

【課程對象】
   企業
1、存量資產多的國有企業（國有資產管理方、城投、文投、交投、旅投企業）
2、參與盤活國有存量資產，積極盤活自身存量資產的民營企業
3、有存量資產盤活、再開發、轉型提升需求的企業
   人員
1、政企合作綜合開發項目財務或戰略投資人
2、企業決策人、存量資產持有方、開發商、運營方相關部門負責人
3、房地產行業的戰略、市場、投資、運營、資金、經營和資產管理等部門人員
4、各類金融機構（銀行、證券、基金、信托、保險等）專業人員
5、各類(lei)專業服務運營(ying)商、咨詢機構、規劃設計研究單位(wei)等

【課程背景】
各企業應對存量資產時代，首先要盤點資產家底；盤活低效資產；規劃資產金融化通道。
課程圍繞(rao)存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)123：盤清、盤活(huo)、金(jin)(jin)融化(hua)(hua)展(zhan)開。如(ru)何(he)建立(li)一套(tao)符合市場(chang)規范的資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)盤點(dian)標準(zhun)？ 增量時(shi)代累積了大量低效經(jing)營性資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，如(ru)何(he)提升資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)價值？存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)也(ye)是金(jin)(jin)融資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)證券化(hua)(hua)成(cheng)為存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)變現的主要(yao)通道(dao)，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)現金(jin)(jin)流健康狀(zhuang)況關乎償付兌現與股息分配，現金(jin)(jin)流預(yu)測(ce)日顯重(zhong)要(yao)；風(feng)險(xian)管(guan)理逐漸成(cheng)為剛需：缺乏風(feng)險(xian)管(guan)控理念，大批(pi)企業在本輪(lun)周期中潰不(bu)成(cheng)軍(jun)，優勝劣汰，資(zi)(zi)(zi)本市場(chang)將倒逼企業開始重(zhong)視風(feng)控；因此(ci)提前規劃資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)金(jin)(jin)融化(hua)(hua)通道(dao)，抓(zhua)住國家(jia)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)金(jin)(jin)融化(hua)(hua)的新政(zheng)策紅利(li)，尤為重(zhong)要(yao)。

【實訓營課程大綱】
主題1: 資產盤點分類標準與指標分析模型 ：良性資產、低效資產和不良資產
1.1 良性資產定義與指標分析模型
1.2 低效資產定義與指標分析模型
1.3 不良資產定義與(yu)指標(biao)分(fen)析模型(xing)

主題2: 良性資產的金融通道規劃
2.1 中國資產證券化趨勢分析
2.2 中國REITs市場分析、產品架構與規范要求
2.3 如何提前做好PRE-REITs階段的準備工作
2.4 案例：類REITs與公募REITs的差異
2.5 案例：益田(tian)ABS與華(hua)遠類REITs發行與操作(zuo)比較(jiao)分析

主題3: 低效資產盤活與提升戰略與實施——資產管理回報*化操作與案例
  3.1  資產改造提升助力：資產管理前期規劃體系
?項目回報*化操作：與國際接軌－自上而下以回報為主導的方案設計與開發規劃體系
?案例：GIC 低效資產提升改造案例
3.2 資產回報與風險管控體系核心建設
?資產管理與開發體系－以回報管理和風險控制為核心的成本、質量與工期管理體系
      3.3如何讓資產始終處于價值上升通道----資產管理與運營管理的有效結合
?經營管理體系的組織架構搭建
?案例：萬科的商業管理體系搭建與標準化
?資產管理與經營體系－如何讓資產始終處于價值上升通道：以資產退出價值*化為目標的計劃與預算管理體系
?以終為始的動態資產管理：以租約為單元的現金流滾動預測系統
?案例：凱(kai)德的動態資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)體(ti)系 – 經營管(guan)理(li)體(ti)系與資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)體(ti)系的高效(xiao)結合

主題4: 不良資產的估值與退出規劃
4.1 如何評估不良資產：模擬估值法與成本法
4.2 不良(liang)資產退出規劃與案例

主題5: 資產數字化管理與體系規劃
5.1 數字化體系的三層框架搭建： 資產管理、經營管理、物業管理
5.2 案例(li)：凱德置地的數字化戰略與實施案例(li)

主題6：金融化輕資產模式的核心——資產管理
6.1 機構投資人分類與投資特征分析
6.2 存(cun)量時代，資產管理(li)正在(zai)成為金融地產企業(ye)的核心競爭力

【研學深訪：中關村鼎好大廈】
【考察項目：北京最受矚目的更新改造項目--中關村鼎好大廈】
鼎好大廈于2003年完工，距今已經19年，外立面老化、設備陳舊、建筑設計不合理的問題日益突出，老舊的基礎設施也已經限制了整體的租金水平的增長，其作租金已經顯著低于周邊樓宇。2021年通過進一步升級改造，釋放了其增值潛力，全新的業態調整，展現了其順應時代變化的實力。
2019年其被收購時租金單價平均約為8.5元/㎡/天，而*數據顯示其接近改造完成的DH3棟寫字樓平均單價已經高達約12-15元/㎡/天，租金增值幅度高達40%-75%，租金已經逼近中關村標桿樓宇的租金水平。
從電子一條街，到(dao)(dao)國(guo)家自主創(chuang)新示(shi)范區(qu)；從新技術的中(zhong)(zhong)(zhong)轉站(zhan)，到(dao)(dao)科創(chuang)策源地。從闖(chuang)到(dao)(dao)創(chuang)，中(zhong)(zhong)(zhong)關村(cun)走了40年。風云激蕩，這(zhe)里匯(hui)集(ji)了太(tai)多(duo)(duo)的變革與(yu)(yu)躍遷、沖(chong)擊(ji)與(yu)(yu)包容(rong)、堅(jian)韌與(yu)(yu)信念、靈(ling)感與(yu)(yu)夢想。滾滾時代洪流(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)關村(cun)不僅創(chuang)造(zao)了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)科技創(chuang)新史上的多(duo)(duo)項第一，亦正成為全(quan)球(qiu)的創(chuang)新高地。實現建筑內外部(bu)空間(jian)與(yu)(yu)周邊公共空間(jian)的完(wan)美融(rong)合(he)。

存量資產盤活培訓