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招標采購法律培訓

一、培訓內容
第一部分 招標采購法律/法規、行業規范解讀與供應鏈轉型
1.必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用；
1）《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹
2）國家各部委關于招標采購領域規范性文件解析
3）《中共* *加快建設全國統一大市場的意見》對公共資源交易領域的影響分析
4）《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》解析
5）《國家發展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》解析
2.針對國有企業發布的行業推薦性標準和團體標準解析；
1）修訂版《國有企業操作規范》核心內容解讀
2）《國有企業服務采購操作規范》核心內容解讀
3.*國資委供應鏈體系相關政策文件解讀與經驗分享。
1）國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》介紹
2）招標采購數字化轉型探索與供應鏈管理經驗分享
3）國有企業數字化供應鏈(lian)成(cheng)熟度的分(fen)級評估與(yu)發(fa)展路徑

第二部分 招標采購操作實務與案例分析
1.招標前實務操作；
明確招標需求、招標方式與平臺選擇、選擇招標代理機構各環節操作實務。
2.招標中實務操作；
招標、投標、開標評標與定標各環節操作實務。
3.招標后實務操作；
合同履約管理、招標檔案管理、招標采購評價各環節操作實務。
4.采購監督與審計實務。
采購監督、紀檢監察與審計環節操作實務。
5.精選(xuan)招標采購難點(dian)問題及典型案例解(jie)析。

第三部分 國有企業經營性采購全流程重點環節風險提示及要點解析
1.國有企業合規體系制度優化、采購規劃及工作機制特點分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；
3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形；
4.國有企業生產經營物資招標采購流程依法合規管理及案例分析；
5.國有企業生產經營物資采購人、評委會構成、責任、注意事項； 
6.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；
7.國有企業生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；
8.大宗物資采購、長周期框架協議采購適用范圍和操作難點；
9.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；
10.供應庫與尋源詢價機制構建和管理；
11.電子化采購與智慧供應鏈案例分享；
12.采購分類的原理與供應鏈發展提升路徑及供應鏈采購實踐；
13.供應商(shang)管理之“選商(shang)-用(yong)商(shang)-管商(shang)”專業協同、降(jiang)本增效。

第四部分 卓越可持續提升的采購績效體系構建策略
1.采購績效體系架構；
2.卓越績效基本要素及KPI設置依據；
3.科學有效的考核評價機制；
4.建立卓越體系實現管理績效提升；
5.采購管理評價&績效指標解析；
6.典(dian)型案例(li)分類解析。

第五部分 招標采購救濟與紀檢監督審計應對策略
1.招標采購中的異議答復；
2.協助處理招標采購中的投訴；
3.招標采購審計的依據與審計方案編制要點；
4.審計流程及重點關注的熱點重點問題解析；
5.紀檢監察部門在資審開評標、投訴處理等環節關注重點；
6.招投標采購活動八類違法行為及監督依據；
7.紀檢監察、審計、財務等部門全過程跟蹤監督要點；
8.異議與投訴處理與案例分析。

二、培訓對象
各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員；
各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員；
招標代(dai)理機(ji)構(gou)相關(guan)人(ren)員；設計院、市場開(kai)發相關(guan)人(ren)員；中高等院校、醫院及科研機(ji)構(gou)相關(guan)人(ren)員。

招標采購法律培訓