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EPC總承包(bao)全(quan)過程(cheng)實戰培訓

各有關單位：
住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC項目招投標提出新的要求，對風險分擔進行了詳細規定。建設項目投資融資體制改革、如何科學實施EPC項目工程總承包以及計量計價、優化標前設計、提高清單編制嚴謹與準確性，同時，對工程合同履行階段風險的把控管理、工程造價編制階段各個環節可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數據、人工智能、BIM 等技術與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰略融合，以達到提升企業項目投資管控能力，適應新工程咨詢的發展需求。
當前，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規、操作實施的困惑及管理與技術的難點，包括：如何進行EPC項目的整體策劃，項目前期如何規劃EPC的實施，如何編制合理的EPC招標文件，如何進行前瞻性的合同談判，以及EPC項目全過程履約管理與風險防控，這些必將成為工程項目總承包的關鍵性工作。
為幫助政(zheng)府職能部(bu)門、協(xie)會、建設(she)單(dan)(dan)位(wei)、設(she)計單(dan)(dan)位(wei)、施工單(dan)(dan)位(wei)、監理(li)(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)、全(quan)過程(cheng)項目咨詢(xun)單(dan)(dan)位(wei)等相關人員(yuan)學習理(li)(li)(li)解(jie)計價、總包和(he)咨詢(xun)領域(yu)系列(lie)規范、行業(ye)(ye)新政(zheng)策和(he)管控方法(fa)，全(quan)面提(ti)高項目管理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)，厘清實務中重點(dian)難點(dian)、疑點(dian)、焦點(dian)等專業(ye)(ye)共性問題，實質性地提(ti)高專業(ye)(ye)素養和(he)能力。特(te)舉辦“新版《清單(dan)(dan)計價標準(zhun)(征(zheng))》解(jie)讀、造價精準(zhun)管控、結算痛點(dian)管理(li)(li)(li)與(yu)EPC總承(cheng)包全(quan)過程(cheng)實戰與(yu)風險防管理(li)(li)(li)及(ji)全(quan)過程(cheng)咨詢(xun)”高級培訓班。請各(ge)單(dan)(dan)位(wei)積(ji)極組織本單(dan)(dan)位(wei)及(ji)下屬單(dan)(dan)位(wei)相關人員(yuan)參加。

培訓對象
各(ge)地政(zheng)府建設項目(mu)監(jian)管部門、工(gong)(gong)程交易中心、投資項目(mu)評審中心；各(ge)業(ye)主(zhu)單位從事(shi)項目(mu)管理、合同管理、工(gong)(gong)程項目(mu)建設、開發、審計等(deng)相關部門人員；各(ge)建筑施工(gong)(gong)企業(ye)、工(gong)(gong)程公(gong)司、總(zong)(zong)承包(bao)公(gong)司、設計院、成套設備(bei)公(gong)司、設備(bei)材料供應(ying)商、國際招標(biao)公(gong)司、律師事(shi)務所(suo)(suo)及各(ge)公(gong)司的(de)(de)總(zong)(zong)經(jing)理、副總(zong)(zong)經(jing)理、部門經(jing)理、項目(mu)經(jing)理、市場(chang)開發、法(fa)務專員等(deng)相關部門負(fu)責人、中高(gao)等(deng)院校、醫院及科研機構、參與EPC項目(mu)管理的(de)(de)所(suo)(suo)有管理者。

培訓內容
第一部分：*、發改委、住建部及行業、地方發布的相關政策解讀
1、《建設工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號) 
2、《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標〔2021〕153號)
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)
4、《建設工程總承包計價規范(征)》(中價協〔2022〕1號)
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征)》(建辦標函〔2018〕726號) 
6、《建設項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)
7、《建設項目工程總承包(EPC)費用項目組成(征)》及《建設項目總投資費用項目組成(征)》(建辦標函〔2017〕612號)
8、《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資規〔2019〕515號)
9、《企業安全生產(chan)費用(yong)(yong)提取(qu)和使用(yong)(yong)管理辦法(fa)》(財資〔2022〕136號) ;

第二部分：《新清標(征)》關鍵條文解讀、工程計價與結算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務
1、工程計價內容的招標設計
2、工程費用性質分析：按實核定與包干固定
3、《新清標(征)》中關于合同形式的新規定及計價案例
4、措施項目清單缺漏項與包干計價分析
5、過程結算與過程支付的辨析與案例；
6、工程量增減與不平衡單價
7、材料單價不合理情形下變更置換計價
8、工程措施方案變更與優化的計價處理
9、材料設備認價性質界定與案例
10、暫估價項目及總承包服務費計價案例
11、總承包(EPC)計價構成分析
12、總承包(EPC)計價范圍與計價機制
13、總承包(EPC)計價風險與價格調整
14、總承包(EPC)變更計價分析
15、營改增下工程計價與計稅典型案例分析
16、工(gong)程結算審(shen)計實務及(ji)案(an)例(li)分(fen)析

第三部分：EPC 項目投資管控理論與實務及全過程工程咨詢管理實務
一、EPC 項目投資管控
1、“發包人要求”配合總價合同；
2、模擬工程量清單配合單價合同；
3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；
4、EPC 兩段式設計：標前設計可變更，標后設計無變更；
5、任何業主的改變均需向總承包商支付對價；
6、堅持標前下達設計限額， 鼓勵標前設計優化， 限制標后設計優化， 未經批準的標后優化均為違約行為；
7、總價無審核但應交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；
8、EPC 模式價格清單投標人應在編制價格清單時確保準確完整。
二、EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1、EPC總承包、分包相關招投標政策解讀；
2、EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；
3、項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃；
4、項目前期咨詢與招標文件策劃；
5、EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；
6、EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點；
7、EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；
8、投標方案的確定與文件的編制注意事項；
9、合同包干模式招標策劃；
10、必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。
三、EPC工程投資控制、結算與審計管理
1、國家構建統一內部大循環市場背景下的投資策略；
2、EPC工程范圍確定依據計注意事項；
3、EPC合同文件優先次序確定的重要性；
4、EPC合同定價、執行與結算管理；
5、合同包干模式下的工程造價管理；
6、合同可調模式下的工程造價管理；
7、工程變更與EPC合同價的調整；
8、EPC工程移交及審計。
四、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務
1、全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設（做法和案例）；
2、全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發事故處理以及公關危機處理（做法和案例）；
5、EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；
6、全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。
五、建筑師主導的全過程工程咨詢管理實務
1、發改委、住建部*515號文關于建筑師負責制的規定；
2、住建部關于建筑師負責制的7階段實操；
3、國內部分城市各地試點情況；
4、將(jiang)來(lai)的趨勢。

EPC總承包全(quan)過程實(shi)戰培訓