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管理模式變更培訓

課程背景：
1.數字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企業家，在企業傳統發展與數字化轉型的浪潮中，外部如何面對大環境變化與同行競爭，同時兼顧內部人才優化與降本增效， 客觀的分析公司發展中遇到的瓶頸與不足， 怎么理性看管理、客觀找差距，有效化解制造型企業發展道路上遇到的問題與困惑：
2.自知者明：曾經的成功隨著市場與外界環境的變化，在后續發展中起不到借鑒作用，反而成了企業成長的天花板， 好漢不提當年勇，當企業家提起相當年的時候，也就是經驗過時的一個呈現，起步初期全憑核心人員或者老板自己的業績突飛猛進，沒有精力也沒有經驗帶團隊，發展到一個臺階之后，猛回頭，才發現團隊脫節，管理落伍，績效低下，在綜合提升方面缺乏專業的人才與思路。如何用規范的眼光向內看自己！
3.知人者智：企(qi)業家不(bu)僅僅低頭(tou)拉車(che)，更重要的抬(tai)頭(tou)看路，了解企(qi)業發(fa)展不(bu)同階段管理模式變更的規律，從政策引(yin)導(dao)，產品優勢(shi)，發(fa)展前景(jing)，內部管理方面綜合評估(gu)自己與同行或市場(chang)的差距在(zai)哪里，如何用換道(dao)超車(che)的方式有效提升管理績效、增強鞏固(gu)自己核(he)心(xin)競爭力。

授課對象：企(qi)業主、職(zhi)業經(jing)理人(ren)、副總(zong)經(jing)理以上企(qi)業決策層

授(shou)課方式：案例分(fen)享，互(hu)動(dong)交流

課程大綱：
第一部分：機構背景：對口方同頻
1.課程背景知人與自知
2.師資經歷與實操案例
3.一線到顧問實操為王
4.精準對(dui)接專注制造業

第二部分:自知者明-向內看自己
1. 四MANG狀態看自己
2.焦點困惑皆（人-事）
3.如果問題是人怎解決？
4.如何高效保留空降兵
5.成也經理人敗也經理人
6.家族父子不諧照翻盤
7.如果問題在人？你是怎么解決？
8.如果問題是事源頭起因在哪里？
9.如何拋開表面找根源
10.制(zhi)造業(ye)二大核(he)心命(ming)脈(mo)

第三部分:知人者智-向外看趨勢
1. 企業發展趨勢與階段性用人
2.政策導向星級評價的五大維度
3.高效統一的管理思維與高效落地
4.效率(lv)為王中的精益改善與贏在執行

第四部分：道術結合-績效定天下
1.從華為任總到古田會議看管理位置？
2.從信仰落地看道術結合智者皆同途？
3.企業變革如何選擇保姆或顧問模式？
4.管理(li)即科學也藝術同樣取(qu)決于文(wen)化。

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