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只要(yao)學會EOQ公式，一定可以減少呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)不管(guan)怎么洗(xi)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)臟東西，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)廠(chang)家(jia)還是(shi)(shi)(shi)(shi)店面，都(dou)有呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)電(dian)子廠(chang)、鞋務廠(chang)、建材廠(chang)的呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，會讓你(ni)心(xin)寒(han)，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)陶(tao)瓷(ci)廠(chang)呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，少則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這些(xie)呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)的價(jia)值幾(ji)乎是(shi)(shi)(shi)(shi)腰(yao)斬(zhan)(zhan)、膝斬(zhan)(zhan)甚至腳斬(zhan)(zhan)，
業(ye)(ye)(ye)務和生(sheng)產總(zong)是(shi)吵架，什么原因怎么辦？業(ye)(ye)(ye)務部(bu)(bu)門和生(sheng)產部(bu)(bu)門總(zong)是(shi)吵架，大部(bu)(bu)分是(shi)因為業(ye)(ye)(ye)務總(zong)是(shi)以(yi)插單的方(fang)式指揮(hui)生(sheng)產，打亂生(sheng)產節奏(zou)，雖然管(guan)理(li)部(bu)(bu)三令(ling)五申(shen)，要嚴格按(an)照 pmc 的計劃安排生(sheng)產，看似也有制度約束，但可(ke)能(neng)老板負責(ze)業(ye)(ye)(ye)務，一個(ge)電話(hua)過來說這個(ge)客戶很重
怎(zen)么做(zuo)好管(guan)(guan)(guan)(guan)理，怎(zen)么把管(guan)(guan)(guan)(guan)理能(neng)夠(gou)做(zuo)到精細化？其實作為一(yi)(yi)個工廠，每一(yi)(yi)個部(bu)門的管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)都(dou)在想(xiang)著，怎(zen)么把本部(bu)門管(guan)(guan)(guan)(guan)理好，怎(zen)么能(neng)夠(gou)跟其他的部(bu)門能(neng)夠(gou)做(zuo)好協同(tong)，但(dan)究竟怎(zen)么樣去做(zuo)好精細化管(guan)(guan)(guan)(guan)理？覺(jue)得有(you)四個方面，四個步(bu)驟。 第一(yi)(yi)步(bu)，要從管(guan)(guan)(guan)(guan)理動作入(ru)手。因為管(guan)(guan)(guan)(guan)理
新(xin)建工(gong)廠(chang)時老(lao)板(ban)主要關(guan)注三(san)點，第(di)三(san)點最(zui)重(zhong)要： 一、智能化(hua)水(shui)平(ping)：老(lao)板(ban)內心都有智能制造夢，希望(wang)新(xin)工(gong)廠(chang)在(zai)智能化(hua)方(fang)面超越同行(xing)，成為當地(di)標桿(gan)。 二、美觀性(xing)：希望(wang)工(gong)廠(chang)外立面設計體現公司品牌(pai)調性(xing)，成為地(di)標建筑(zhu)，內部參觀通道給(gei)客戶(hu)和(he)政府帶來視覺震
優(you)化企業生(sheng)產過程管(guan)理的(de)(de)(de)四大重點。 第一點，采購(gou)管(guan)理。企業在(zai)生(sheng)產的(de)(de)(de)準(zhun)備階(jie)段(duan)，也(ye)就是對(dui)材(cai)(cai)(cai)料的(de)(de)(de)采購(gou)過程中，應該(gai)對(dui)材(cai)(cai)(cai)料的(de)(de)(de)各個不(bu)同來源，進(jin)(jin)行充(chong)分的(de)(de)(de)調(diao)研(yan)考察，從中選(xuan)取(qu)最(zui)優(you)質合理的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)料進(jin)(jin)行采購(gou)，在(zai)嚴格挑選(xuan)之后，也(ye)可以考慮與那些(xie)有(you)品質有(you)保障信譽等級高
如(ru)何利用精益思想提升(sheng)企業效率。在(zai)企業里(li)可以看到很(hen)多(duo)固定資產浪費的情況(kuang)，如(ru)庫(ku)存規模(mo)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，倉(cang)庫(ku)面(mian)積不斷(duan)的擴大，特(te)別是(shi)很(hen)多(duo)快速發(fa)展(zhan)中的企業，甚(shen)至(zhi)要向外租賃很(hen)大面(mian)積的倉(cang)庫(ku)來做緩沖，但(dan)是(shi)卻從來沒有考慮(lv)自身(shen)內部倉(cang)庫(ku)的優化(hua)。由于先(xian)進(jin)先(xian)出的問題，一碼多(duo)
制(zhi)造業(ye)(ye)工廠是流水線打法，前端問(wen)(wen)題(ti)未解決(jue)會在車間(jian)爆發，車間(jian)主任累死累活(huo)還(huan)背鍋，車間(jian)現場問(wen)(wen)題(ti)主要歸納為五個方面： 一、業(ye)(ye)務部問(wen)(wen)題(ti)：業(ye)(ye)務接(jie)單不考慮(lv)工廠消化能力和(he)計劃部排產，造成插單急(ji)單，還(huan)逼計劃部甚(shen)至(zhi)到車間(jian)指揮生產，導致車間(jian)生產混(hun)亂(luan)。
掌握此生產(chan)物資(zi)排(pai)(pai)查(cha)六法，物料(liao)異常減少百分之九十，一(yi)個優秀(xiu)的(de)管理(li)者，一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個懂得將生產(chan)管理(li)，由產(chan)中(zhong)提至產(chan)前的(de)人，尤其是(shi)在產(chan)前做大(da)量的(de)物資(zi)排(pai)(pai)查(cha)工作。 第一(yi)，訂單接入時的(de)排(pai)(pai)查(cha)。主要通過訂單評(ping)審(shen)來完成，各(ge)個部(bu)門(men)一(yi)起評(ping)審(shen)訂單的(de)技術資(zi)料(liao)、工藝參
王志高
杜鵑
史建領
吳正偉
劉子義
劉江
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張志虎
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張平亮
徐結華
華開平
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