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工程總承包的培訓

課程大綱：
一、工程總承包與EPC的關系
（1）什么是工程總承包：
（2）什么是EPC 總承包：
（3）DB即設計—建造模式，
（4）施工總承包
（5）平行發包模式（DBB）
（6）兩者關系
(7)工(gong)程總承包方式為：EPC或D-B

二、“發包人要求”理解
《發包人要(yao)求》含義

三、實踐中《發包人要求》的編寫應重點關注的問題
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1、工程總承包項目《發包人要求》的廣度
2、工程總承包項目《發包人要求》的深度
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1、工程總承包項目《發包人要求》的廣度
(1）功能要求
(2）工程范圍
(3）工藝安排或要求
(4）時間要求
(5）技術要求
(6）竣工試驗
(7）竣工驗收
(8）竣工后試驗
(9）文件要求
(10）工程項目管理規定
(11）其他要求
(12）附件
2、工程總承包項目《發包人要求》的深度
(1)《發包人要求》的內容對于法律法規規定的積極響應
(2)《發包人要求》的內容在合同組成文件中的準確定位
(3)《發包人要求》的內容基于不同項目情形的有效細化
(4)《發包人要(yao)求》的內容基于具(ju)體項目實踐的靈活調(diao)整

四、EPC的特點
1、EPC模式的特點2、EPC優勢
3、EPC劣勢

五、編制工程總承(cheng)包(bao)項目招標文件(jian)內容以其他內容

六、建設單位承(cheng)擔的主要風險(xian)

七(qi)、EPC工(gong)程總承(cheng)包的計價模式

八、EPC項目對項目經理(li)的要(yao)求

九、以設計為主導的EPC模式優劣勢
1、優勢：
2、劣勢

十、以施工總承包為主導的EPC模式優劣勢
1、優勢
2、劣勢

十一、聯合體方面的一些糾紛
1、在發包人主體變更中，總承包的聯合體成員效力是如何的？
2、對于工程總承包資質有什么要求嗎？
3、在聯合體成員中一方具有相適應的資質承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質的是否能組成聯合體承接工程總承包項目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯合體各方變更共同投標協議或聯合體協議的是否有效嗎？
5、聯合體牽頭方(fang)單獨與發包(bao)單位簽(qian)訂(ding)的工(gong)程總承包(bao)合同、協議、紀要、簽(qian)證等相關(guan)文件(jian)，對聯合體其(qi)他成(cheng)員是否具(ju)有約束力？

十二、解決實際工作中出現的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質”項目的，對于分包有哪些規定？
2、僅需總承包人具有“單資質”項目的，對分包有哪些規定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經發包人同意如何處理？
5、轉包有哪些法律特征？
6、哪些情形被認為是違法分包？
7、總承包單位能否有資格參與暫估價的二次招標？
8、總承包單位僅具有設計或施工資質而進行分包，如何理解？
9、“優化工期”和“任意壓縮合理工期”怎么區分呢？
10、如何判斷承(cheng)包單位設計圖紙是否滿足“發包人(ren)要求”？（后面答(da)疑，結合招投標、合同、結算穿插進(jin)行(xing)講解(jie)。問(wen)答(da)題可以根據需要調整）

工程總承包的培訓