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中國企業培訓講師
《情商修煉及壓力與沖突管理》大綱
 
講師:郭敬峰 瀏覽次數:2570

課程描(miao)述INTRODUCTION

情商修煉及(ji)壓力與沖突管理(li)

· 全體員工· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者

培訓講師:郭敬(jing)峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

壓力與沖突管理

【課程介紹】
“人生不如意十之八九”,當情感遭遇糾結,職業出現倦怠,婚姻出現不和,生活諸多不順時,那種焦慮、擔憂、痛苦、無助,你懂得……負面情緒和壓力過大會導致人們工作生活消沉,甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒和壓力從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們缺少情緒壓力疏導方法,加之潛意識的作用,讓不少人淪為壓力情緒的奴隸,嚴重影響了工作績效、身體健康、夫妻情感和人際關系……
生活節奏加快,社會競爭激烈,焦慮恐懼……
長期加班忙碌與家人聚少離多,擔憂虧欠……
任務重,時間長,身心疲憊,容易消沉抑郁……
沖突是指人們由于某種抵觸或對立狀況而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對各種沖突的管理。管理者不僅要解決組織中的沖突,更要刺激功能性的沖突,以促進組織目標的達成。職場人士處理沖突的能力與工作成功與否成正相關。出現沖突并不可怕,關鍵如何有效化解。辦法總比問題多,任何沖突都有完美解決的方案。
學會情緒調適,提升情商,及時壓力疏導和沖突有效管理是人生幸福快樂的基礎!
《情商(shang)修(xiu)煉(lian)及壓力(li)與沖突(tu)(tu)管理(li)(li)》課(ke)程從(cong)“情緒識別應對、情商(shang)EQ修(xiu)煉(lian),心(xin)理(li)(li)壓力(li)疏(shu)導(dao)、有(you)效(xiao)沖突(tu)(tu)管理(li)(li)”入手,秉承幸福(fu)心(xin)理(li)(li)學(xue)(xue)理(li)(li)念,運用(yong)企業教練技術,讓您參透情緒壓力(li)的本質(zhi),通過(guo)6秒鐘TFA情商(shang)調適法,情緒管理(li)(li)三步曲等(deng)實用(yong)工具方法,學(xue)(xue)會自我(wo)心(xin)理(li)(li)關愛(ai),培養正向積極思維,提高情商(shang)EQ修(xiu)煉(lian),掌握26種(zhong)壓力(li)疏(shu)導(dao)技巧(qiao),在最(zui)短時間(jian)妥(tuo)善(shan)處理(li)(li)沖突(tu)(tu),減壓增能(neng),提升心(xin)理(li)(li)資本:自信、希望(wang)、樂觀、韌性,改善(shan)心(xin)態績(ji)效(xiao)和行為績(ji)效(xiao),輕松應對日益激烈的競爭,更快樂的工作,幸福(fu)的生活!

【培訓收益】
了解七情六欲五毒,學會負面情緒調適方法和情商修煉技巧。
情緒管理自測和性格壓力自評,*成長,增進生活智慧。
增強正面情緒,處理負面情緒,從根本解決消極情緒心理根源。
掌握協調沖突的技術,學會與同事相處三條法則,更好地跨部門協作溝通。
減輕工作壓力,放松自我,煥發工作激情,提升生活情趣。
發掘壓力源,激發主動性與創造性,培養積極心態面對人生。
掌握行之有效的壓力管理策略,學會各種有效的放松方法。
學會快速減壓的26種方法,提升情商、逆商。
對沖突有良性認知,能夠區分建設性沖突和破壞性沖突。
了解有效沖突管理的核心,學會沖突管理五大策略
實際操作沖突管理步驟,發現問題關注目標達成共識。
                      體驗現場神奇催眠術:了解潛意識的3大特點并善用倍增財富。
                      培養積(ji)極雙贏(ying)思維-升級BVR信(xin)念、價值觀、行為模式系統。

【授課方式】
針對客戶需求定制課件,注重實際困擾問題解決和現場解疑答惑,行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演,AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰演練,課程氛圍輕松活潑,激發學員的學習興趣,在內在感悟和方法練習中獲得技能提升,改善心態績效和行為績效。
課程具有極強的實用性:30%的理論+40%的方法+30%的實例。
培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。
體驗式培訓:互動性強、實效落地、幽默生動、氛圍熱烈。
專(zhuan)業背景、前瞻(zhan)理念、獨到觀點、豐富(fu)實(shi)踐經(jing)驗構成獨特課程體驗。

【培訓對象】:  公司中高層管理人員、職業經理人及企業全體員工。
【授課(ke)時間】:    1-2天

【課程大綱】
第一單元:熱身活動,分組團建
全場熱身活動 :《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
團建展示PK:《旗人旗語》
魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設計隊旗,每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情。
請安(an)排計(ji)分助(zhu)教(jiao)1名(ming),遞(di)話筒助(zhu)教(jiao)2名(ming),教(jiao)室左邊各1名(ming),教(jiao)室右邊各1名(ming)。

第二單元:情緒管理與情商修煉
趣味活動:《找變化》
認識情緒
(1)“考眼力”識別情緒
什么是七情、六欲、五毒
 積極情緒與負面情緒區別
 情緒的作用
       案例分析:情緒中暑
關于猴子的心理實驗
情緒自測:你的情緒穩定嗎?
                 分組討論:“費斯汀格法則”的啟示… 
 如何情緒覺察?
                 角色扮演:當工作會議中,你的功勞被同事搶先歸功于自己,你會怎么做?
情緒的影響:
(1)情緒影響認知
        視頻賞析:辦公室的情緒爆發
(2)情緒影響人際交往:
         預防“情緒垃圾桶”/  善用“好心情效應”
(3)情緒影響生理健康:
   癌癥的情緒說
   笑一笑,十年少 ,愁一愁,白了頭
 “喜傷心,怒傷肝,憂傷肺,思傷脾,恐傷腎,悲傷五臟,驚傷神經 ”
AB型性格測試及案例分析
情緒管理技巧:
做好情緒管理:做情緒的主人
   A、 誰在決定你的情緒?
   B、 正確處理情緒的三步驟
 What-我現在有什么情緒
互動游戲:《你演我猜》
 Why-我為什么會有這種情緒
 How-如何有效的管理情緒
   C、 情緒控制技巧:  指標VS治本方法
控制他人情緒六步法
情緒調適方法:父母狀態、成人狀態、兒童狀態
增加正面情緒技巧
           互動游戲:大風吹/可憐的小貓
情商EQ提升:
(1)什么是情緒智力?
 了解自己情緒的能力-覺察力
  控制自己情緒的能力-管理力
  自我激勵的能力-調整力
  了解他人情緒的能力-同理力
   維系良好人際關系的能力-整合力
(2)認識自己:你的情商有多高?
         心理測評:情商自測
高情商EQ的5個標準:
               自我察覺能力/駕馭心情能力/自我激勵能力/理解他人能力/人際交往能力
實戰演練:如何1秒鐘處理消極情緒?
5、職場情商北斗七劍

第三單元:壓力疏導方法
團體游戲:《鳳凰涅槃》
認識壓力
(1)趣味小測試
(2)壓力的定義
視頻賞析:工作壓力大之借勢爆發
(3)心理壓力自測量表
(4)壓力的積極和消極作用
案例分享:杯子的故事
壓力源分析
何為壓力源?
分析:壓力的冰山理論模型
(2)中國特色的“壓力源”識別分析
經濟壓力/人際壓力/情感壓力 
家庭壓力/健康壓力
成就壓力/內在自我的壓力
存在的壓力......
活動:尋找你的壓力源
(3)主管和下屬的壓力比較
(4)情緒是壓力的外化
分享:我與壓力的故事
改變壓力感
(1)什么是壓力感?
(2)壓力的反應:
生理反應
行為反應
工作表現
自評:壓力對身體的危害
(3)壓力三階段
警覺階段
搏斗階段
衰竭階段
                        案例:拿得起放得下
(4)性格與壓力測試
(5)ABC型心理性格特點
案例:當你熟睡被吵醒,怎么辦?
(6)不同性格的減壓方法
職業壓力特點:
(1)壓力與工作績效關系圖
             案例分析:你的績效高峰在哪里?
(2)生命就是不斷適應壓力過程
(3)壓力曲線的三個級別
(4)壓力特點
壓力會像空氣一樣伴隨你的一生。
壓力是雙刃劍,適度壓力利于創造佳績。
壓力伴隨過度情緒化,情緒帶來壓力。
討論:如何在工作保持適度壓力?
壓力管理技巧:
(1)面對壓力怎么辦?
正確評價壓力
增強自我心理減壓能力
(2)常見的26種減壓方法
(3)潛意識自我潛能就激發
潛意識的3大特點
放松減壓:冥想快速身心放松
神奇催眠-“架人橋”
                         實操演練:瘦身靜心“混元樁” 
(4)減壓秘笈:7好減壓法
(5)運動減壓
(6)音樂減壓
(7)壓力管理策略:
傾訴表達:釋放不良情緒
娛樂放松:增強心理張力
理解他人:減少人際壓力
量力而行:避免身心透支
妥協放棄:權衡利弊得失
積極呼救:正確尋求幫助
好好睡覺:迎接美好明天
總(zong)結(jie):提升心理(li)資本:自信(xin)、希望、樂觀(guan)、韌性

第四單元:有效沖突管理技巧
 團隊PK游戲:《老師說》
1、沖突的概念:
(1)什么是沖突
(2)傳統觀念與現代觀念沖突的認識比較
(3)沖突可以轉化為推動力量
案例分析:化妝品的市場定位沖突
2、對沖突的重新認識
(1)沖突≠消滅     
(2)沖突≠不合作   
(3)沖突≠災禍     
(4)沖突≠“壞蛋”
(5)沖突是管理缺陷的示警
   案例分析:沖突中前進的優秀企業
3、沖突管理的核心
(1)激發建設性沖突
合適激發建設性沖突
如何激發建設性沖突
(2)沖突管理要素
目標/ 時機/ 手段
(3)沖突管理五大策略
A、托馬斯模型
      案例分享:馬云“男人的胸懷是用委屈撐大的”
B、不同策略的應用時機
4、沖突管理的方法
(1)做大餡餅法
(2)滾木法
(3)交易法
(4)減輕代價法
(5)目標升級法
(6)搭橋法
(7)調解法
(8)權威法
實戰演練:工作沖突情景劇
5、沖突管理的步驟
(1)發現問題(沖突的前兆)
(2)控制情緒
(3)冷靜分析
(4)關注目標
(5)表達情感
(6)分析現狀
(7)達成共識
(8)落實行動
         案例:工作任務(wu)的(de)追蹤

第五單元:總結升華
1、本課程我感觸最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我將在自己的工作(生活)中改變如下:
(1)
(2)
(3)
第(di)六單元(yuan):現場(chang)解疑(yi)答惑

壓力與沖突管理


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