国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

阿(a)里巴巴體系實戰培訓

課程背景
2005年前后，兩部軍事(shi)題(ti)(ti)材(cai)電視劇《歷史(shi)的(de)(de)(de)天(tian)空》、《亮劍》風(feng)靡全(quan)國(guo)，受其(qi)啟發阿里(li)巴(ba)巴(ba)創(chuang)始(shi)人馬云提(ti)出(chu)在阿里(li)巴(ba)巴(ba)業(ye)務(wu)(wu)部門搭建“政(zheng)委(wei)”體(ti)系的(de)(de)(de)想(xiang)法。通過近20年演化迭代，HRBP政(zheng)委(wei)體(ti)系已成(cheng)為(wei)阿里(li)巴(ba)巴(ba)特有(you)的(de)(de)(de)一(yi)套(tao)人力(li)資源管理體(ti)系。目前越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)企業(ye)在重要業(ye)務(wu)(wu)部門中配置政(zheng)委(wei)的(de)(de)(de)崗位，但整體(ti)來說效(xiao)果并不明顯。那么(me)政(zheng)委(wei)如(ru)何更好的(de)(de)(de)跟業(ye)務(wu)(wu)1號位搭班？工作如(ru)何做才更有(you)成(cheng)效(xiao)？這也越(yue)來越(yue)成(cheng)為(wei)企業(ye)負(fu)責人和人力(li)部門思考的(de)(de)(de)重要課題(ti)(ti)。 在阿里(li)一(yi)個優(you)秀的(de)(de)(de)HRBP必(bi)備的(de)(de)(de)七項(xiang)勝任(ren)力(li)，分別為(wei)：聚焦客戶、理解業(ye)務(wu)(wu)、澄清(qing)問題(ti)(ti)、建立關系、結果導向、有(you)效(xiao)創(chuang)新、專(zhuan)業(ye)能力(li)。 無論是(shi)BP還是(shi)任(ren)何一(yi)個HR的(de)(de)(de)崗位，如(ru)果想(xiang)在企業(ye)中有(you)價值，就必(bi)須了解具體(ti)業(ye)務(wu)(wu)，做有(you)用的(de)(de)(de)事(shi)。

本次培訓：
1、全面系統原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業人力資源體系建設提供參考。 
2、深入學習人力資源團隊如何與業務對話，推動業務的有效的方法和工具。
3、多個角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。
4、訓戰(zhan)結(jie)合：通過政委(wei)工(gong)作中的重點、熱點問題采用項目共創，通過講師(shi)分析點評(ping)，輸出標準(zhun)、可(ke)執行和(he)落(luo)地的方案。

課程安排

課程大綱：
一、阿里HRBP政委體系的認知 
1、阿里政委使命、愿景、核心價值 
2、阿里 HR 體系&業務體系的動態雙螺旋演進
3、阿里政委橫空出世的歷史窗口
4、阿里政委體系發展與變遷
5、阿里政委之四大定位與四大職責
6、阿里政委與外部傳統 HR 之區別
7、阿里政委與華為、頭條、騰訊之區別 
8、阿里政委陪伴業務之“三個一”黃金法則
9、阿里政委考什么？
10、阿里政委人才畫像之特質與能力
11、阿里政委成長之職業成長記
12、新時代阿里政委的挑戰與創新
二、阿里HRBP政委業務四板斧 
1、阿里政委之思考“葵花寶典” 
2、懂業務 
-何謂“懂業務”？ 
-懂業務的本質是什么？ 
-政委懂業務之商業驅動力模型
-政委懂業務常用之殺手锏 
-政委工作之阿里冰山模型
-懂業務之政委必備秘籍 
-阿里HRBP政委組織診斷之三環模型 
-不懂業務之后果 
3、促人才 
-阿里巴巴人才觀
-阿里巴巴領導力模型解析 
-阿里政委之“選人”必殺技
-阿里政委之“用人”必殺技
-阿里政委之“育人”必殺技 
-阿里政委之“勵人”必殺技 
-阿里政委之“汰人”必殺技 
-阿里政委之“留人”必殺技 
-阿里管理九板斧解析
-阿里人才培養大圖通曬
4、推文化 
-價值觀如何成為阿里文化之魂 
-阿里文化層次之洋蔥模型 
-阿里文化落地的金字塔模型 
-阿里政委在推文化上四大定位 
-阿里政委推文化之四大抓手 
-阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
-阿里價值觀面臨的挑戰與再思考 
5、提效能 
-何謂提效能？ 
-提效能：阿里政委之初心與終點 
-提效能于政委的核心思考鏈路 
-阿里政委提效能之四步驟
-組織策略與提效能之雙方促進
三、阿里HRBP政委核心殺手锏 
1、12字秘訣（聞味道、揪頭發、照鏡子、摸溫度）
2、組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰案例模擬解析 
3、搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4、人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法 
5、三板斧干部培養-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult 
6、績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變 
7、文化落地-虛事實做、實事做虛
四、阿里HRBP政委機制落地要領 
1、外部HRBP機制實踐之亂象 
2、阿里政委機制學什么 
3、阿里政委機制本質：理念vs機制
4、阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析） 
5、阿里落地政委機制七步法 
6、阿里政委鐵軍打造七步驟 
7、學(xue)習阿里政委(wei)機制之要與不要

講師簡介
寧曉東老師       
原阿里巴巴大政委
16年組織發展與人力資源高管實戰經歷
阿里云全球培訓中心認證金牌講師
曾主導阿里本地生活新餐飲SAAS業務從0到1打造，在不到6個月內搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團隊。
作為HR團隊政委，曾推動設計并搭建HR團隊三支柱組織模式，對阿里HR職能設計、政委團隊打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經驗。
擔任阿里內(nei)部布道講師，曾獨立開(kai)發課程(cheng)并多次授課。

阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)體系實戰培訓