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中國企業培訓講師
用行動學習的方法召開高效會議
 
講師(shi):時宇 瀏覽次數:2598

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:時宇    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效會議方法培訓

課程背景:
金融行業的管理人員,每年有大量的時間在各種會議上,尤其到了季末、年底、年初會
議更是尤為集中。級別越高的領導會議所占工作的時間比例就會越高。會議的主要目的
是為了解決問題,但傳統的開會方式往往占用了大量的時間而無法達成一致的目標,占
用了大量的時間和人力成本。本課程將分享高效會議的方法和策略,以及如何運用行動
學習方法迅速達成共識,貢獻每個人的智慧,解決工作中的難題,有效提升會議效率。
行動學習: 行動學習是一組人在學習中同步解決組織實際存在問題的過程和方法。
行動學習不僅關注參與者成長以及整個組織的進步,還關注行動方案對組織問題的解決
參與者將“學問思辨行”的模式運用于組織關鍵會議中,能促進團隊共識、績效提升、戰
略(lve)落(luo)地、組織變革與發(fa)展。

課程特色:
將行動學習與高效會議方法相結合,重在將工具和方法分享和運用
本(ben)課(ke)程將使學員掌握高效會議的(de)工具和解決問(wen)題的(de)思路

課程內容:
第一部分 銀行管理人員開會現狀
1. 工作會議面面觀
2. 會議的種類與作用
3. 會議的效率體現
4. 會議的成本(ben)計(ji)算——銀行案(an)例

第二部分 會議效率不高的原因及解決方案
1. 會議效率不高的原因
2. 如何進行預防性管理
3. 高效會議的八個特征
4. 高(gao)效會議(yi)本身應(ying)遵守的(de)規則(ze)

第三部分 會議前的準備工作
1. 如何判斷是否需要開會
2. 會議準備的作用和方法
3. 會議準備的內容
4. 主持人應如何做好會前準備
5. PPT的技巧及呈現技巧

第四部分 行動學習法在高效會議中的應用
1. 如何做好開場白
2. 如何分配發言時間
3. 如何掌握會議的進度
4. 如何達成會議決策
5. 如何用頭腦風暴法集思廣益
例:支行行長如何有效召開業務工作會議
A、行動學習法——“團隊列名法”
團隊列名法是一種快速聚合集體智慧、用可視化方法呈現研討流程,并對不同意見、想
法和經驗進行有機整合、梳理內在關系,形成思路并達成共識的方法。
B、行動學習法——“*技術”
“*館”是近年來國際間廣泛運用的團隊學習方法,是一種集體提出問題、分享觀
念的方法。通過創造一個像咖啡館般讓人覺得舒適的空間,透過分組討論,交互輪替的
方式,讓背景各異、觀念不一,甚至素不相識的人能夠圍坐在一起,讓多元豐富的觀點
與意見得到*激蕩,讓集體智慧油然而生。
C、*的工具——“*”
D、有效的圖形思維工具——“思維導圖”
演(yan)講(jiang)能力(li)提升與口才

第五部分 會議中的溝通和反饋技巧
1. 會議中的溝通技巧
2. 會議中的反饋技巧
3. 主持人的會議管理技巧
4. 參會(hui)(hui)者的(de)會(hui)(hui)議管理技巧

第六部分 如何應對會議中的突發狀況
1. 不同類型的發言者的應對
2. 參會人員“跑題”如何應對
3. 其它突發狀況(kuang)練習

第七部分 會議記錄的重要性以及會后追蹤
1. 會議記錄的重要性及*記錄人
2. 會議記錄的十項標準
3. 會后追蹤策(ce)略及行動學習成果

高效會議方法培訓


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

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時宇
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