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中國企業培訓講師
用行動學習方法召開支行年度經營指標分解會議
 
講(jiang)師:時宇 瀏(liu)覽次數(shu):2585

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:時宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

經營指標會議培訓

課程背景:
年底年初,作為支行行長們,最為頭疼的問題是什么呢?
分解到支行的指標如何分解讓大家都理解并充滿干勁兒?
今年某項營銷指標沒有完成?如何在明年迎頭趕上,超越目標?
運營成本居高不下?節能降耗從何下手?
管理會議成了領導發言會?臺上激情四射、慷慨陳詞,員工目光呆滯、眼中無物?
定下的會議議而不決?決而不動?
年初制定的戰略規劃,到年終大打折扣?
支行業績計劃指標分解阻力重重、討價還價、無法共識?
有沒有一種新穎的方式,讓大家積極開心的把業績指標領走,并且自動自發的賣勁
兒完成任務呢?

內容簡介
第一部分前期調研
調研:1、與支行行長確認項目目標、評估指標和周期及其他有關本項目的要求
2、了解部分學員的能力水平和工作中可能遇到的困難
3、支行各部(bu)門績效(xiao)分(fen)解(jie)及(ji)前期溝(gou)通

第二部分行動學習工作坊流程安排
行動學習工作坊流程與規則
支行行長發言,陳述此次工作坊培訓目標
促動師介紹行動學習與此次工作坊實施的流程
行動學習工作坊在500強企業中的應用及成效
“群策群力”行動學習工作坊流程
“群策群力”行動學習工作坊基本步驟及規則
群策群力工作坊第一步:團隊愿景
聚焦于2015年的組織目標,如果實現了,我們會看到什么景象
支行績效指標達成后的愿景描繪,我們如何開慶功會
群策群力工作坊第二步:SWOT分析
行業趨勢對流程、產品以及服務創新的影響-系統思考,競爭優勢
我們共同關注的創新因素
群策群力工作坊第三步:承諾
實現組織目標過程中會遇到挑戰,我們做好了準備嗎?
有對未來愿景的憧憬,又有理性的SWOT分析,我們需要做出選擇:我們要實現這個
目標嗎?
如果是,請每個人做出自己的承諾!
群策群力工作坊第四步:團隊共創(關鍵行動的策略模型)
團隊共創-為了實現我們的共同愿景,什么是我們要做的關鍵行動)
團隊提煉關鍵行動中心詞,共同繪制關鍵行動的策略模型
群策群力工作坊第五步:行動計劃
基于2015年愿景,基于關鍵行動的策略模型,制定我們的行動計劃
“領養孩子”行動-
學員可以主動要求成為某行動學習小組的組織,自動自發執行行動計劃
每個小組根據計劃模板制定行動方案
群策群力工作坊第六步:“城鎮會議”(行動計劃陳述及高管PK環節)
各部門匯報行動計劃
行動學習專家和高管質疑、提問
其他成員質疑、提問
領導確認項目是否批準并做總結陳詞
開放空間:自由探討、解決疑難問題的非線性工作坊
這是:
一個“人們可以有效討論,以解決錯綜復雜、暗藏沖突或有實際沖突、且亟需立即處
理的議題,并觸動組織變革”的過程。
一個“開展領導能力、擴展團隊對行動的承諾以及責任感”的方法。
一個“計劃、交流、信息搜集與分享”的過程。
一個激發創造力與熱忱的途徑,讓人們如在中場休息時熱烈交流般地全心參與。讓
人們有如參加一場充電營后那樣(yang)的精力充沛;能夠(gou)產生具體可行的行動方案。

經營指標會議培訓


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