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DMAIC課程

課程觀點
6sigma的(de)創新之(zhi)(zhi)處在于(yu)(yu)提出了(le)一種基于(yu)(yu)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)統一的(de)解(jie)(jie)決(jue)質量(liang)(liang)管理相關過(guo)程(cheng)(cheng)問(wen)題(ti)(ti)的(de)科(ke)學(xue)方(fang)法。確定了(le)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)流程(cheng)(cheng)，并將流程(cheng)(cheng)與工具(ju)做了(le)有(you)效(xiao)的(de)結合。質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)分(fen)析解(jie)(jie)決(jue)有(you)很多(duo)方(fang)法，DMAIC是邏輯性最(zui)強最(zui)科(ke)學(xue)的(de)一種。質量(liang)(liang)管理關注于(yu)(yu)過(guo)程(cheng)(cheng)，質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)除了(le)傳(chuan)統的(de)制造(zao)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)之(zhi)(zhi)外，其他質量(liang)(liang)過(guo)程(cheng)(cheng)也會產生(sheng)質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)，DMAIC方(fang)法提供了(le)一種基于(yu)(yu)過(guo)程(cheng)(cheng)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)統一方(fang)法。

課程收益
了解和掌握6Sigma管理模式的起源、作用和方法
掌握DMAIC方法，DMAIC相關的工具和方法
知(zhi)道如何(he)在(zai)企業(ye)內推行(xing)DMAIC持(chi)續改(gai)進

培訓對象
企業中所(suo)有要求和(he)參與持續(xu)改進的質(zhi)量、生產、技術、工程(cheng)及(ji)其(qi)它相關部們的主管(guan)，工程(cheng)師，及(ji)其(qi)它相關人員等

課程內容
一 6 Sigma 管理的來源和發展
1 質量管理的發展歷史
2 6 Sigma管理模式的產生和發展
3 6 Sigma管理模式
4 DMAIC 在6 Sigma體系(xi)中的作用

二 DMAIC 介紹
1 DMAIC 模型介紹
2 確定改進機會
3 衡量當前表現
4 分析改進機會
5 改經過程業績
6 控制績效(xiao)表現(xian)

三 DMAIC 和其它改進方法比較
1 其它持續改進機制介紹： 8D 法， PDCA循環
2 DMAIC方法和8D，PDCA的比較
3 DMAIC， 8D 和(he)PDCA 的不同適用場合

四 DMAIC工具介紹
1 基本統計概念
2 七大工具介紹
3 過程能力分析
4 統計過程控制
5 失效模式分析
6 測(ce)量系統分(fen)析

五 統計軟件Minitab演示
1 Minitab演示Minitab presentation

六 DMAIC 推行模式和實際案例分享
1 企業推行DMAIC 的方法和機制
2 DMAIC 實際案(an)例的分享

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