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組織優化調整培訓

【培訓對象】
房地產企業組織管理及管理團(tuan)隊。

【培訓收益】
2022年很多人都在講房地產進入了“黑鐵”時代，房地產組織結構優化和調整成為了適應新發展時期的重要任務，裁員、合并機構、壓縮層級成為了主要手段。但是，如何裁員？如何合并？如何壓縮？就成為了重要的課題。因為，很多公司發現如果不掌握要領，優化和調整效率不增反降。 組織優化的調整是一個系統工程，涉及到組織架構優化、權責優化、配套機制優化、運營體系優化等一系列動作，要適應行業、簡單直接、快速有效，才能真正提質增效。
1．行業之變與組織之變的關系
1.1案例：快周轉時期的組織架構分析
1.2互動：最優的組織長什么樣子？
1.3案例：深度分(fen)析某百強企業(ye)的《組織架(jia)構》—不要(yao)再迷信已經暴(bao)雷的“標桿”

2.如何做面向未來做好組織設計—搞清楚組織設計的基本邏輯
2.1現場游戲：大富翁游戲
2.2.1現場成立一家公司—做什么？怎么做？怎么管？
2.2.1分享并反思點評：做好經營布局一家公司的組織架構與邏輯脈絡
2.2.2全視角的《5維度組(zu)織設(she)計模型》深度解析

3.如何找到組織的基點—現場研討并產出《本公司組織核心點》
3.1案例：某地產公司面面俱到的商業模式案例
3.2要點分享：從快周轉到薄利潤的組織價值要點解析
3.3現場研討：本(ben)公司的組織(zhi)價值要點是(shi)什么？集團/區(qu)域/城(cheng)市/項目四級

4.如何優化管控與架構—現場研討出《本公司管控與架構的優化點》
4.1案例：《某企業組織架構扁平化的故事》《某地產企業大區合并的故事》
4.2研討和分享：裁員10%、30%、50%你會怎么辦？
4.3深度解析組織架構與人員配置優化的正確法則
4.4應用技巧：組織優化應該盯在管控與架構的什么地方？
4.5現場研討：我們的組織架構優(you)化策略

5.如何優化界面與協作—現場研討出《本公司關鍵界面與權責清單》
5.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
5.2如何化繁為簡的用組織消除摩擦
5.3現場研(yan)討：《尋找消除(chu)橫縱向組織沖突的(de)清單》

6.如何優化激勵體系—現場研討出《本公司組織運行的激勵策略》
6.1互動和案例：一味的加工資有效嗎？
6.2現場互動研討：“好激勵”和“壞激勵”
6.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關鍵原則”
6.4現場研(yan)討(tao)：我們(men)的激勵優化策略(lve)

7.如何用運營輔助組織運轉—現場研討出《本公司關鍵組織運營策略》
7.1掌握運營的四大職能
7.2運營新課題：必須算清賬
7.3運營的四大職能在組織優化中的四大落點
7.4現場研討：我的(de)運營(ying)優化策略(lve)

8.課程回顧與總結

9.1課程關鍵要點總結
9.2學員分享：我的學習、我的反(fan)思(si)、我的行動 

組織優化調整培訓