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組織變革思維培訓

課程背景：
國內(nei)企(qi)(qi)業經(jing)過三(san)十多年管理(li)(li)摸索，不斷迷和悟，我們吸(xi)收了(le)大(da)(da)量碎片式管理(li)(li)方(fang)法與(yu)(yu)管理(li)(li)理(li)(li)念，但是(shi)缺乏(fa)系統(tong)組織能(neng)(neng)(neng)力構(gou)建，無(wu)法幫助企(qi)(qi)業標本兼治和長(chang)期有效發展(zhan)，培訓市場(chang)(chang)上(shang)眾多課程也是(shi)從某(mou)幾個方(fang)面(mian)切入的零散設(she)計，無(wu)法形成(cheng)系統(tong)方(fang)案，甚至出現矛盾沖突。其實，企(qi)(qi)業的長(chang)期成(cheng)功絕不是(shi)某(mou)幾個點(dian)上(shang)的優化就能(neng)(neng)(neng)保(bao)證的，市場(chang)(chang)機(ji)會層出不窮，如何通過組織能(neng)(neng)(neng)力提(ti)(ti)升及組織的復(fu)制與(yu)(yu)裂變(bian)敏銳捕捉市場(chang)(chang)機(ji)會，推動公司業績成(cheng)長(chang)是(shi)每(mei)個企(qi)(qi)業始(shi)終如一(yi)的追求！如何面(mian)向(xiang)市場(chang)(chang)，以(yi)客(ke)戶為(wei)中心(xin)構(gou)建重量級的小經(jing)營單(dan)元(yuan)是(shi)每(mei)個企(qi)(qi)業持續發展(zhan)壯大(da)(da)必須始(shi)終思(si)考(kao)的問題！企(qi)(qi)業經(jing)營管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力提(ti)(ti)升重在知行合一(yi)，從“知”到“真知”需要反復(fu)打(da)通思(si)維，同時(shi)，從真知到行，必須訓戰結合，反復(fu)總結，刻意練習，最終成(cheng)為(wei)思(si)維習慣，如此訓練方(fang)可(ke)能(neng)(neng)(neng)力大(da)(da)成(cheng)！

課程對象(xiang)：董事(shi)長、總經理、COO、CFO、CHO等中高層(ceng)管理者、業務骨干

課程大綱
一、組織變革思維與企業經營管理之道
1. 企業發展過程中的“迷”與“誤”—認清我是誰？
2. 如何活下去、活得久并活得好？—長期有效增長的秘訣
3. 思維方式的變革—解決業務問題和解開管理困惑
4. 我們無法獲得自由是因為沒有看到現象背后的本質
-向稻盛和夫學習阿米巴及經營的本質
-向任正非學習如何將復雜管理簡單化
-向中醫理論學習，建立系統管理思維
5. 組織能力提升及組織裂變如何破局和突圍？
6. 組織裂變不可精神分裂-組織文化建設心法與手法
課后作業：
1、選擇(ze)團隊，針對組織績效(xiao)差距如何(he)通(tong)過文化與氛圍建設凝聚人心。

二、組織裂變如何做到上下對齊與力出一孔
1. 戰略管理BLM模型解讀
市場洞察——以客戶為中心
五看三定——三維度戰略定位
戰略意圖——共識、定力、耐力、決心與勇氣
創新焦點——碗里的、鍋里的、田里的
業務設計——為客戶創造價值
戰略解碼——如何做到力出一孔
組織設計——造勢、氛圍、激勵、支撐戰略
人才盤點——華為人才四象限
關鍵任務及依賴關系——從戰略到戰術
2. 組織架構設計與組織裂變的原則
3. 組織裂變——分是為了更好的合
4. 組織裂變的秘訣—動車模式
-組織裂變的多種形式與裂變邏輯
-敏銳捕捉市場機會的流程型組織
-如何構建重量級的小經營單元
5. 案例分享：華為項目“鐵三角”
6. 案例分享：稻盛和夫阿米巴組織
課(ke)后(hou)作業：如何基于公司戰(zhan)略方向做好(hao)戰(zhan)略解(jie)碼？

三：組織合力法寶—以客戶為中心的流程管理機制
1、不忘初心，走出迷區—流程的定義與本質
2、流程優化與變革管理核心理念
1) 流程優化與變革目標：多產糧食，增加土地肥力
2) 只有做到快速、準確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心
3、構建端到端流程助力組織裂變形成合力
1) 構建端到端的三大流程主航道
2) 流程管理變革心法與手法
-龍珠、龍頭、龍身、龍心
-主干清晰，末端靈活的流程體系
-從客戶到客戶的端到端業務流程建設
-流程優化的核心手法與應用
課堂互動思考：流程為何能確保裂變后的組織力出一孔
3） 流程管理的機制構建
課(ke)后作業：流程靈魂三(san)問清單(dan)

四、組織激活的法寶—以奮斗者為本的績效激勵機制
1. 績效管理為何成為管理十大難題之首？
2. 茶壺里的餃子我們是不認的—華為績效觀
3. 戰略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
4. PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考
5. “錢”分好了，管理的問題就解決一大半
1）物質激勵方法與工具
-全面薪酬激勵管理體系
-針對不同人群需求精準激勵
2）非物質激勵方法與工具
6、華為績效激勵機制啟示:
-人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼
-如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
課后作業：經營人(ren)心(xin)—制定公司或部(bu)門年度高(gao)中基(ji)層激(ji)勵地(di)圖

五、裂變后的組織如何打更多糧食
1、經營規劃與經營目標管理
-數字化經營的基礎構建
-月度經營計劃管理（目標、分析、改進、閉環）
2、組織績效管理與數字化經營
-摒棄不能打糧食的感性經營
-關鍵經營數據梳理及經營報表構建
-以經營為導向的管理指標數據建立
互動分享：如何識別組織的花瓶KPI
3、經營指標如何與管理指標擰麻花
4、經營報表的分析與決策
5、如何做好月度經營分析總結
6、從項目管理到項目經營—小經營單元如何蛻變
-項目經營是要構建組織級的項目管理體系
-項目經營的應用場景—產品開發、重大銷售、技術革新等
-以項目為中心的運作機制
-項目經營數據管理（進度、成本、質量等）
7、項目的數字化經營與決策機制
案例分(fen)享:華為(wei)項(xiang)目經(jing)營(ying)管理體系

六  組織領導力—人才經營與干部管理
1、組織的人才觀念及其思考邏輯
2、人才是組織裂變的基本前提
3、人才選用育留體系的全面構建
4、干部能力與發展管理體系
-干部能力與發展管理整體業務框架
-干部能力成長——內外結合
-干部選拔機制——業績說話
-干部發展機制——快速轉身
-干部監察機制——內外雙修
-干部梯隊建設——英雄倍出
-干(gan)部調整(zheng)機(ji)制——大浪淘沙

組織變革思維培訓