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20多年企業經營管理實戰經驗
復旦大學MBA
*項目管理協會認證PMP
華為流程管理專家、人力資源專家
曾任：華為技術有限公司 研發運營經理
曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發辦總經理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市【點擊詳細】
教練式(shi)(shi)領(ling)(ling)導力是一種基于(yu)信任和(he)合作的(de)(de)領(ling)(ling)導力模式(shi)(shi)。它的(de)(de)核心是幫助員(yuan)(yuan)工和(he)團隊成員(yuan)(yuan)發(fa)掘潛能，提(ti)高個人(ren)和(he)團隊績效，從(cong)而實現組(zu)織目(mu)標。與傳統的(de)(de)指令(ling)式(shi)(shi)領(ling)(ling)導相比，教練式(shi)(shi)領(ling)(ling)導更(geng)注重(zhong)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)自主性(xing)和(he)參與度(du)，注重(zhong)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)學(xue)習和(he)成長，注重(zhong)建立(li)健康的(de)(de)溝通和(he)關系，從(cong)而激發(fa)
一(yi)個單(dan)位的中層到底應該怎么當。孔子(zi)(zi)團隊(dui)中最(zui)有(you)心機(ji)最(zui)聰明的是子(zi)(zi)貢，在史記(ji)當中記(ji)載(zai)了子(zi)(zi)貢的一(yi)段故事，叫存魯亂齊(qi)亡吳(wu)而霸越子(zi)(zi)貢一(yi)出天下亂。這子(zi)(zi)貢特別(bie)有(you)整合(he)能(neng)力，特別(bie)有(you)說服能(neng)力，特別(bie)有(you)溝通交流的方法。 有(you)一(yi)天子(zi)(zi)貢向孔子(zi)(zi)來匯(hui)報好(hao)消息(xi)，說國(guo)君任命
在(zai)實(shi)地指導(dao)(dao)企業(ye)(ye)時發(fa)現很多人不(bu)了解公司中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無法(fa)發(fa)展。企業(ye)(ye)要正(zheng)確(que)認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)重(zhong)要性。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是公司的(de)(de)中(zhong)流砥(di)柱，起承上啟下的(de)(de)作用，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工(gong)。他們要理解公司戰略(lve)目(mu)標，明確(que)團隊工(gong)作方向，帶領(ling)大家前進(jin)，同
<p>中層干部最頭(tou)痛(tong)的就(jiu)是有(you)三個(ge)得不到(dao)<br /> 一、是得不到(dao)上級(ji)(ji)信任(ren)<br /> 二、是得不到(dao)下(xia)級(ji)(ji)體諒(liang)<br /> 三、是得不到(dao)同級(ji)(ji)的支持(chi)和配合<br /> 看(kan)一下(xia)身(shen)邊那(nei)些優秀(xiu)
你(ni)(ni)不(bu)要一上來就要求你(ni)(ni)的(de)團隊每(mei)一個人都跟神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐僧嗎？大家(jia)保證你(ni)(ni)去西天取經嗎？我(wo)們(men)說中(zhong)層領(ling)導是干什么(me)的(de)？中(zhong)層領(ling)導的(de)價值是拆解目標，分解任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度，落實結果。大老板以結果為導向，沒毛(mao)病(bing)，你(ni)(ni)一個中(zhong)層領(ling)導，你(ni)(ni)跟下面的(de)人要什么(me)結
若問(wen)誰在(zai)公司(si)里最受(shou)氣(qi)(qi)(qi)，往(wang)往(wang)是中層(ceng)管理(li)者，為什么(me)？因(yin)為總在(zai)夾縫中生存，上級持續給壓力，下(xia)屬動不(bu)動有(you)怨氣(qi)(qi)(qi)，協作部門時不(bu)時陰(yin)陽怪氣(qi)(qi)(qi)，外部的客戶(hu)的挑(tiao)剔就從來都沒停過(guo)。你就一會(hui)兒的給自己鼓勁(jing)，一會(hui)兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精(jing)神分裂了。你看(kan)真的是
一、培訓目(mu)(mu)標定位 本次中層(ceng)管理干部能力(li)提升培訓旨在幫助中層(ceng)管理者全面(mian)提升領導力(li)、執行(xing)力(li)、決(jue)策力(li)及(ji)團隊協作能力(li)，使其能夠更好地(di)適應復(fu)雜多變(bian)的市場(chang)環境，推動組織持續穩定發展。具體目(mu)(mu)標如下： 1.
有一句(ju)話叫做(zuo)贏在中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)，企業的中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者，就像是(shi)(shi)一個人的脊(ji)柱(zhu)和腰，脊(ji)柱(zhu)直了(le)，腰板(ban)硬了(le)才能打通(tong)任督(du)二脈。那如何培養中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者呢(ni)？這個方法值(zhi)得好好思考一下。首先，如何判(pan)斷中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)的能力(li)，用(yong)考試？用(yong)測評？看(kan)績效？告訴大(da)家一個秘訣，管(guan)(guan)理(li)(li)者好不好不是(shi)(shi)看(kan)管(guan)(guan)理(li)(li)
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