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戰略解(jie)碼與績效改進課(ke)程

課程背景：
老子說：“欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”。可見預見性和事先準備是萬事的關鍵。
每年(nian)組織目(mu)標(biao)拆解，落到(dao)管理層的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)一項系統的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)工(gong)程，不僅(jin)要(yao)關注(zhu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，也要(yao)關注(zhu)戰(zhan)(zhan)術(shu)。因為(wei)(wei)它不僅(jin)包括戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)性(xing)的(de)長期規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，也包括策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)性(xing)的(de)中期規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)和具體(ti)作業(ye)(ye)性(xing)的(de)短(duan)期計劃(hua)(hua)(hua)，這些(xie)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)(yu)組織的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)相互(hu)協調聯系，既(ji)受制(zhi)于(yu)年(nian)度規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，又為(wei)(wei)年(nian)度規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)服務(wu)(wu)。通過(guo)本課程的(de)學習，將讓管理者達到(dao)掌握業(ye)(ye)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)(yu)年(nian)度部(bu)門規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制(zhi)定的(de)步(bu)驟，學習戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)析(xi)工(gong)具，應用SWOT、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)畫(hua)板等非常(chang)接地氣的(de)工(gong)具分(fen)析(xi)企業(ye)(ye)核心競爭優勢(shi)。當然，年(nian)度關鍵任務(wu)(wu)解碼會關聯部(bu)門規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)重點，更(geng)是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)指(zhi)標(biao)的(de)分(fen)解與(yu)(yu)(yu)落地。互(hu)聯網時(shi)代，企業(ye)(ye)管理者制(zhi)定業(ye)(ye)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、部(bu)門規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、年(nian)度關鍵任務(wu)(wu)解碼，已經越(yue)來越(yue)成為(wei)(wei)其勝任素質的(de)一個(ge)重要(yao)元(yuan)素。這就(jiu)需要(yao)管理者有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思(si)維(wei)(wei)、有(you)數據(ju)思(si)維(wei)(wei)、有(you)邏(luo)輯思(si)維(wei)(wei)、有(you)趨勢(shi)思(si)維(wei)(wei)、創(chuang)新思(si)維(wei)(wei)。您準備好了么？課程帶您一起(qi)親自體(ti)驗一次與(yu)(yu)(yu)眾不同的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)(yu)落地過(guo)程。

課程對(dui)象：企業中高層管理(li)者、企業決策(ce)者

課程收益：
● 了解公司戰略規劃制定的步驟、方法、工具
● 掌握企業年度關鍵任務KPI的解碼：制定的步驟、方法、工具
● 學會使用過程控制的方法保證績效方案落地
● 掌握年度與月度計劃與總結的模板
● 全程使用教練工(gong)具帶來績(ji)效改進的創新思(si)維

課程大綱
導入：我的組織目標拆解與執行之“痛”
第一講：公司戰略規劃
一、頂層設計（步驟）
1、 賽車與賽手（比喻）
2、 *企業贏在頂層設計
3、 頂層設計中的“企業戰略”
案例分享：以本公司為例白話詮釋
二、企業戰略基點（方法）
1、 產品戰略之外，還有什么
2、 品牌戰略之外，還有什么
3、 價格戰略之外，還有什么
4、 通路戰略之外，還有什么
三、業務戰略畫板（工具）
分組演練：
1）戰略畫板上的三條線
2）*企業線與提升線
3）解析公司戰略規劃
四、競爭對手分析（工具）
1、 最優企業與競爭對手分析
2、 波特五力模型
3、 SWOT

第二講：年度關鍵目標拆解與部門規劃
一、量化指標KPI的分解工具
工具1：如何把企業戰略分解為企業級別的KPI
工具2：如何把企業級別的KPI分解為部門KPI
工具3：如何把部門KPI分解為崗位KPI
二、職能部門KPI的目標來源與提煉方法
方法1：崗位職責指標
方法2：工作態度指標
方法3：勝任能力指標
方法4：一票否決指標
三、部門策略與年度部門規劃落地
1、 績效計劃與軍令狀
2、 績效考核與績效管理
3、 過程控制三部曲
4、 績效面談與績效結果應用
四、績效改進魚骨圖
1、 個人績效改進圖
2、 管理績效改進圖
3、 組織績效改進圖
4、 其它績效改(gai)進圖

第三講：績效改進（演練）
一、年度規劃與月度計劃
1、 部門規劃的分解
2、 月度方案的內容
演練：以企業本月度為例
二、年度規劃與月度總結
1、 部門規劃的總結
2、 復盤式總結
演練：以企業上月度為例
三、年度規劃與甘特圖
1、 工程師甘特的“甘特圖”
2、 表現形式：互聯網與“上墻”
演練：我的甘特圖
3、 企業戰略元素辨識與“甘特圖”
四、教練工具：績效改進平衡輪
1、 平衡輪的8個扇面
2、 撬動的支點
目標：我部門的績效改進
我的行動計(ji)劃(hua)（*到天與小時）

戰(zhan)略解碼與(yu)績效改進課程