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中國企業培訓講師
人才盤點與人才梯隊建設
 
講師:鄧(deng)雨薇 瀏覽(lan)次(ci)數:2566

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:鄧雨薇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

人才盤點與(yu)人才梯隊建設(she)課程

課程背景:
人才(cai)(cai)盤點與人才(cai)(cai)梯隊建(jian)設的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為(wei)企業績效(xiao)(xiao)改善與效(xiao)(xiao)益服務,人力(li)資(zi)源部應該從技術(shu)上實現此訴求。行(xing)業領先的(de)(de)(de)公司正(zheng)越來越傾(qing)向于采用精密的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)方(fang)(fang)法對人力(li)資(zi)源數據進行(xing)分(fen)析(xi)(xi),從而保(bao)持(chi)自己的(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢。谷歌、華為(wei)、通(tong)用電器、百思(si)買、思(si)科和(he)其它許多(duo)卓越的(de)(de)(de)企業開始(shi)明(ming)白如(ru)何使組織(zhi)保(bao)持(chi)高(gao)生產率(lv)和(he)員(yuan)工工作(zuo)投入以及較低的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)流失率(lv)。如(ru)果你(ni)(ni)想從最(zui)優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工身上獲(huo)取*績效(xiao)(xiao),你(ni)(ni)就必須清(qing)(qing)楚知(zhi)道誰是組織(zhi)的(de)(de)(de)財富而誰又(you)是組織(zhi)的(de)(de)(de)負擔(dan),同時清(qing)(qing)楚有(you)沒(mei)有(you)把合適(shi)的(de)(de)(de)人配置(zhi)(zhi)到合適(shi)的(de)(de)(de)崗位(wei)上。在這一方(fang)(fang)面,理性(xing)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)顯然(ran)比拍(pai)腦袋的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)更能(neng)給出可信的(de)(de)(de)答案(an)。為(wei)提(ti)升HR管理競爭(zheng)優勢,課程以人力(li)資(zi)源思(si)維和(he)分(fen)析(xi)(xi)方(fang)(fang)法為(wei)核(he)心(xin),通(tong)過(guo)實際案(an)例,從實戰角度(du)講解如(ru)何通(tong)過(guo)人才(cai)(cai)盤點用數據說(shuo)話(hua),并(bing)有(you)效(xiao)(xiao)制定“人力(li)資(zi)源配置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)”。課程結束的(de)(de)(de)時候,拿到人才(cai)(cai)盤點(或人才(cai)(cai)梯隊建(jian)設的(de)(de)(de))報告(gao)樣版。

課程收益:
● 掌握人才盤點報告的標準模版如何設計
● 學會用人才盤點支持科學地配置人力資源
● 掌握數據分析在人力資源管理決策中的應用技巧
● 掌握人才梯隊建設的方法的流程工具與方法
● 學會挖掘員工的潛力提升團隊整體績效
● 學會用勝任素質模型優化員工的工作方法
● 拿到企(qi)業人才盤點與(yu)梯隊建設落地方案

課程對象(xiang):專業(ye)人力(li)資源從業(ye)者(zhe)、企業(ye)中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)

課程大綱
導入:關于人才盤點與人才梯隊建設的意義
第一講:模板篇——人才盤點與結構配置
一、人員數量盤點工具指標
1、六大關鍵數量指標(報告模板)
2、小心平均數的誤區
3、人力資源數據挖掘
二、盤點人力資源流動工具指標
1、六大流動指標的科學計算(報告模板)
2、如何降低員工流失率
3、員工流動管理與晉升
三、盤點人力資源結構工具指標
1、六大結構指標的說明書(報告模板)
2、慧眼看格局的HR
工(gong)具:*博士理(li)論

第二講:操作篇——人力資源配置與未來人才梯隊建設
一、現有人力資源配置的SWOT分析
1、人力資源配置的戰略需求
案例解析:人力資源配置的思路
二、未來人力資源配置的重點工作:外部引進
1、三大渠道解析與招聘體系建立
2、人才引進的四項策略
3、基于勝任素質模型的結構化面試
三(san)、未(wei)來人力資源配置的重點工作:內部優化

第三講:探索篇——人力資源潛力測評與人才體系
一、測試天性優勢
1、決策風格
2天生個性
測試:結果解析
二、職業定位:對員工進行可塑性挖掘
1、塑造興趣
2、塑造能力
3、塑造與企業一致的價值觀
三、職業通路:為員工設計輔導
1、論職業錨
2、甜筒模型職業通路:他山之石
3、登峰造極 :名企(qi)業借鑒

第四講:工具篇——人才體系建設的行動(出模板)
一、教練技術平衡輪
1、關于平衡輪
2、人才體系建設的8個扇面
3、撬動的支點
二、以部門為單元的目標平衡輪
分組演練:本部門的人力配置目標
分組呈現:帶動的提升
三、行動計劃(*到小時)
——體驗勝利(完成人力配置看到、聽到、感受到的)
——行動計劃與監督機制
分組呈現

人(ren)才(cai)盤(pan)點與人(ren)才(cai)梯隊建設課程


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鄧雨薇
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