課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
競品分析培訓
【課程背景】
做產品不是要遵循規則論,因為不是僅僅“關注用戶,把產品做好”就能成功,而是要遵循博弈論,須知,好產品也有可能被競爭對手打敗。就像團購、共享單車一樣,絕大多數產品會面臨嚴酷的市場競爭,面臨市場份額被競爭對手蠶食、用戶流失、收入減少等問題。
所以,做產品不僅要關注用戶,還要關注競爭對手,通過有效地進行競品分析來提升產品的競爭力。
對產品經理而言,為什么要學好、做好競品分析?
首先,競品分析是產品經理的一項基本技能。如果你現在還不是產品經理,但有志成為一名產品經理,多做競品分析還可以幫助你培養產品感。
其次,競品分析是很多新人進入公司時接到的項工作任務。
通過競品分析,可以快速了解這個行業、市場、競爭對手的產品以及自己的產品,以便更快融入工作。當然,也可以通過這種方式了解新員工的水平。
競品(pin)分析是(shi)每一個產品(pin)經理(li)都需要掌握的一項基本(ben)工作(zuo),可惜競品(pin)分析沒有想象中(zhong)那么簡單(dan),在(zai)分析過程中(zhong)產品(pin)經理(li)容易陷入各種誤區而不(bu)自(zi)知。
【課程收益】
全面系統掌握競品分析知識框架體系
結合多種產品經理必備的工具、模型、方法論去理解競品分析,并將之運用到學員的實際工作之中
深刻理解競品分析中涉及到的一些關鍵性的知識、概念,避免停留在表面化的認知
通過案例介紹和實戰演練掌握競品分析的實戰方法、流程和技巧
全面綜合提升產品經(jing)理的競(jing)品分析思維、完善產品經(jing)理的能力模型(xing)
【課程對象】
企業的管理者CEO、老(lao)板(ban)、創新創業團(tuan)隊、產品總(zong)監/經理、研發總(zong)監/經理、項目經理、營銷總(zong)監等(deng);
【課程大綱】
一、競品分析全面認知
1.競品分析內涵和外延
2.競品分析對產品經理能力的考驗是什么?
3.競品分析的不同維度和匯報角度
商業層面
市場體量
市場格局
市場占有率
商業模式
用戶層面
用戶數據
用戶畫像
用戶口碑
產品層面
業務形態
核心功能
用戶體驗
交互設計
視覺設計
運營層面
運營策略
運營渠道
輿情與社交網絡
案例:基于UIUE層面的B/C端產品競品分析
實戰(zhan)演(yan)練:學(xue)員負責(ze)的某產(chan)品(pin)競品(pin)分析(xi)實戰(zhan)演(yan)練點(dian)評
二、競品分析之“道”
1.在產品不同階段,競品分析的目標應該有所側重
產品概念階段
找到產品機會、判斷做不做、清晰產品定位
解決“做什么”問題
產品規劃階段
解決“怎么做”的問題
建立差異化、幫助做需求分析、幫助制定功能列表
產品開發階段
解決“做出來后怎么優化”的問題
體驗設計的優化
產品運營階段
解決“推出去”的問題
了解市場變化環境,對風險做預警,了解競爭對手以便制定競爭策略,學習優化,取長補短
2.競品分析與產品分析的關系
戰略
為產品戰略規劃提供參考依據
輔助產品定位和細分市場
戰術:在競品基礎上取長補短
挖掘需求,找到產品機會
形成產品功能列表
為原型設計做參考
學習競品的運營推廣方法
決策支持
制定產品競爭策略
提煉產品賣點
預警避險
宏觀環境預警
行業環境預警
競爭對手監測
三、競品分析之“法”
1.競品分析畫布介紹
2.分析的目的(明確目標)
我的產品是什么?(給哪個產品做競品分析?)
我的產品當前處于什么階段?
我的產品面臨什么主要問題與挑戰?
做競品分析的目標是什么?
競品分析輸出的成果是什么?
3.確定分析競品(選擇競品)
直接競品
間接競品
替代品
參照品
選擇競品4原則
案例:抖音、7-11、蔚來汽車
4.競品分析8大維度
功能設計
用戶體驗
用戶情況
盈利模式
市場推廣
團隊背景
企業戰略
布局規劃
5.收集競品分析
6.信息整理和分析
7.建議與總結:輸出競品分析報告
案例(li):評估某(mou)企業內部(bu)信息系統(tong)的商業機會
四、競品分析之“術”
1.比較法
打鉤比較法
案例:建行和工行APP
評分比較法
用戶體驗設計
$SAPPEALS
案例:航旅縱橫和飛常準、京東和淘寶
描述比較法
2.矩陣分析法
案例:利用矩陣法分析某行業的頭部產品的定位
3.競品跟蹤矩陣
案例:KEEP
4.功能拆解
案例:某C/B端產品功能拆解分析
5.探索需求
6.PEST分析
7.波特五力模型
案例:小米手機
8.SWOT分析
案例:愛奇藝做電商的SWOT分析
9.加減乘除
五、競品分析之“器”
1.商業模式畫布
商業模式畫布簡介
商業模式畫布和精益畫布的區別
價值主張設計
案例:錯誤的商業模式畫布案例
2.精益畫布
精益畫布簡介
精益畫布與產品全局觀
MVP思想下的精益畫布要點
案例:亞馬遜產品精益畫布分析
3.戰略畫布
戰略畫布簡介
顧客價值曲線分析
案例(li):亞朵酒店(dian)價(jia)值(zhi)曲線
六、如何撰寫競品分析報告
1.競品分析報告的目標和匯報對象
2.競品分析報告的結構和形式
3.需要具備的產品思維
案例和實戰演練:“移(yi)動辦(ban)公(gong)”競品分(fen)析(xi)、“騰訊音樂”競品分(fen)析(xi)、某CRM系統競品分(fen)析(xi)
七、成為高手
1.如何制定競爭策略
場景的競爭策略
大膽假設,小心求證
2.小公司如何應付巨頭
柔道戰略
移動原則
平衡原則
杠桿原則
3.反競品分析
信息分級
泄密防范
競爭信息保護
競品分析培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/285786.html
已開課時間Have start time
- 陳博
產品管理內訓
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶(qing)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元(yuan)未
- 擔保產品設計及創新 胡(hu)元未
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張(zhang)現鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉