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產品轉型培訓

【課程背景】
項目型公司靠完成項目、收取費用來作為主要營業收入的公司。*項目管理協會認為：項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。一般來說，項目有*性（每個項目都是獨特的）、一次性（項目不能復制）和不可逆轉性（不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了）。許多中小型企業在創業時得到的第一桶金就是靠某個項目，而后就尋找類似的項目繼續發展。這些項目可能是為某家大公司生產特殊配件，可能是代工生產某個產品，也可能是實施一個市場活動、進行一次定制培訓。
當企業通過項目賺錢發展到一定程度之后，隨著客戶越來越多，個性化需求越來越多，項目在經歷不斷的修修補補的過程中，系統變得復雜性非常高，維護成本隨之也很高，公司盡管不缺項目，但是利潤卻在不斷降低，這種情況下，我們就需要考慮從“做項目”向“做產品”轉型，這個時候我們需要根據公司自身的情況進行相應的組織架構的調整、選擇適合自己的軟件研發流程（敏捷、IPD、精益、門徑等），并且在系統經歷一段時間之后需要對軟件架構進行重構，建立復雜、個性化需求的管理方法和系統，從而為企業從“做項目”向“做產品”轉型做好全方面的準備！
總體來說，我們要全面轉換項目思維為產品思維，從“銷售”驅動轉變為“市場”驅動，從賺一個個項目的錢到賺一個產品的未來的錢，從疲于應付各種個性化需求到對需求的有效、合理、可續的管理，從項目型團隊到產品型團隊進行轉型！
基(ji)于(yu)以(yi)上的(de)思考，我(wo)們結(jie)合大量的(de)培訓和咨詢案例，基(ji)于(yu)國(guo)際NPDP產品(pin)經(jing)理知識體系，研究國(guo)內(nei)外各種經(jing)典(dian)用戶體驗設計方法和工具、思維模式，并不斷總結(jie)，從而(er)推出該課(ke)程，案例、模板、經(jing)驗、教訓、學員分(fen)享等貫穿(chuan)全課(ke)程。以(yi)期達到(dao)企業(ye)真正(zheng)全面掌(zhang)握如何從“做項目”到(dao)“做產品(pin)”轉型。

【課程收益】
-掌握從做項目到做產品轉型過程的關鍵問題和解決方案；
-掌握產品從0-1的全流程設計*實踐技術；
-掌握產品思維和B端產品經理常用的工具、模型、方法等；
-掌握B端(duan)產品(pin)經(jing)理的能力模型(xing)和各階段的核心(xin)能力、考評標準(zhun)等；

【課程對象】
產品經理、項目經理、UIUE設計師(shi)、前后端開發工程師(shi)、產品運營、需(xu)求分析師(shi)等。

【課程大綱】
一、產品經理知識框架系統認知
1.     市場理解能力
-市場前瞻
-行業洞察
-業務理解
2.     商業戰略能力
-商業閉環
-市場營銷
-產品定位
3.     用戶洞察能力
-用戶調研
-需求洞察
4.     產品實施能力
-產品規劃
-項目管理
-需求管理
-產品設計
-效果評估
5.     產品運營能力
-產品運營
-數據分析
-渠道管理

二、從項目型公司到產品型公司的轉型思考
1.     項目型公司：1個項目+1個項目+N個項目，產品型公司：1個產品×銷量；
2.     項目型公司是“銷售”驅動的，產品型公司是“市場”驅動的；
3.     項目的收入是看得見摸得著的，產品的收入是未來的不確定的；
案例：某企業信息化系統(tong)發展中遇到的問題；

三、構建產品需求管理和市場分析體系；
1.     需求來源的復雜性和多樣性；
2.     做項目和做產品對于需求把握的差異性；
3.     需求的時間范圍和產品范圍；
4.     基于競品的市場信息搜集和分工體系；
5.     構建產品市場管理和需求管理框架
-需求管理流程；
-通過SPAN分析矩陣評估細分市場；
-市場吸引力因素
-競爭地位分析：$appeals 分析
-市場管理思維框架

四、構建產品平臺和技術規劃體系
1.     為什么要構建產品平臺和技術規劃體系；
2.     產品開發的V/R/M版本策略
-平臺產品版本V（Version）
-特性版本R（Release）
-定制版本M（Modification）
3.     產品戰略層面的項目組合規劃；
-突破性項目
-平臺型項目
-衍生項目
-支持型項目

五、建立產品管理組織結構和人才培養體系
1.     四種產品管理組織結構介紹：
-職能型
-輕量型
-重量型
-自治型
2.     不(bu)同(tong)產品(pin)組織結構的優劣(lie)性分析和總結

六、構建與公司匹配的產品開發流程
1.     產品開發是一個“風險與回報”的過程
2.     幾種常用產品開發流程介紹
-門徑管理流程
-精益產品開發流程
-集成產品開發流程
3.     不同產品開(kai)發流程適用的產品類型、行(xing)業特(te)點等總結

產品轉型培訓